Examen parcial de mano de obra y equipos

Que es el Valor Planeado (PV o BCWS) Es el [blank_start]costo[blank_end] del trabajo presupuestado de un proyecto durante un periodo de tiempo

Que es el Costo Actual (AC o ACWP) Es el costo del trabajo actual a la [blank_start]fecha[blank_end] en un periodo determinado.

Que es el Valor Ganado (EV o BCWP) Es el costo del trabajo [blank_start]terminado[blank_end] hasta la fecha.

Variaciones del costo (CV) CV = EV - AC CV= 0 Presupuesto [blank_start]correcto[blank_end] CV>1 Se gasto menos de lo presupuestado CV<1 Costos mayores a lo presupuestado

Variación del cronograma (SV) SV = EV - PV SV= 0 Cronograma al [blank_start]día[blank_end] SV>1 El proyecto esta adelantado SV<1 El proyecto esta atrasado

Índices de Rendimiento Del Costo (CPI): CPI=[blank_start]EV/AC[blank_end] CPI = 1 Igual a lo planeado CPI < 1 Menor al planeado CPI > 1 Mayor al planeado

Índices de Rendimiento Del Cronograma (SPI) SPI=[blank_start]EV/PV[blank_end] SPI = 1 Igual a lo planeado SPI < 1 Menor al planeado SPI > 1 Mayor al planeado

Indice de rendimiento Costo/Cronograma (CSI) CSI=[blank_start]CPI x SPI[blank_end] CSI > 0.9 OK 0.8 < CSI < 0.9 CHEQUEE CSI < 0.8 ALERTA

El proyecto tiene un [blank_start]sobrecosto[blank_end] en su presupuesto.

El proyecto tiene un retraso de más de [blank_start]2 meses[blank_end], existe un desbalance que puede ser crítico.