Management průběžný test

Descripción

Test sobre Management průběžný test, creado por zbzbbhbz gbzb el 31/10/2017.
zbzbbhbz gbzb
Test por zbzbbhbz gbzb, actualizado hace más de 1 año
zbzbbhbz gbzb
Creado por zbzbbhbz gbzb hace alrededor de 7 años
203
2

Resumen del Recurso

Pregunta 1

Pregunta
Co jsou tvrdé a měkké prvky?
Respuesta
  • Součástí vnitřních podmínek organizace
  • Součástí vnějších podmínek organizace
  • Součást lokačního řádu
  • Součást logistiky

Pregunta 2

Pregunta
Mezi charakteristiky hodnotícího pohovoru patří:
Respuesta
  • celkové
  • negativní
  • pozitivní
  • člověka nemáme kritizovat

Pregunta 3

Pregunta
Informační systém podniku slouží pro řešení úloh:
Respuesta
  • dovnitř
  • ven (k okolí)
  • neslouží
  • uvnitř i k okolí

Pregunta 4

Pregunta
Mezi 6 principů byrokracie koncipované M. Weberem nepatří:
Respuesta
  • dokonalá byrokracie
  • hierarchie práv a povinností
  • člověk je nenahraditelný

Pregunta 5

Pregunta
Mezi charakteristiky kritiky patří:
Respuesta
  • trestat
  • kritizovat před kolegy
  • kritizovat neustále
  • nekritizovat v nepřítomnosti

Pregunta 6

Pregunta
Mezi zásady hodnocení pracovníků patří:
Respuesta
  • zvýraznit pouze negativa
  • hodnotit pracovníkovu osobnost
  • hodnotit pracovní výkon
  • hodnotit pracovníkovu komplexnost

Pregunta 7

Pregunta
Jaké směry managementu představují Ford, Taylor a Gantt?
Respuesta
  • psychologický přístup k managementu
  • administrativní přístup k managementu
  • vědecký přístup k managementu
  • pragmatický přístup k managementu

Pregunta 8

Pregunta
EIS slouží pro:
Respuesta
  • vrcholové vedení
  • střední linii managementu
  • operativní tým
  • řízení vztahu se zákazníkem

Pregunta 9

Pregunta
Douglas McGregor je představitelem:
Respuesta
  • Teorie X a Y
  • kvantitativního managementu
  • pragmatického managementu
  • rozdělil faktory na motivační a udržovací

Pregunta 10

Pregunta
Mezi formy komunikací nepatří:
Respuesta
  • ústní
  • písemná
  • elektronická
  • činy

Pregunta 11

Pregunta
Mezi charakteristiky aktivního naslouchání patří:
Respuesta
  • nevnímat řeč těla
  • spíše poslouchat než pokládat otázky
  • vést partnera k našemu způsobu vidění světa
  • více mluvit než naslouchat

Pregunta 12

Pregunta
Řízení lidských zdrojů je:
Respuesta
  • forma organizační struktury podniku
  • manažerská aktivita
  • externí audit
  • organizační forma, kterou zavedl A.P. Sloan

Pregunta 13

Pregunta
Informační systím podniku typu "Back office" slouží:
Respuesta
  • pro řešení úloh směrem k okolí i uvnitř
  • neslouží vůbec
  • směrem k okolí
  • uvnitř podniku

Pregunta 14

Pregunta
Mzdotvorným faktorem není:
Respuesta
  • hodnota práce
  • mimořádné pracovní podmínky
  • stupeň kvalifikace
  • tržní cena práce

Pregunta 15

Pregunta
Kdo je představitelem byrokratického managementu?
Respuesta
  • Taylor
  • Weber
  • Ford
  • Gantt

Pregunta 16

Pregunta
Mezi 10 pravidel zajímavého projevu nepatří:
Respuesta
  • dát do relace souvislosti
  • zjednodušovat
  • přijmout riziko
  • mluvit jednoslovně

Pregunta 17

Pregunta
Henry Fayol je:
Respuesta
  • spojován s řízením lidských zdrojů
  • zakladatelem moderního managementu
  • zakladatelem administrativního managementu
  • představitelem praktického managementu

Pregunta 18

Pregunta
Mezi zásady řízení času manažera patří:
Respuesta
  • ochota jednat o problémech a ne o řešení
  • nemusí mít stanovené cíle
  • ochota jednat o řešení a ne o problémech
  • zásada autorativního stylu řízení

Pregunta 19

Pregunta
Autorem organizační koncepce byrokracie je:
Respuesta
  • Weber
  • Gantt
  • Fayol
  • Gilbert

Pregunta 20

Pregunta
Předmětem podpory "governanc" je:
Respuesta
  • vnitropodnikové řízení
  • spravování společnosti
  • outsourcing
  • komunikace mezi vrcholovým vedením, statutárními orgány a akcionáři

Pregunta 21

Pregunta
Decentralizace znamená:
Respuesta
  • převádění organizačních povinností na vyšší složky
  • předvádění organizačních povinností na nižší složky
  • zbavování se odpovědnosti
  • delegování moci

Pregunta 22

Pregunta
Nech být - na konci procesu kontroly znamená:
Respuesta
  • žádoucí stav
  • nestrkej do toho nos
  • není potřeba kontrolovat
  • vyžaduje kontrolu

Pregunta 23

Pregunta
Externí kontrola
Respuesta
  • mimo organizaci a je realizována subjekty stojícími mimo organizaci
  • mimo organizaci a je realizována subjekty stojícími uvnitř organizace
  • uvnitř organizace a je realizována vnitřními subjekty organizace
  • uvnitř organizace a je realizována subjekty mimo organizace

Pregunta 24

Pregunta
Mezi modely rozhodovacího procesu nepatří:
Respuesta
  • simulace Monte Carlo
  • kognitivní mapy a influeční diagramy
  • rozhodovací matice
  • metoda Delphi

Pregunta 25

Pregunta
Manažerská aktivita zaměřená na budoucnost, kdy se rozhoduje CO, KDY, KDE, JAK bude vyrobeno:
Respuesta
  • kontrola
  • plánování
  • rozhodování
  • delegování

Pregunta 26

Pregunta
Mezi ostatní účelové složky nepatří:
Respuesta
  • liniově-štábní org. struktura
  • projektové uspořádání
  • franchising
  • kaizen

Pregunta 27

Pregunta
Které tvrzení je pravdivé? Štábní složky:
Respuesta
  • mají všeobecné právo rozhodovat
  • mají poradní funkci k zabezpečení kvalifikovaného rozhodování liniových jednotek
  • stejné úkoly jako složky liniové
  • mají přímou přikazovací pravomoc

Pregunta 28

Pregunta
Hodnocení pracovníka musí být:
Respuesta
  • komplexní
  • hodnocení osobního zázemí pracovníka
  • hodnocení pracovního výkonu
  • hodnocení pouze negativních stránek

Pregunta 29

Pregunta
Charakteristikou špatně strukturovaného problému je:
Respuesta
  • nejsou algoritmizovatelné
  • jsou součástí manažerské mřížky
  • jsou jednoduché
  • jsou programovatelné

Pregunta 30

Pregunta
Základní rozhodnutí o organizační struktuře podniku se týkají:
Respuesta
  • návrhu činností
  • rozdělení pravomocí
  • rozpětí kontroly
  • geografických podmínek
  • počtu pracovníků s vysokoškolským vzděláním v podniku

Pregunta 31

Pregunta
Mezi charakteristiky kontrolního systému patří:
Respuesta
  • systém kontroly navazuje na proces plánování
  • kdo řídí, ten zásadně nekontroluje
  • měření skutečné výkonnosti je lehce kvantifikovatelné
  • sebekontrola není možná
  • kdo řídí, ten kontroluje

Pregunta 32

Pregunta
Které kritérium můžeme použít pro rozdělení podniku do divizí?
Respuesta
  • kvalifikace pracovníků
  • místo působení
  • čas
  • působení odborové organizace

Pregunta 33

Pregunta
Odpovědí na otázku Proč kontrolovat? dostaneme:
Respuesta
  • způsob kontroly
  • účel a smysl kontroly
  • subjekt kontroly
  • předmět kontroly

Pregunta 34

Pregunta
Mezi zásady hodnotícího pohovoru patří:
Respuesta
  • zhodnotit osobnost pracovníka
  • nikdy nekritizovat pracovníka
  • zhodnocení jak pozitivních tak negativních stránek pracovního výkonu
  • zhodnocení pouze negativních stránek prac. výkonu

Pregunta 35

Pregunta
Motivující a udržovací faktory definuje:
Respuesta
  • Herzbergova teorie
  • McGregorova teorie
  • Maslowova teorie
  • Druckerova teorie

Pregunta 36

Pregunta
Plánování je aktivita zaměřená na:
Respuesta
  • budoucnost
  • minulost
  • akcionáře
  • zaměstnance

Pregunta 37

Pregunta
Přenášení kompetencí na nížší složky řízení označujeme jako:
Respuesta
  • decentralizaci
  • centralizaci
  • generálské uspořádání
  • anarchii

Pregunta 38

Pregunta
Mezi představitele pragmatického managementu nepatří:
Respuesta
  • Drucker
  • Porter
  • Emerson
  • Sloan

Pregunta 39

Pregunta
Mezi měkké faktory řízení patří:
Respuesta
  • směrnice a normy řízení
  • organizační struktura
  • pracovní řády
  • motivace

Pregunta 40

Pregunta
Základní požadavky na efektivní kontrolní systém jsou:
Respuesta
  • měřitelnost a kvantifikovatelnost výsledků
  • nákladová efektivnost
  • stanovení jednoznačné zodpovědnosti
  • indikace vztahu příčin a následků
  • včasnost

Pregunta 41

Pregunta
Které z následujících charakteristik patří do osobnostních předpokladů manažera:
Respuesta
  • benchmarking
  • schopnost pracovat pod stresem
  • energičnost
  • ambice
  • okruh zájmů

Pregunta 42

Pregunta
Cíle plánu podniku vychází
Respuesta
  • z reakce na konkurenci
  • z mise
  • z čísel nadřízeného stupně
  • z potřeb lokální správy

Pregunta 43

Pregunta
Obsazování volných míst z vnitřních zdrojů firmy oproti obsazování z vnějších zdrojů:
Respuesta
  • vyžaduje nižší náklady
  • vyžaduje vyšší náklady
  • vyžaduje delší čas
  • je formou kontroly

Pregunta 44

Pregunta
Mei charakteristiky dobře strukturovaných problémů patří:
Respuesta
  • mají větší počet ovlivňujících faktorů
  • obtížná interpretace informací
  • jsou programovatelné
  • jsou součástí manažerské mřížky

Pregunta 45

Pregunta
Mezi personální prácě v podniku nepatří:
Respuesta
  • odměňování
  • hodnocení práce
  • rozmisťování pracovníků
  • hodnocení osobního zázemí pracovníka

Pregunta 46

Pregunta
Mezi udržovací faktory podle Herzberga patří
Respuesta
  • dosažení cíle
  • odpovědnost
  • mzda
  • možnost osobního růstu

Pregunta 47

Pregunta
Odpovědí na otázku Co kontrolovat? dostaneme
Respuesta
  • způsob kontroly
  • předmět kontroly
  • subjekt kontroly
  • účel a smysl kontroly

Pregunta 48

Pregunta
Plánování je:
Respuesta
  • manažerská aktivita zaměřená na to, čeho a jak má být dosaženo, na určení toho, co se má stát
  • man. aktivita, která se dělí na normativní a deskriptivní část
  • man. aktivita, která kriticky hodnotí realitu a zkoumá podnikové činnosti z hlediska naplňování zákonů
  • vnitřní stav člověka, který způsobuje určité chování, aktivitu člověka

Pregunta 49

Pregunta
Mezi tvrdé faktory řízení patří
Respuesta
  • osobní příklad
  • rozmisťování pracovníků
  • stimulace
  • motivace
  • vliv pracovní skupiny

Pregunta 50

Pregunta
Sebeřízení
Respuesta
  • v sobě zahrnuje určení cílů vlastního rozvoje
  • je výsledkem controllingu
  • je nutné pouze u TOP managementu
  • obsahuje sebehodnocení
  • je výsledkem cafeterie systému

Pregunta 51

Pregunta
Na který typ dovedností se zaměřují manažeři 1. linie?
Respuesta
  • koncepční dovednosti
  • technické dovednosti
  • ústní dovednosti
  • interpersonální dovednosti

Pregunta 52

Pregunta
Prvním krokem normativní teorie rozhodování je:
Respuesta
  • hodnocení a srovnání alternativ
  • vyhodnocení rozhodnutí
  • rozpočtování
  • identifikace problémů a cílů

Pregunta 53

Pregunta
Plánování je:
Respuesta
  • man. aktivita zaměřená na budoucí vývoj organizace
  • normativní/deskriptivní
  • kriticky hodnotí realitu
  • vnitřní stav (zaměřeno na to, co by mělo být)

Pregunta 54

Pregunta
Svěřit část kompetence na zvolenou osobu či útvar vnímáme pod pojmem
Respuesta
  • delegování
  • decentralizace
  • centralizace
  • odpovědnost

Pregunta 55

Pregunta
Řízení lidských zdrojů je:
Respuesta
  • man. aktivita
  • forma organizační struktury podniku
  • externí audit
  • organizační forma, kterou zavedl A.P. Sloan

Pregunta 56

Pregunta
Herzbergova teorie rozděluje faktory na:
Respuesta
  • motivátory a udržovací faktory
  • do 5 skupin, které hierarchicky řadí
  • typu X a Y
  • na měkké a tvrdé

Pregunta 57

Pregunta
Kritické zhodnocení reality, posouzení zda bylo dosaženo shody reality s plánem chápeme pod pojmem:
Respuesta
  • neshoda
  • kontrola
  • forenzní audit
  • plánování
Mostrar resumen completo Ocultar resumen completo

Similar

Tabla Periódica y Elementos
Diego Santos
Historia de Francia: La Revolución
maya velasquez
Ecuaciones (Primer Grado)
Diego Santos
Examen Primer trimestre
jorgeluisparedes
La Edad Media en la Música
martha.celorio
Historia de la Literatura
katya Ceballos
OPERACIONES CON POLINOMIOS
Leticia Pérez Nicolás
Terrestrial Ecosystems
Francisco Alcaraz López
Aparato CIRCULATORIO - De Mapa Mental
JL Cadenas
50 Things To Do Between Your Study Sessions
Elaine del Valle
PLAN DE ASESORÍA TÉCNICA PEDAGOGICA EN VERACRUZ
DIRECCIÓN GENERAL DE EDUCACIÓN FISICA FEDERALIZADA