20660609
Descripción
Mapa Mental por Erick Bernal, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Erick Bernal
hace casi 5 años
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ADMINITRACIÓN
DEL RIESGO
- 1* Resuelve:
- Tiempo de
respuesta de
una amenaza
- ♣ Debe ser el menor posible ♣Se
debe tener planes de contigencia.
♣ Se deben llevar a cabo ejercicios
prácticos.♣ Durante los ejercicios
se debe recabar información
- ♣ Debe ser el menor posible ♣Se
debe tener planes de contigencia.
♣ Se deben llevar a cabo ejercicios
prácticos.♣ Durante los ejercicios
se debe recabar información
- Cumplimientos con
las normativas y
Acuerdos
- ♣ Se deben implementar y hacer
cumplir las reglas de seguridad y
buenas practicas.♣ Es aconsejable
fiscalizar y penalizar las faltas a la
normatividad.♣ Se debe prestar
atención al entorno para
implementar nuevas normativas
y darlas a conocer
oportunamente
- ♣ Se deben implementar y hacer
cumplir las reglas de seguridad y
buenas practicas.♣ Es aconsejable
fiscalizar y penalizar las faltas a la
normatividad.♣ Se debe prestar
atención al entorno para
implementar nuevas normativas
y darlas a conocer
oportunamente
- Costos de
Administración
de Infraestructura
- ♣ El objetivo que se persigue es
lograr que un ataque a los bienes
sea más costoso que su valor,
invirtiendo menos de lo que vale
- ♣ El objetivo que se persigue es
lograr que un ataque a los bienes
sea más costoso que su valor,
invirtiendo menos de lo que vale
- Priorización de
los riesgos
- Probabilidad
- ♣ ALTA: Es muy factible que el hecho se
presente.♣ MEDIA: Es factible que el hecho
se presente.♣ BAJA: Es poco factible que el
hecho se presente. ♣ IMPACTO:
Consecuencias que puede ocasionara la
organización la materialización del riesgo.
- ♣ ALTA: Es muy factible que el hecho se
presente.♣ MEDIA: Es factible que el hecho
se presente.♣ BAJA: Es poco factible que el
hecho se presente. ♣ IMPACTO:
Consecuencias que puede ocasionara la
organización la materialización del riesgo.
- Impacto
- Consecuencias que puede ocasionar a la
organización la materialización del riesgo.
- Consecuencias que puede ocasionar a la
organización la materialización del riesgo.
- Probabilidad
- Tiempo de
respuesta de
una amenaza
- 3* Ámbito del
análisis de
Riesgos:
- Fisico
- ♣ Identificar posibles fallas en la
localización física de los activos
tecnológicos.♣ Evaluar el impacto
de accesos indebidos a las áreas en
donde se encuentran activos
Tecnológicos.♣ Evaluar el impacto
de desastres ambientales en la
infraestructura de tecnología de la
empresa.
- ♣ Identificar posibles fallas en la
localización física de los activos
tecnológicos.♣ Evaluar el impacto
de accesos indebidos a las áreas en
donde se encuentran activos
Tecnológicos.♣ Evaluar el impacto
de desastres ambientales en la
infraestructura de tecnología de la
empresa.
- Procesos
- ♣ En este ámbito, el activo de
enfoque principal es del tipo
usuario e información.♣ Identificar
a las personas involucradas en el
flujo de información, es posible
evaluar la necesidad real de acceso
que ellas tienen a los Activos.♣
Evaluar el impacto proveniente del
uso indebido de la información por
personas no calificadas.
- ♣ En este ámbito, el activo de
enfoque principal es del tipo
usuario e información.♣ Identificar
a las personas involucradas en el
flujo de información, es posible
evaluar la necesidad real de acceso
que ellas tienen a los Activos.♣
Evaluar el impacto proveniente del
uso indebido de la información por
personas no calificadas.
- Humano
- ♣ El nivel de acceso que las
personas tienen en la red o
en las aplicaciones.♣ Las
restricciones y permisos
que deben tener para
realizar sus tareas con los
activos.♣ El nivel de
capacitación y formación
educativa que necesitan
tener acceso para
manipular los,etc.
- ♣ El nivel de acceso que las
personas tienen en la red o
en las aplicaciones.♣ Las
restricciones y permisos
que deben tener para
realizar sus tareas con los
activos.♣ El nivel de
capacitación y formación
educativa que necesitan
tener acceso para
manipular los,etc.
- Tecnológico
- ♣ Los activos son de tipo
aplicación y equipo, sin dejar
de considerar también la
sensibilidad de las
informaciones que son
manipulados por ellos.♣ Los
usuarios que los utilizan.♣
La infraestructura que les
ofrece respaldo.
- ♣ Los activos son de tipo
aplicación y equipo, sin dejar
de considerar también la
sensibilidad de las
informaciones que son
manipulados por ellos.♣ Los
usuarios que los utilizan.♣
La infraestructura que les
ofrece respaldo.
- Fisico
- 5* Proceso de
Administracioón
del Riesgo:
- Implementar
Controles
- Búsqueda de
enfoque
holístico.
- Supone que todas las
propiedades de un sistema
no pueden ser determinadas
o explicadas como la suma de
sus componentes. La primera
es la tecnología de seguridad,
junto con el software de
seguridad, que está destinada
a añadir seguridad.
- Supone que todas las
propiedades de un sistema
no pueden ser determinadas
o explicadas como la suma de
sus componentes. La primera
es la tecnología de seguridad,
junto con el software de
seguridad, que está destinada
a añadir seguridad.
- Organización de
defensa.
- Políticas de seguridad:
Series de normas,
reglamentos y protocolos
a seguir, es decir, debe ser
holística, debe definir
estrategias, y son: Política
física, defensa perimetral
y de red.
- Políticas de seguridad:
Series de normas,
reglamentos y protocolos
a seguir, es decir, debe ser
holística, debe definir
estrategias, y son: Política
física, defensa perimetral
y de red.
- Búsqueda de
enfoque
holístico.
- Medir la
efectividad
del Programa
- Medir la
efectividad del
control.
- ♣ Información necesaria: La
lista de prioridades de los
riesgos que se tienen que
mitigar.♣ Participantes: Equipo
de administración de riesgos
de seguridad Responsables de
mitigación(Comite directivo de
seguridad)
- ♣ Información necesaria: La
lista de prioridades de los
riesgos que se tienen que
mitigar.♣ Participantes: Equipo
de administración de riesgos
de seguridad Responsables de
mitigación(Comite directivo de
seguridad)
- Medir la
efectividad del
control.
- Realizar Soporte
Basado en
Decisiones
- Selecciona la
estrategia de
Mitigación de
Riesgos
- ♣ Plan de Acción:
Minimizamos o hacemos
desaparecer el riesgo.♣
Plan de Contingencia: Se
acepta el riesgo y se
preepara un plan de
acciones a seguir si el
problema se materializa.
- ♣ Plan de Acción:
Minimizamos o hacemos
desaparecer el riesgo.♣
Plan de Contingencia: Se
acepta el riesgo y se
preepara un plan de
acciones a seguir si el
problema se materializa.
- Identifica las
soluciones de
Control
- ♣ Reducción: Apoyada en acciones
para la eliminación o disminución
del riesgo.♣ Protección:
Relacionada con elementos físicos
para la eliminación o reducción
del riesgo.♣ Transferencia:
Orientada a la delegación de
responsabilidades a terceros.
- ♣ Reducción: Apoyada en acciones
para la eliminación o disminución
del riesgo.♣ Protección:
Relacionada con elementos físicos
para la eliminación o reducción
del riesgo.♣ Transferencia:
Orientada a la delegación de
responsabilidades a terceros.
- Selecciona la
estrategia de
Mitigación de
Riesgos
- Evaluar los
Riesgos
- Recopila
Datos
- ♣ Revisar el sistema,
registros de sistemas
y auditorias, copia de
seguridad para
realizar pruebas.
- ♣ Revisar el sistema,
registros de sistemas
y auditorias, copia de
seguridad para
realizar pruebas.
- Identifica
Activos
- Activos de
información:♣ Activos
de software.♣ Archivos
físicos.♣ Servicios.♣
Otros activos.
- Activos de
información:♣ Activos
de software.♣ Archivos
físicos.♣ Servicios.♣
Otros activos.
- Prioriza
Riesgos
- ♣ Riesgos de Integridad.♣
Interfaces del
usuario.Procesamiento:♣
Procesamiento de errores.♣
Administración de cambios.
Información: ♣ Riesgos de
acceso.Redes:♣ Riesgos de
seguridad general
- ♣ Riesgos de Integridad.♣
Interfaces del
usuario.Procesamiento:♣
Procesamiento de errores.♣
Administración de cambios.
Información: ♣ Riesgos de
acceso.Redes:♣ Riesgos de
seguridad general
- Recopila
Datos
- Implementar
Controles
- 4* Definición de
roles y
Responsabilidades:
- Ejecutivo
patrocinador.
- Grupo de
Seguridad.
- Grupo de
Informática.
- Ejecutivo
patrocinador.
- 2* Enfoques de la
administración
de Riesgos:
- Reactivo
- ♣ Proteger la vida y seguridad de las
personas.♣ Contener el daño.♣ Evaluar el
daño.♣ Determinar la causa del daño.♣
Reparar el daño.♣ Revisar las directivas de
respuestas.
- ♣ Proteger la vida y seguridad de las
personas.♣ Contener el daño.♣ Evaluar el
daño.♣ Determinar la causa del daño.♣
Reparar el daño.♣ Revisar las directivas de
respuestas.
- Proactivo
- ♣ Identificar los activos de
negocios.♣ Determinar el daño
que un ataque a un activo podría
provocar a la organización.♣
Identificar las vulnerabilidades
que aprovechará el ataque.♣
Determinar el modo de
minimizar el riesgo de ataque
mediante la implementación de
los controles adecuados.
- ♣ Identificar los activos de
negocios.♣ Determinar el daño
que un ataque a un activo podría
provocar a la organización.♣
Identificar las vulnerabilidades
que aprovechará el ataque.♣
Determinar el modo de
minimizar el riesgo de ataque
mediante la implementación de
los controles adecuados.
- Reactivo
- Discord:Erick8652#3771
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