Gestión de Proyectos: En La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) (PMI® 2013) se define a la Gestión de Proyectos como la aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir los requisitos del mismo.Por Dirección de Proyectos se entiende actualmente que es la forma más eficiente para lograr objetivos estratégicos y para introducir cambios necesarios en las organizaciones y empresas. Los siguientes términos son utilizados indistintamente para referirse a la gestión de proyectos: dirección de proyectos, administración de proyectos, gerencia de proyectos, gerenciamiento de proyectos, inclusive el término inglés Project Management. En el Libro de Preparación para el Examen PMP® ( RMC® Publications, 2013 ) se le define como una ciencia y un arte, que sigue un proceso sistemático.Como ciencia la Dirección de Proyectos debe aplicar e integrar adecuadamente grupos de procesos y áreas de conocimiento. Los grupos de procesos son : inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control. Las áreas de conocimiento son: la gestión de la integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones e interesados.Como arte podemos decir que la Dirección de Proyectos involucra roles, responsabilidades y niveles de autoridad. La gestión de proyectos ayuda a incrementar las probabilidades del éxito del proyecto. Todos los proyectos deberían estar alineados o ser impulsados dentro de un Plan Estratégico de una organización.Aunque más adelante hablaremos de estos conceptos, los portafolios se alinean con las estrategias organizacionales mediante la selección de programas y proyectos adecuados.Cuando las Organizaciones implementan de manera estructurada sus estrategias, a través de proyecto, programas y portafolios, se dice que trabajan con una Dirección de Proyectos Organizacional ( OPM ) (2) (2) Director de Proyectos, Pablo Rebolledo, 2013
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