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EXAMEN HECHO ESTRATÉGICA II

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ESTRATÉGICA II Quiz on EXAMEN HECHO ESTRATÉGICA II, created by Pepe Sánchez on 05/06/2017.
Pepe Sánchez
Quiz by Pepe Sánchez, updated more than 1 year ago
Pepe Sánchez
Created by Pepe Sánchez over 7 years ago
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Resource summary

Question 1

Question
La diversificación tiene sentido si existen sinergias, esto es: (tema 3)
Answer
  • La utilización de ventajas competitivas en un sector
  • La posibilidad de explorar ventajas derivadas de las relaciones entre las diferentes actividades de la empresa
  • La explotación de recursos y capacidades en actividades internacionales
  • Ninguna de las respuestas anteriores es correcta

Question 2

Question
La creación de valor a partir de la dirección corporativa es la base de la: (tema3)
Answer
  • Diversificación relacionada
  • Diversificación no relacionada
  • Diversificación relacionada y no relacionada
  • Todos los tipos de diversifiación

Question 3

Question
La diversificación no relacionada crea sinergias por: (tema 3)
Answer
  • Las economías de alcance
  • Los mercados externos de mano de obra
  • Razones de crecimiento
  • La interacción de la oficina corporativa con las unidades de negocios

Question 4

Question
Los modelos de planificación de cartera se basan en: (tema 3)
Answer
  • La evolución de mercado y la cuota de mercado
  • El crecimiento del mercado y la cuota de participación relativa
  • El crecimiento del sector y la cuota de mercado de la empresa
  • Todas las respuestas anteriores son correctas

Question 5

Question
La estructura organizativa se debe considerar: (tema 6)
Answer
  • Antes que la estrategia
  • Después que la estrategia
  • A la vez que la estrategia
  • Ninguna de las anteriores

Question 6

Question
Los principios básicos del diseño organizativo son: (tema 6)
Answer
  • Tres: información, negociación y garantía
  • Dos: especialización y coordinación
  • Dos: interno y externo
  • Tres: jerarquía, reglas y directrices

Question 7

Question
Una forma adecuada de integrar especialización, coordinación y cooperación es: (tema 6)
Answer
  • La capacidad de adaptación de las unidades organizativas
  • El control estratégico
  • La cultura corporativa
  • La jerarquía

Question 8

Question
Una comunidad de organizaciones con un sistema significativo común en el que los participantes se relacionan con mas frecuencia entre sí que con las de fuera de ese ámbito se llama: (tema 6)
Answer
  • Cultura organizativa
  • Ámbito supraorganizativo
  • Factores de contexto
  • Legitimidad

Question 9

Question
La internacionalización afecta a la competencia: (tema 2)
Answer
  • Reduciendo barreras de entrada
  • Aumentando la rivalidad entre empresas
  • Aumentando el poder de negociación de los compradores
  • Todas las respuestas anteriores son correctas

Question 10

Question
La competencia de entrantes potenciales en sectores internacionalizados supone: (tema 2)
Answer
  • Un mayor efecto de las barreras de entrada nacionales
  • Un menor efecto de las barreras de entrada nacionales
  • Una mayor concentración del sector
  • Una reducción de la competencia en mercados nacionales

Question 11

Question
En el modelo de la ventaja competitiva de las naciones, la demanda interior: (tema 2)
Answer
  • No es relevante
  • Afecta a los competidores de ese país
  • Favorece la internacionalización si es exigente
  • Permite el desarrollo de recursos y capacidades

Question 12

Question
En una estrategia global: (tema 2)
Answer
  • Se compite en cada mercado de manera diferenciada
  • El mundo se concibe como un mercado único, sin posibilidades de segmentación
  • El mundo se concibe como un mercado único, aunque segmentado
  • Ninguna de las respuestas anteriores es correcta

Question 13

Question
La adecuación de la estrategia se realiza para: (tema 4)
Answer
  • Desarrollar ventajas competitivas
  • Determinar el nivel de ajuste estratégico de la estrategia potencial
  • Comprobar la disponibilidad de recursos y capacidades
  • Ninguna de las anteriores

Question 14

Question
La capacidad de la estrategia se refiere a: (tema 4)
Answer
  • Que sea aceptada por los clientes
  • Que sirva para maximizar el valor de los accionistas
  • Medir las consecuencias de adoptar una estrategia determinada
  • Analizar su adecuación y factibilidad

Question 15

Question
En la medición de la rentabilidad de la estrategia tiene más sentido: (tema 4)
Answer
  • Estimar el resultado de la estrategia
  • Estimar el resultado de la empresa
  • Incluir la valoración objetiva de los beneficios intangibles
  • Aplicar el valor actualizado neto

Question 16

Question
Entre los factores de fracaso de la estrategia está: (tema 4)
Answer
  • Un liderazgo autoritario
  • La definición de tareas
  • La falta de coordinación
  • Una dirección renovada

Question 17

Question
Una ventaja de la planificación estratégica es que: (tema 7)
Answer
  • Limita la autonomía de cada unidad
  • Es un proceso sencillo de desarrollar
  • Evita un exceso de burocracia
  • Unifica la orientación de la empresa

Question 18

Question
La función de control tiene como fin último: (tema 7)
Answer
  • Controlar la evolución de la estrategia
  • Supervisar la adecuación de la estrategia al entorno
  • La toma de decisiones
  • Controlar el rendimiento de las personas

Question 19

Question
En el Balanced Scorecard, la perspectiva de procesos internos hace referencia a:
Answer
  • La mejora de resultados ante de impuestos
  • Cómo mejorar las actividades para atender las expectativas de accionistas y clientes
  • Qué hacer para continuar el crecimiento de la empresa
  • El desarrollo de indicadores estratégicos

Question 20

Question
Las unidades estratégicas de negocio con independencia operativa suelen funcionar como: (tema 7)
Answer
  • Centro de inversión
  • Centro de ingresos
  • Centro de beneficios
  • Centro de gasto discrecional

Question 21

Question
El sistema de control en una empresa que sigue una estrategia de diferenciación se debe basar en: (tema 7)
Answer
  • Resultados cualitativos
  • Resultados cuantificables y cualitativos
  • Indicadores externos
  • Resultados cuantificables

Question 22

Question
La estrategia corporativa se refiere a: (tema 1)
Answer
  • Cómo compite la empresa
  • Dónde compite la empresa
  • Cómo y dónde compite la empresa
  • Las opciones de desarrollar ventajas competitivas

Question 23

Question
En periodos de inestabilidad e intensivos en competencias, los costes de planificación administrativa tienden a: (tema 1)
Answer
  • Estabilizarse
  • Aumentar
  • Disminuir
  • Ninguna de las respuestas anteriores es correcta

Question 24

Question
En caso de monopolio bilateral: (tema 1)
Answer
  • Se reducen los costes de transacción
  • Aumentan los costes de transacción
  • No afecta a los costes de transacción
  • No existen costes de transacción

Question 25

Question
La cooperación: (tema 1)
Answer
  • Favorece el crecimiento de las empresas participantes
  • Permite la integración de actividades externalizadas
  • Permite combinar la eficiencia operativa de la empresa con la flexibilidad del acuerdo de mercado
  • Es más frecuente en sectores maduros

Question 26

Question
Las capacidades dinámicas se refieren a: (tema 5)
Answer
  • La incorporación de nuevas capacidades en la organización
  • La habilidad para transformar recursos y capacidades básicas
  • Las capacidades básicas de la organización
  • Todas las anteriores son correctas

Question 27

Question
La incorporación de nuevas capacidades en sustitución de algunas de las actuales se denomina: (tema 5)
Answer
  • Reordenación
  • Revitalización
  • Separación espacial
  • Complementariedad

Question 28

Question
La carencia de capacidades es un tipo de inercia que corresponde a la fuente denominada: (tema 5)
Answer
  • Falta de respuesta creativa
  • Percepción distorsionada
  • Acciones desconexas
  • Barreras organizativas

Question 29

Question
En el análisis del contexto en el que se realiza el proceso de cambio, la capacidad cuantitativa se refiere a: (tema 5)
Answer
  • La disponibilidad de los recursos necesarios para el cambio
  • La capacidad directiva y del personal para aplicar los cambios
  • El poder que ostenta el líder del cambio para imponer su criterio
  • El margen de maniobra disponible para el proceso de cambio

Question 30

Question
Un riego del estilo de dirección del cambio llamado intervención es: (tema 5)
Answer
  • La falta de comunicación entre las personas
  • El exceso de delegación
  • Que las personas se sientan manipuladas
  • No existe riesgo en este estilo de dirección
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