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Description
Quiz by nico alguno, updated more than 1 year ago
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Created by nico alguno
over 7 years ago
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Question 1
Question
¿Qué es la selección?
Answer
-
Es un proceso por el cual la empresa elige a los sujetos idóneos para ocupar los puestos vacantes
-
Es una mejora del reclutamiento
-
Es una parte del proceso de afectación
-
Ninguna de las respuestas es correcta
Question 2
Question
¿En qué se basa el análisis del puesto en la organización?
Answer
-
En la descripción del puesto de trabajo
-
En la especificación del puesto de trabajo
-
En el diseño del flujo de trabajo global y del puesto particular
-
Todas son correctas
Question 3
Question
Según Argyle ¿cuáles son las habilidades tradicionales?
Answer
-
Juicio
-
Creatividad
-
Aptitudes sociales
-
Todas son correctas
Question 4
Question
En el mercado de trabajo encontramos una contratación interna y otra externa ¿quién formaría parte de la contratación externa?
Answer
-
El supervisor de producción
-
El supervisor de primera línea
-
El director de producción
-
Todas son correctas
Question 5
Question
A aquellos candidatos que buscan trabajo ¿cómo les afecta el proceso de afectación?
Answer
-
Suele atraer a los candidatos
-
Reclutando a los efectivos
-
Acercando a la empresa a los candidatos que opten a ella
-
Todas las respuestas son correctas
Question 6
Question
Sherman introduce el concepto de reclutamiento de protección de clases ¿Qué es?
Answer
-
Es el propio del reclutamiento de personas con especialidades físicas y dificultades para encontrar trabajo
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Se trata de acercar el empleado a la empresa
-
Se trata de una protección hacia todos los trabajadores
-
Ninguna de las respuestas anteriores es correcta
Question 7
Question
¿Qué ocurre en los procesos en los que la afectación es mayor que la desafectación?
Answer
-
Se traduce en que el volumen de efectivos o dimensión de la plantilla experimenta un incremento equivalente a la diferencia de intensidades
-
El volumen de efectivos experimenta un incremento
-
Se trata de un salto de grado cuarto al tercero
-
La dimensión de la plantilla experimenta una disminución equivalente
Question 8
Question
García de Tomás establece unos perfiles de competencias ¿cuáles son?
Answer
-
a)Perfiles duros
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b)Perfiles intermedios
-
c)Perfiles blandos
-
d)Las respuestas a y c son correctas
Question 9
Question
¿Qué es el efecto halo?
Answer
-
Son inclinaciones personales
-
Son rasgos positivos de un candidato que pueden influir en otros rasgos
-
Son tendencias externas
-
Se basa en falsos silogismos
Question 10
Question
¿Cuáles son las fases que pueden causar rechazo por parte de la empresa dentro del período de selección?
Answer
-
a)En la primera entrevista
-
b)En las entrevistas de los candidatos con los operadores ejecutivos
-
Las respuestas a y b son correctas
-
Ninguna de las respuestas es correcta
Question 11
Question
Según Kreitner y Knicki ¿cuáles son las dimensiones de la personalidad que se observan en la selección de un candidato?
Answer
-
Extroversión, simpatía
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Diligencia, estabilidad
-
Apertura
-
Todas las respuestas son correctas
Question 12
Question
Según Hay/Mcber ¿cuáles son los valores culturales favorables que debe tener una empresa para convertirse en líder?
Answer
-
Trabajo en equipo-iniciativa
-
Orientación al cliente-innovación
-
Buen trato a los empleados
-
Todas son correctas
Question 13
Question
¿Cuál es el mejor método para crear expectativas apropiadas sobre el trabajo?
Answer
-
a)La exactitud de la oferta de trabajo
-
b)La honestidad de la oferta de trabajo
-
c)Las respuestas a y b son correctas
-
d)Ninguna de las anteriores son correctas
Question 14
Question
Según Cherrington ¿qué abarca la conexión entre reclutamiento y otros procesos de recursos humanos?
Answer
-
La selección
-
El desarrollo de la evaluación y la compensación
-
El entrenamiento y el desarrollo
-
Todas son correctas
Question 15
Question
¿Qué son los test situacionales?
Answer
-
Son test de selección clásica
-
Son test de naturaleza conductual
-
Son situaciones reales o simuladas en las que los candidatos se enfrentan a las tareas del cargo
-
Todas son correctas
Question 16
Question
En el proceso de desafectación ¿de qué tipo puede ser la rotación?
Answer
-
a)Puede ser programada
-
b)Puede ser instrumental
-
c)Puede ser repentina
-
d)Las respuestas a y c son correctas
Question 17
Question
¿Cuáles son las técnicas de reclutamiento externo?
Answer
-
Internet, consultoras, bolsas de empleo
-
Instituciones educativas, candidaturas espontáneas
-
Asociaciones profesionales
-
Todas son correctas
Question 18
Question
¿Qué es la grafología?
Answer
-
Son técnicas adoptadas por empleadores para tomar decisiones sobre el empleo
-
Se centra en la conducta del participante, y no en el resultado de la tarea
-
Evalúa comportamientos manifiestos y observables ante situaciones complejas
-
Todas son correctas
Question 19
Question
Dentro de las técnicas de selección clásicas ¿cuáles son los componentes adicionales?
Answer
-
Estandarización o tipificación
-
Fiabilidad
-
Validez
-
Ninguna es correcta
Question 20
Question
En el modelo de flujos de efectivos, la atracción y la retención ¿qué contemplan?
Answer
-
Ambiente externo
-
Prácticas organizativas
-
Atributos individuales
-
Todas las respuestas son correctas
Question 21
Question
¿Cuáles son los puntos débiles que no se deben notar en una entrevista de selección?
Answer
-
Agresividad
-
Ser poco responsable e impuntual
-
Problemas de disponibilidad o movilidad
-
Todas son correctas
Question 22
Question
¿Qué es el absentismo?
Answer
-
Es el cese de la relación de trabajo
-
Es la ausencia física del centro de trabajo durante la relación laboral
-
Las respuestas a y b son correctas
-
Ninguna de las respuestas es correcta
Question 23
Question
¿A qué pueden dar lugar las necesidades personales de cada individuo en el proceso de reclutamiento?
Answer
-
A los métodos
-
A los requisitos del puesto
-
Al análisis de puestos
-
A los requisitos del puesto, y estos a los métodos
Question 24
Question
¿De qué está formada la calidad de vida?
Answer
-
a)Del empleo y los efectos sociales
-
b)De trabajar poco y ganar mucho
-
c)De la educación formal
-
d)De los inputs convertidos en outputs
Question 25
Question
El reclutamiento desde la óptica de la aproximación individual ¿qué es?
Answer
-
Es la operación por la que un individuo selecciona la empresa en la que quiere prestar sus servicios en calidad de empleado estable
-
Se trata de un proceso de atracción de candidatos potencialmente cualificados
-
Es la operación por la cual la empresa se procura de la mano de obra que necesita
-
Se trata de encontrar el puesto/rol idóneo en la organización
Question 26
Question
¿Cuáles son las fases de la entrevista de selección?
Answer
-
Saludo y charlas introductorias
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Conversación nuclear
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Despejar interrogantes y despedida
-
Todas son correctas
Question 27
Question
¿Qué es el contrato de puesta a disposición?
Answer
-
Es el celebrado entre la empresa usuaria y la ETT
-
Tiene por objeto la cesión del trabajador para prestar servicios en la empresa usuaria
-
Es aquel por el que el trabajador queda sometido al poder de dirección de la empresa ordinaria
-
Todas son correctas
Question 28
Question
¿Cuáles son los requisitos exigidos a los empleadores?
Answer
-
a)Tener una actitud positiva
-
b)Poseer un espíritu colaborador y una buena predisposición
-
c)Las respuestas a y b son correctas
-
d)Ninguna es correcta
Question 29
Question
Según Guillén ¿cuáles son las técnicas de selección clásicas?
Answer
-
a)Diseño de la prueba, chequeo
-
b)Aplicación, interpretación
-
c)Las respuestas a y b son correctas
-
d)Ninguna respuesta es correcta
Question 30
Question
Arthur Sherman establece una serie de fases en la selección ¿cuáles son?
Answer
-
Test sobre drogas, examen médico
-
Selección preliminar en el departamento de RRHH
-
Se basa en una entrevista inicial en el departamento de RRHH
-
Todas son correctas
Question 31
Question
¿De qué se ocupan las fases del proceso de afectación?
Answer
-
Del reclutamiento
-
De la selección
-
De la orientación
-
Todas son correctas
Question 32
Question
¿Cuáles de estos puntos favorecen la afectación?
Answer
-
Buen físico, simpatía
-
Buena inteligencia, aunque un poco bajo en aptitudes
-
Buena aptitud especial e interés, pero baja disponibilidad
-
Ninguna es correcta
Question 33
Question
¿Qué es el enfoque racional?
Answer
-
Es un cuestionario de 16 factores de personalidad
-
Se basa en el análisis de contenido y desarrollo de la prueba
-
Es una asociación entre el resultado obtenido en la prueba y el desempeño
-
Es una división de la prueba en la que se comprueban los resultados obtenidos
Question 34
Question
¿Qué es la selección tradicional?
Answer
-
Se trata de un análisis de las experiencias pasadas y de las habilidades que estas han configurado
-
Se trata de una entrevista preliminar
-
Se trata de la realización de varios cuestionarios para observar la conducta del trabajador
-
Ninguna respuesta es correcta
Question 35
Question
¿Cuáles son las funciones de la ETT?
Answer
-
a)Selecciona al trabajador
-
b)Contrata temporalmente al trabajador
-
c)Solo trabaja con personal masculino
-
d)Las opciones a y b son correctas
Question 36
Question
¿Qué es el INEM?
Answer
-
Un medio de conexión
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Un organismo estatal
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Un organismo de la Comunidad Autónoma
-
Una empresa de trabajo temporal
Question 37
Question
Según Ivancevich ¿cuáles son las dos perspectivas del reclutamiento?
Answer
-
Cuestiones sobre empleadores y empleados
-
Cuestiones de la empresa y personal
-
Cuestiones sobre demanda y mercado
-
Ninguna de las anteriores es correcta
Question 38
Question
¿Qué es la orientación?
Answer
-
Se trata de familiarizar a los nuevos empleados con la organización
-
Es el proceso de elección de candidatos con características adecuadas
-
Se trata de orientar a los nuevos empleados con las exigencias de la empresa
-
Ninguna de las anteriores es correcta
Question 39
Question
Dentro de las técnicas de selección clásicas ¿cuáles son los componentes básicos?
Answer
-
a)Fiabilidad
-
b)Validez
-
c)Estandarización
-
d)Las respuestas a y b son correctas
Question 40
Question
¿Cómo pueden ser las técnicas de selección clásicas cuando nos basamos en su modalidad?
Answer
-
Libre o no directiva
-
De grupo
-
Preliminares
-
De selección
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