3MA101 ZT 3

Description

Management 3MA101 Quiz on 3MA101 ZT 3, created by Marie Schulzova on 19/01/2019.
Marie Schulzova
Quiz by Marie Schulzova, updated more than 1 year ago
Marie Schulzova
Created by Marie Schulzova almost 6 years ago
177
3

Resource summary

Question 1

Question
Které aktivity obsahuje personální práce v podniku
Answer
  • humanizace práce
  • podnikové vzdělání
  • bezpečnost práce
  • odměňování
  • získávání a výběr pracovníků

Question 2

Question
Mezi udržovací faktory podle Herzberga patří
Answer
  • možnost osobního růstu
  • mzda
  • odpovědnost
  • dosažení cíle

Question 3

Question
Mezi tvrdé faktory řízení patří
Answer
  • osobní příklad
  • rozmísťovnání pracovníků
  • stimulace
  • motivace
  • vliv pracovní skupiny

Question 4

Question
Sebeřízení
Answer
  • v sobě zahrnuje určení cílů vlastního rozvoje
  • je výsledkem controllingu
  • je nutné pouze u TOP managementu
  • obsahuje sebehodnocení
  • je výsledkem cafeteria systému

Question 5

Question
Prvním krokem normativní teorie rozhodování je
Answer
  • vyhodnocení rozhodnutí
  • rozpočtování
  • identifikace problémů a cílů
  • hodnocení a srovnání alternativ

Question 6

Question
Mezi výhody divizionální organizace nepatří
Answer
  • Napomáhají upevnit průkaznost výsledků
  • Zvýšený počet administrativy
  • Jsou právnicky samostatné
  • Zvyšuje se motivace vedoucích
  • Snižují zatížení nejvyššího vedení

Question 7

Question
Svěřit část kompetence na zvolenou osobu či útvar vnímáme pod pojmem: (Vymezení působnosti, přiřazení pravomocí a určení odpovědnosti za prováděná rozhodnutí definujeme jako)
Answer
  • Odpovědnost
  • Delegování
  • Decentralizace
  • Centralizace

Question 8

Question
Řízení lidských zdrojů je:
Answer
  • forma organizační struktury podniku
  • manažerská aktivita
  • externí audit
  • organizační forma, kterou zavedl A.P.Sloan

Question 9

Question
HerzBergova teorie rozčleňuje faktory
Answer
  • Typu x a typu y
  • Do 5 skupin, které hierarchicky řadí
  • Na motivátory a udržovací faktory
  • Na měkké a tvrdé

Question 10

Question
Kritické zhodnocení reality, posouzení zda bylo dosaženo shody reality s plánem chápeme pod pojmem:
Answer
  • plánování
  • neshoda
  • kontrola
  • forenzní audit

Question 11

Question
Metoda Bars jako nástroj pro hodnocení pracovníků umožňuje:
Answer
  • odměňovat pracovníky
  • vytvořit hodnotící stupnici pracovního chování
  • provádět personální pohovory
  • sledovat pracovníky

Question 12

Question
Mezi základní sekvenční manažerské fce nepatří:
Answer
  • kontrola
  • rozhodování
  • organizování
  • plánování

Question 13

Question
Administrativní model rozhodování volí
Answer
  • variantu s minimálním rizikem
  • optimální variantu (to by bylo v případě racionálně – ek. modelu)
  • dostatečně dobrou variantu
  • variantu s maximálním ziskem

Question 14

Question
Autorem motivačních a udržovacích faktorů je:
Answer
  • Herzberg
  • A. Sloan
  • Elton Mayo
  • Drucker

Question 15

Question
motivační funkcí je
Answer
  • uznání
  • mzda
  • pracovní podmínky
  • podniková politika

Question 16

Question
princip priorit je
Answer
  • Paretovo pravidlo
  • Markowitzovo pravidlo
  • pravidlo deseti
  • pravidlo ekonomického růstu

Question 17

Question
Základní stavební bloky podnikového informačního systému jsou
Answer
  • EIS
  • MIS
  • ODS
  • CRM
  • TPS

Question 18

Question
Vnitropodniková komunikace
Answer
  • se nazývá public relations
  • obsahuje pouze implicitní informace
  • má dvě složky činy a verbální vyjadřování
  • obsahuje pouze explicitní informace
  • má dvě složky formální a neformální

Question 19

Question
Hlavním cílem HRM v organizaci je
Answer
  • dosažení podnikových cílů pomocí direktivního ovlivňování
  • dosažení bezvadnosti v organizaci
  • dosažení podnikových cílů pomocí negativní kritiky
  • dosažení podnikových cílů pomocí řízení pracovního výkonu

Question 20

Question
Etika znamená
Answer
  • doporučení ve věci mravních hodnot a lidského jednání vycházející ze zvyklostí společnosti
  • soubor pravidel zdvořilého chování ve společnosti

Question 21

Question
Řešení dobře strukturovaných problémů je záležitostí zejména:
Answer
  • externího auditu
  • operativní linie řízení
  • vrcholové linie řízení
  • interního auditu

Question 22

Question
Se závěrem, že na výkonnost výrazně působí psychologické a sociální faktory, přišel:
Answer
  • Arrow
  • Pareto
  • Taylor
  • Elton Mayo

Question 23

Question
Behavioristický přístup k managementu nevyužívá poznatků z:
Answer
  • antropologie
  • psychologie
  • politologie
  • sociologie

Question 24

Question
Předmětem podpory corporate gouvernance (podnikové vedení)
Answer
  • authorizing facility management
  • spravování společnosti externím subjektem (outsourcing)
  • vnitropodnikové řízení
  • komunikace mezi vrcholovým vedením, statutárními orgány a akcionáři

Question 25

Question
Mezi prvky rozhodovacího procesu nepatří:
Answer
  • Strategické scénáře
  • Stavy světa
  • Kritéria hodnocení
  • Cíle

Question 26

Question
Simulaci Monte Carlo lze využít pro:
Answer
  • Řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení nemožná
  • Řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení velice obtížná, resp. nemožná
  • Řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení velice snadná, resp. výhodná
  • Řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení snadná

Question 27

Question
Mezi nové tlaky působící na manažery patří:
Answer
  • globalizace
  • inflace
  • zvýšená zúčtovatelnost a kontrolovatelnost
  • teorie her
  • vliv informační společnost

Question 28

Question
Dobře strukturované problémy:
Answer
  • jsou jednoduše řešitelné
  • jsou na strategické úrovni managementu
  • mají několik možností řešení

Question 29

Question
Práci manažera, zvláště pak top-manažera lze charakterizovat:
Answer
  • pravidelná kontrolní činnost, rozhodování za jistoty, preferování mobilní komunikace
  • komunikace s počítačem, napojení na vědecká centra, ustálený pracovní rytmus
  • fragmentace a nespojitost aktivit, důraz na verbální komunikaci, práce pod tlakem
  • spojitostí aktivit, dodržováním stanoveného pracovního režimu, řešení širokého spektra operativních i strategických úkolů

Question 30

Question
Neformální autorita manažera je determinována:
Answer
  • odbornými znalostmi manažera
  • vysokou pracovní morálkou a disciplinovanosti
  • oficiálním ustanovením do příslušné funkce
  • jasným vymezením odpovědnosti a zvláště pravomocemi

Question 31

Question
Pro vlastní řízení času manažera (time management) je určující:
Answer
  • posilování neformální autority
  • plánování a zpětné analýzy pracovního programu
  • orientace na zákazníka
  • zaměření na priority

Question 32

Question
Formálně-logická stránka se zabývá:
Answer
  • věcnou stránku rozhodovacích procesů
  • procedurální stránkou rozh.proces.
  • odlišnými rysy rozh. Procesů
Show full summary Hide full summary

Similar

AQA Sociology AS level
rhian-hay
Themes in Lord of the Flies
lowri_luxton
Philosophy
Rebecca Harbury
Geography - Case Studies
jacobhatcher97
Input, output and storage devices
Mr A Esch
Continents & Oceans
Thomas Yoachim
AS English language terminology revision
Caitlin Hadfield
Preguntas del Pensamiento Matemático
Paola Rodríguez
An Inspector Calls - Quotes and Context
James Holder
Clinical Pathoanatomy MCQs (Q 151-250)
Ore iyanda
PROFESSIONAL DEVELOPER TEST POOL-1 (MAGENTO 2 CERTIFIED )
Miska Red