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SELECCIONA UNA O MÁS RESPUESTAS

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Quiz Diagnóstico Liderazgo

Question 1 of 5

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Si usted tuviese que enfrentar un gran desafío y un cambio inminente en su organización. ¿qué factores de la empresa fortalecería?

Select one or more of the following:

  • Incrementar la capacidad de respuesta.

  • Concentrar todos los esfuerzos en alcanzar las metas propuestas.

  • Aumentar la flexibilidad.

  • Estandarizar procedimientos para que los cumpla todo el equipo.

Explanation

Question 2 of 5

1

Usted es dueño de una empresa de servicios inmersa en un ambiente en constantes cambios y demandas, ¿Cuáles serían sus desafíos para mantenerse vigente en el mercado?

Select one or more of the following:

  • Mantenerse atentos al entorno, tendencias actuales y ofertas próximas.

  • Apertura a los cambios posibles para ir al ritmo del mercado.

  • Definir un estilo y sistema rígido que otorgue identidad.

Explanation

Question 3 of 5

1

Como supervisor de su equipo, usted desea capitalizar el resultado de una experiencia. Para ello debería evaluar y llevar a cabo:

Select one or more of the following:

  • Una conversación franca y abierta.

  • Una conversación de implementación.

  • Una conversación de orientación.

  • Una conversación de aprendizaje.

  • Una conversación de innovación.

Explanation

Question 4 of 5

1

Juan Carlos llegó al área de contabilidad para trabajar en una empresa muy informatizada. A pesar de tener muchos conocimientos de contabilidad, poseía pocos dominios de computación, por lo que solicitó capacitación a sus superiores y al poco tiempo se desempeñaba muy bien en su puesto. ¿Qué condición fue esencial para alcanzar su éxito laboral?

Select one or more of the following:

  • La conciencia de su competencia propia.

  • La conciencia de la propia incompetencia.

  • Su incompetencia inconsciente.

  • Sus competencias personales.

Explanation

Question 5 of 5

1

Como líder, usted desea tener conversaciones de innovación. Para ello necesita generar...:

Select one or more of the following:

  • Un espacio para evaluar si la conversación será o no beneficiosa.

  • Un contexto de confianza para que el equipo pueda aportar ideas rupturistas e innovadoras.

  • Una conversación de evaluación de las experiencias vividas.

  • Una reunión en donde el líder plantea lo que se debe hacer a futuro, según su propia experiencia.

  • Un ambiente de trivialidad, donde el equipo genere las mejores ideas innovadoras.

Explanation

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