Liderança e Gestão de Equipes: Avaliação da Parte I

Conjunto de pessoas com objetivos comuns. Reúnem-se geralmente por afinidade.

Os interesses individuais estão acima dos objetivos coletivos.

Conjunto de pessoas com objetivos comuns atuando no cumprimento de metas específicas.

A formação da equipe deve desconsiderar as competências individuais necessárias para o desenvolvimento das atividades e alcance das metas.

Gera como “efeito colateral”, a cooperação e transmissão do conhecimento entre seus membros

O trabalho em equipe combina os talentos dos indivíduos para gerar algo mais do que é possível com cada indivíduo tomado em separado“

Para que se um trabalho de equipe equipe é preciso que haja um elemento de identidade, um elemento de natureza simbólica, que una as pessoas, estando elas próximas, ou não.

Para que um grupo possa executar um bom trabalho de equipe basta que seus integrantes interajam entre si e possuam um mesmo objetivo.

Cooperação: É necessário haver compromisso dos membros da equipe quanto ao crescimento e ao sucesso pessoal de cada um, bem como para a realização dos objetivos.

Papéis bem definidos: Cada membro deve saber claramente o que tem que fazer na equipe e pela equipe.

Unidade na diversidade: Não existe equipe sem unidade. Ao mesmo tempo, quanto maior for a diversificação de estilos e personalidades numa equipe, maior será o seu desempenho

Todas as alternativas anteriores estão corretas

Podem ser totalmente evitados, uma vez que as pessoas normalmente estarão comprometidas com o bom andamento do trabalho.

Se bem conduzidos, poderão ser usados em benefício do crescimento da equipe.

Devem ser esquecidos para que não gerem ressentimentos posteriores.

Não há como separar os problemas técnicos dos pessoais.

Para gerenciar conflitos, deve buscar manter-se distante dos problemas e focar exclusivamente nos resultados.

Um líder deve possuir: Conhecimento e domínio das informações Sensibilidade, Produtividade e Comunicação assertiva.

Deve conduzir a equipe aos resultados, criando um ambiente propício ao bom andamento dos trabalhos, mas não precisa ter conhecimento profundo do negócio.

Para ser um bom líder, uma pessoa deve possuir carisma, boa capacidade de relacionamento e principalmente assumir integralmente a responsabilidade das decisões.