PARCIAL 1

Supervivencia, Beneficios, Crecimiento

Prestigio, Bienestar de los miembros

Beneficios sociales y empresariales

Beneficios para el Estado y el empresario

captar al personal idóneo para mi organización y manejar la conducta en relación a los intervinientes de producción

considerar a los consumidores , trabajadores, competencia, proveedores, comunidad, medio ambiente y el estado

manejar los esquemas de acción dentro de la organización respetando los derechos y deberes de los demás.

incluir a la comunidad dentro del proceso productivo.

de procesos y de capacidades

de tamaño y de capacidades medulares

de la disponibilidad de los recursos o de los casos fortuitos

de la situación y el entorno político y social

El modelo de cadena de valor con sus actividades directas e indirectas y las de calidad.

Tomando en cuenta los impulsores de costo y los impulsores de valor

La economía de escala es su principal fuerte y determina el cuadrante de Debilidades de la matriz DOFA

Considera la integración para usar los demás cuadrantes de la matriz DOFA

La estrategia, la estructura y los sistemas son las herramientas duras del modelo

las capacidades, el estilo, los cuadros jerárquicos y los objetivos macro son las herramientas blandas del modelo.

los valores compartidos son elementos blandos y duros en su expresión mínima.

las preguntas determinan el nivel de presencia de cada elemento