Question 1
Question
De acuerdo con la definición del PMBoK, ¿Qué es un proyecto?
Answer
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Es parte de un proceso continuo y recurrente de la empresa
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Es un esfuerzo único y planificado para producir resultados específicos dentro de unos límites de tiempo, coste y calidad previamente definidos y autorizados
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Es una idea que se tiene para generar un cambio en la organización
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Es la articulación de diferentes estudios para verificar la factibilidad de una idea
Question 2
Question
De acuerdo con la naturaleza de los proyectos, estos se clasifican en:
Answer
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Dependientes, Independientes y Mutuamente excluyentes
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Productivos, de Infraestructura económica y social, de apoyo de base
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Operativos, estratégicos y de cumplimiento o emergencia
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A y C son correctas
Question 3
Question
¿La clasificación de los proyectos conforme a su naturaleza se da en razón a que pueden estar condicionados a la realización de otro u otros proyectos?
Question 4
Question
Seleccione de las siguientes opciones cuáles hacen parte del estudio de factibilidad de un proyecto
Question 5
Question
E objetivo del estudio de [blank_start]mercado[blank_end] es el de definir la demanda y los ingresos de operación del proyecto, así como algunos de sus costos.
Debe llegar a establecer los precios de introducción y posteriores.
Debe analizar:
El consumidor y la [blank_start]demanda[blank_end] del mercado, actual y proyectada.
La competencia y la [blank_start]oferta[blank_end] del mercado, actuales y proyectadas.
La comercialización.
Los proveedores y la disponibilidad y [blank_start]precios de los insumos[blank_end], actuales y proyectados.
Answer
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mercado
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demanda
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oferta
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precios de los insumos
Question 6
Question
El estudio [blank_start]técnico[blank_end] tiene como objetivo determinar si el proyecto es posible física o materialmente.
Debe proveer información para cuantificar las [blank_start]inversiones[blank_end] y [blank_start]costos de operación[blank_end].
Debe definir la [blank_start]forma[blank_end] de producción y la [blank_start]localización[blank_end], para optimizar los recursos disponibles.
Dará información acerca de las necesidades de capital, [blank_start]mano de obra y recursos materiales[blank_end] para la puesta en marcha y la operación del proyecto.
Debe detallar, entre otros, las necesidades de: maquinaria, disposición de planta, espacio físico, mano de obra, materias primas, etc.
Question 7
Question
A través de los resultados del estudio organizacional, legal y administrativo se podrá definir la estructura del proyecto en cuanto a:
Answer
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Infraestructura necesaria para la ejecución del proyecto
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Requerimientos de personal para las actividades del proyecto
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Procedimientos y formatos que deberán cumplirse en la ejecución del proyecto
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El manejo de las comunicaciones entre los miembros del proyecto
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La inversión necesaria en oficinas y equipos para el proyecto
Question 8
Question
Indique cuáles son las etapas de la evaluación de un proyecto
Answer
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Medición de la rentabilidad
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Análisis de las variables cualitativas
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Identificación de las condiciones del mercado
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Sensibilización del proyecto
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Generación del estudio económico-financiero
Question 9
Question
Los criterios de selección de un proyecto de acuerdo con el análisis de rentabilidad son:
VPN > [blank_start]0[blank_end]
TIR > Tasa de [blank_start]descuento[blank_end]
B/C > [blank_start]1[blank_end]
Question 10
Question
De acuerdo con el PMI, las diez áreas de conocimiento que comprenden la gestión de proyectos son:
[blank_start]Integración[blank_end], Alcance, [blank_start]Tiempo[blank_end], [blank_start]Costo[blank_end], Calidad, Recurso Humano, [blank_start]Comunicaciones[blank_end], Riesgos, [blank_start]Adquisiciones[blank_end], Interesados
Answer
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Integración
-
Tiempo
-
Costo
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Comunicaciones
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Adquisiciones