Resumen del Recurso

Página 1

Describa los roles informativos del directivo

Monitor: el directivo busca y recibe información. Información de fuera y dentro de la empresa, la cual puede ser objetiva (planes, objetivos, número de clientes, cuota del mercado) o subjetiva (comportamiento de los empleados en la empresa).Difusor: el directivo es transmisor de información a los miembros de su organización para que estos hagan de una manera más eficaz su trabajo.Portavoz: el directivo ha de comunicar oficialmente la información (con el consentimiento de quién lo requiera). Se encuentra relacionado con la cabeza visible. Es la persona que comunica la información que está autorizada por toda la organización al mundo exterior a la empresa.

Describa los roles de decisión del directivo

Empresario: efectúa cambios, aunque no sea el dueño de la empresa, de forma consciente para aprovechar: debilidades (disminuir la separación con la competencia), amenazas (evitarlas), fortalezas (mejorar nuestras especialidades) y las oportunidades del entorno.Gestor de anomalías: se encarga de solucionar problemas, hay dos tipos: los habituales o rutinarios (sus encargados lo solucionan de forma automática), y los no rutinarios (se encarga el administrativo, porque no se solucionan de una forma tan sistemática). El gestor de anomalías se encarga de los no rutinarios.Asignador de recursos: el directivo es el responsable de hacer realidad las estrategias diseñadas, por lo que ha de adscribir todo tipo de recursos a las actividades planeadas, supervisar el proceso de asignación y evaluar sus resultados. El directivo desempeña este papel cuando programa el trabajo se sus subordinados y el suyo propio, distribuye tareas, asigna fondos o cualquier otro tipo de recursos.Negociador: lidera negociaciones en intercambios conflictivos. Se presentan normalmente problemas con personas ajenas a la organización y negocia con ellas para lograr que haya los menores daños en la empresa y con los negociantes. Roles relacionados: cabeza visible, asignador de recursos y portavoz

Mostrar resumen completo Ocultar resumen completo

Similar

Decisiones programadas y no programadas
Evi Evita
¿Qué son las barreras a la comunicación? Explique las relativas a la transmisión del mensaje
Evi Evita
Técnicas no presupuestarias de control: la observación personal
Evi Evita
Etapas del proceso decisorio
Evi Evita
La duración del corto, medio o largo plazo, ¿es la misma para cualquier organización? ¿Por qué?
Evi Evita
Explique a través de un gráfico el ciclo de la motivación
Evi Evita
Distinga la buena comunicación y la comunicación eficaz
Evi Evita
Diagrama de las 5 fuerzas de Porter explicando la intensidad de la competencia actual y los competidores potenciales.
Evi Evita
¿La planificación reduce el riesgo empresarial? ¿Por qué?
Evi Evita
¿En qué consiste el poder de referente?
Evi Evita
Tema 11
Evi Evita