Projektmanagement Kapitel 1 (Pm Überblick)

DIes sind alles Gründe für das Scheitern. Kreuze die fünf wichtigsten Gründe für das Scheitern von Projekten an:

Projekte bringen [blank_start]Veränderungen[blank_end] mit sich, die sehr unterschiedlich sein können (von Euphorie bis Widerstand, von Skepsis und Angst bis Freude und Motivation) und große organisations-psychologische Ansprüche an die Projektleitung stellen. Projekte sind [blank_start]abgegrenzte Vorhaben[blank_end]: Sie sind einmalig terminiert, d.h. zeitlich begrenzt und unter Termindruck. Projekte sind [blank_start]Innovationen[blank_end]: Entweder stoßen sie an die Grenze des technisch oder organisatorisch bisher Machbaren(z.B. neue Informations-und Kommunikationstechnologien),oder sie sind für die Organisation etwas völlig Neues, wofür erstmals Wissen aufgebaut werden muss (z.B. leistungsorientierte Entlohnung). Projekte sind [blank_start]komplex[blank_end]: Sie überschreiten die gewöhnliche Organisations-struktur der Linie und tangieren so verschiedene Disziplinen und Verantwortungsbereiche. [blank_start]Projektcharakter[blank_end](Vision, Konzept, Ausführung) ändert sich von Phase zu Phase und erfordert unterschiedliche Managementfähigkeiten. Projekte sind [blank_start]schwierig zu planen und zu steuern[blank_end], verlangen besondere organisatorische Maßnahmen sowie periodisch klare und eindeutige Entscheide. Projekte brauchen [blank_start]außerordentliche Ressourcen[blank_end] bezüglich Wissen, Personal und Finanzen. Projekte weisen je nach Größe und Komplexität [blank_start]verschiedene Risiken[blank_end] finanzieller, personeller, fachlicher und terminlicher Art auf. - Projekte verlangen für ihre Abwicklung eine eigene [blank_start]Projektorganisation[blank_end]: „Projekte sind Organisationen“.

Projekte sind Vorhaben, die durch die Merkmale zeitl. [blank_start]Befristung[blank_end] (definiertem Anfang und Abschluss), E[blank_start]inmaligkeit[blank_end], K[blank_start]omplexität[blank_end] und N[blank_start]euartigkeit[blank_end] gekennzeichnet sind.

Es gibt verschiedene Projektarten: 1.) große Komplexität+geschlossene Aufgabenstellung: [blank_start]Akzeptanzprojekte[blank_end] 2.) kleine Komplexität+geschlossene Aufgabenstellung: [blank_start]Standardprojekte[blank_end] 3.) große Komplexität+offene Aufgabenstellung: [blank_start]Pinierprojekte[blank_end] 4.) kleine Komplexität+offene Aufgabenstellung: [blank_start]Potenzialprojekte[blank_end]

Beispiele für Standardprojekte sind technische Kundenprojekte, Ersatzinvesttionen

Beispiele für Akzeptanzprojekte sind technische Kundenprojekte, Ersatzinvesttionen

Ein Straßenbau-Projekt oder ein komplexes Informatik-Projekt gehört zu welcher Projektart?

Eine Vorstudie für die Verbesserung der Kundenbeziehungen gehört zu welcher Projektart?

Die Fusion zweier Firmen gehört zu welcher Projektart?