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Description
Quiz by Giovanni Carrero, updated more than 1 year ago
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Created by Giovanni Carrero
about 6 years ago
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Question 1
Question
El Scrum Master es el responsable de asegurar que Scrum es entendido y adoptado.
Answer
-
Verdadero
-
Falso
Question 2
Question
Los Scrum Masters se aseguran de que el Equipo Scrum trabaja ajustándose a la teoría, prácticas y reglas de Scrum
Answer
-
Verdadero
-
Falso
Question 3
Question
El Scrum Master es un líder que está al servicio del Equipo Scrum.
Answer
-
Verdadero
-
Falso
Question 4
Question
El Scrum Master ayuda a las personas externas al Equipo Scrum a entender qué interacciones con el Equipo Scrum pueden ser de ayuda y cuáles no.
Answer
-
Verdadero
-
Falso
Question 5
Question
El Scrum Master ayuda a todos a modificar interacciones para maximizar el valor creado por el Equipo Scrum
Answer
-
Verdadero
-
Falso
Question 6
Question
El Scrum Master da servicio al Dueño de Producto de varias formas, incluyendo:
Answer
-
Encontrar técnicas para gestionar la Lista de Producto de manera efectiva.
-
Ayudar al Equipo Scrum a entender la necesidad de contar con elementos de Lista de Producto claros y concisos.
-
Entender la planificación del producto en un entorno empírico.
-
Expresar claramente los elementos de la Lista del Producto.
Question 7
Question
El Scrum Master podría representar los deseos de un comité en la Lista del Producto, pero aquellos que quieran cambiar la prioridad de un elemento de la Lista deben hacerlo a través del Dueño de Producto.
Answer
- True
- False
Question 8
Question
Las decisiones del Scrum Master se reflejan en el contenido y en la priorización de la Lista del Producto.
Answer
- True
- False
Question 9
Question
Es responsabilidad del Scrum Master. Asegurar que el Equipo de Desarrollo entiende los elementos de la Lista del Producto al nivel necesario.
Answer
- True
- False
Question 10
Question
Es responsabilidad del Scrum Master: Optimizar el valor del trabajo desempeñado por el Equipo de Desarrollo.
Answer
- True
- False
Question 11
Question
El Scrum Master y El Dueño de Producto son los responsables de maximizar el valor del producto y del trabajo del Equipo de Desarrollo respectivamente.
Answer
-
No, es una responsabilidad del dueño del producto.
-
No, maximizar el valor del producto y del trabajo es responsabilidad única del equipo de desarrollo.
-
Si, es Correcto.
Question 12
Question
¿El Dueño de Producto es la única persona responsable de gestionar la Lista del Producto (Product Backlog)?
Answer
- True
- False
Question 13
Question
Entender y practicar la agilidad y facilitar los eventos de Scrum según se requiera o necesite. Es relacionado a:
Answer
-
Product Owner.
-
Scrum Master
-
Gerente Del Proyecto
-
Interesados
Question 14
Question
Guiar al Equipo de Desarrollo en ser auto organizado y multifuncional es una forma de dar servicio de qué rol.
Answer
-
Scrum Master.
-
Product Owner
-
Equipo de Desarrollo
-
Gerente de TI
Question 15
Question
¿Es una responsabilidad del Product Owner eliminar impedimentos para el progreso del Equipo de Desarrollo?
Answer
- True
- False
Question 16
Question
Los Eventos de Scrum son predefinidos con el fin de crear regularidad y minimizar la necesidad de reuniones no definidas en Scrum. Todos los eventos son bloques de tiempo (time-boxes), de tal modo que todos tienen una duración máxima determinada y conocida.
Answer
- True
- False
Question 17
Question
Una vez que comienza un Sprint, su duración es fija y puede acortarse o alargarse de acuerdo al rendimiento del Equipo de Desarrollo
Answer
- True
- False
Question 18
Question
Como Scrum Master usted deberá ayudar a entender que los Sprints contienen y consisten en:
Answer
-
La Reunión de Planificación del Sprint (Sprint Planning Meeting).
-
Los Scrum Diarios (Daily Scrum).
-
El trabajo de desarrollo, la Revisión del Sprint (Sprint Review).
-
La Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective).
Question 19
Question
Usted como Scrum Master es consultado sobre lo siguiente: ¿Durante el Sprint no se realizan cambios que puedan afectar al objetivo del Sprint (Sprint Goal)?
Answer
-
Se pueden realizar con aprobación de la gerencia
-
No se realizan cambios que afecten el objetivo del Sprint.
-
Si con la aprobación de todos.
-
Ninguna de las Anteriores.
Question 20
Question
Durante el Sprint. El alcance puede ser clarificado y renegociado entre el Dueño de Producto y el Equipo de Desarrollo.
Answer
- True
- False
Question 21
Question
Acerca de la Cancelación de un Sprint. Un Sprint puede ser cancelado antes de que el bloque de tiempo llegue a su fin. Sólo el Dueño de Producto tiene la autoridad para cancelar el Sprint.
Answer
- True
- False
Question 22
Question
La Reunión de Planificación de Sprint tiene un máximo de duración de 4 horas para un Sprint de un mes.
Answer
- True
- False
Question 23
Question
¿En las Reuniones de Planificación de Sprint (Sprint Planning Meeting), El Scrum Master enseña al Equipo Scrum a mantenerse dentro del bloque de tiempo con el fin de poder revisar las historias de usuario?
Answer
- True
- False
Question 24
Question
La Reunión de Planificación de Sprint responde a las siguientes preguntas:
• ¿Qué puede entregarse en el Incremento resultante del Sprint que comienza?
• ¿Cómo se conseguirá hacer el trabajo necesario para entregar el Incremento?
Answer
- True
- False
Question 25
Question
El Scrum Diario se realiza a la misma hora y en el mismo lugar todos los días para reducir la complejidad. Durante la reunión, cada miembro del Equipo de Desarrollo explica:
Answer
-
¿Qué hice ayer que ayudó al Equipo de Desarrollo a lograr el Objetivo del Sprint?
-
¿Veo algún impedimento que evite que el Equipo de Desarrollo o yo logremos el Objetivo del Sprint?
-
¿Qué haré hoy para ayudar al Equipo de Desarrollo a lograr el Objetivo del Sprint?
-
¿Qué puede entregarse en el Incremento resultante del Sprint que comienza?
Question 26
Question
Se trata de una reunión restringida a un bloque de tiempo de cuatro horas para Sprints de un mes.
Answer
-
Reunión de Inicio del Proyecto
-
Revisión de Sprint (Sprint Review).
-
Scrum Diario (Daily Scrum).
-
Retrospectiva de Sprint (Sprint Retrospective).
Question 27
Question
Es una lista ordenada de todo lo que podría ser necesario en el producto, y es la única fuente de requisitos para cualquier cambio a realizarse en el producto.
Answer
-
Requerimientos Funcionales.
-
Requerimientos Técnicos.
-
Lista de Producto (Product Backlog).
-
Todos los anteriores.
Question 28
Question
La Lista de Producto enumera todas las características, funcionalidades, requisitos, mejoras y correcciones que constituyen cambios a ser hechos sobre el producto para entregas futuras.
Answer
- True
- False
Question 29
Question
El refinamiento (refinement) de la Lista de Producto es el acto de añadir detalle, estimaciones y orden a los elementos de la Lista de Producto y es responsabilidad del Scrum Master.
Answer
- True
- False
Question 30
Question
El Scrum Master es el responsable de proporcionar todas las estimaciones. El Dueño de Producto podría influenciar al Equipo ayudándoles a entender y seleccionar soluciones de compromiso, pero las personas que harán el trabajo son las que hacen la estimación final.
Answer
- True
- False
Question 31
Question
Varias prácticas de proyección sobre tendencias se han utilizado para predecir el progreso, como trabajo consumido (Burndown), esta debe ser enseñada por el Scrum Master al Equipo para ser usada en el seguimiento del progreso.
Answer
- True
- False
Question 32
Question
Es el conjunto de elementos de la Lista de Producto seleccionados para el Sprint, más un plan para entregar el Incremento de producto y conseguir el Objetivo del Sprint.
Answer
-
Flujo acumulado (cumulative flow).
-
Incremento "Terminado".
-
Lista de Pendientes del Sprint (Sprint Backlog).
-
Lista de Producto (Product Backlog).
Question 33
Question
El refinamiento (refinement) de la Lista de Producto es el acto de añadir detalle, estimaciones y orden a los elementos de la Lista de Producto. El Equipo Scrum decide cómo y cuándo se hace el refinamiento. Este usualmente consume:
Answer
-
Un poco más del 10% de la capacidad del Equipo de Desarrollo.
-
Usualmente consume no más del 10% de la capacidad del Equipo de Desarrollo.
-
4 horas.
-
15 minutos
Question 34
Question
Es el conjunto de elementos de la Lista de Producto seleccionados para el Sprint, más un plan para entregar el Incremento de producto y conseguir el Objetivo del Sprint.
Answer
-
Lista de Pendientes del Sprint (Sprint Backlog).
-
Lista de Producto (Product Backlog).
-
Acta de Retrospectiva de Sprint (Sprint Retrospective).
-
Acta de Revisión de Sprint (Sprint Review).
Question 35
Question
Es la suma de todos los elementos de la Lista de Producto completados durante un Sprint y el valor de los incrementos de todos los Sprints anteriores.
Answer
-
Incremento.
-
Velocidad del Equipo.
-
WBS.
-
Entregable.
Question 36
Question
La labor del Scrum Master es trabajar con el Equipo Scrum y la organización para mejorar la transparencia de los artefactos. Este trabajo usualmente incluye:
Answer
-
Liderazgo.
-
Aprendizaje.
-
Convicción.
-
Cambio.
Question 37
Question
El Equipo Scrum (Scrum Team) es conformado por:
Answer
-
Gerente de TI.
-
Scrum Master
-
Product Owner
-
Stakeholders.
-
Development Team.
-
Scrum Tester
-
Scrum manager.
Question 38
Question
Lo Equipos de Desarrollo son auto-organizados. El único que puede indicar al Equipo de Desarrollo cómo convertir elementos de la Lista del Producto en Incrementos de funcionalidad potencialmente desplegables es el Scrum Master por su rol de facilitador.
Answer
- True
- False
Question 39
Question
El Scrum Master debe asegurar que el Dueño de Producto conozca cómo ordenar la Lista de Producto para maximizar el valor.
Answer
- True
- False
Question 40
Question
El Dueño de Producto tiene la autoridad para cancelar el Sprint y podría ser influenciado por el Scrum Master para hacerlo.
Answer
- True
- False
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