Pregunta 1
Pregunta
Co jsou tvrdé a měkké prvky?
Pregunta 2
Pregunta
Mezi charakteristiky hodnotícího pohovoru patří:
Pregunta 3
Pregunta
Informační systém podniku slouží pro řešení úloh:
Respuesta
-
dovnitř
-
ven (k okolí)
-
neslouží
-
uvnitř i k okolí
Pregunta 4
Pregunta
Mezi 6 principů byrokracie koncipované M. Weberem nepatří:
Pregunta 5
Pregunta
Mezi charakteristiky kritiky patří:
Pregunta 6
Pregunta
Mezi zásady hodnocení pracovníků patří:
Pregunta 7
Pregunta
Jaké směry managementu představují Ford, Taylor a Gantt?
Respuesta
-
psychologický přístup k managementu
-
administrativní přístup k managementu
-
vědecký přístup k managementu
-
pragmatický přístup k managementu
Pregunta 8
Pregunta 9
Pregunta
Douglas McGregor je představitelem:
Respuesta
-
Teorie X a Y
-
kvantitativního managementu
-
pragmatického managementu
-
rozdělil faktory na motivační a udržovací
Pregunta 10
Pregunta
Mezi formy komunikací nepatří:
Respuesta
-
ústní
-
písemná
-
elektronická
-
činy
Pregunta 11
Pregunta
Mezi charakteristiky aktivního naslouchání patří:
Respuesta
-
nevnímat řeč těla
-
spíše poslouchat než pokládat otázky
-
vést partnera k našemu způsobu vidění světa
-
více mluvit než naslouchat
Pregunta 12
Pregunta
Řízení lidských zdrojů je:
Pregunta 13
Pregunta
Informační systím podniku typu "Back office" slouží:
Pregunta 14
Pregunta
Mzdotvorným faktorem není:
Pregunta 15
Pregunta
Kdo je představitelem byrokratického managementu?
Pregunta 16
Pregunta
Mezi 10 pravidel zajímavého projevu nepatří:
Pregunta 17
Respuesta
-
spojován s řízením lidských zdrojů
-
zakladatelem moderního managementu
-
zakladatelem administrativního managementu
-
představitelem praktického managementu
Pregunta 18
Pregunta
Mezi zásady řízení času manažera patří:
Respuesta
-
ochota jednat o problémech a ne o řešení
-
nemusí mít stanovené cíle
-
ochota jednat o řešení a ne o problémech
-
zásada autorativního stylu řízení
Pregunta 19
Pregunta
Autorem organizační koncepce byrokracie je:
Respuesta
-
Weber
-
Gantt
-
Fayol
-
Gilbert
Pregunta 20
Pregunta
Předmětem podpory "governanc" je:
Pregunta 21
Pregunta
Decentralizace znamená:
Respuesta
-
převádění organizačních povinností na vyšší složky
-
předvádění organizačních povinností na nižší složky
-
zbavování se odpovědnosti
-
delegování moci
Pregunta 22
Pregunta
Nech být - na konci procesu kontroly znamená:
Respuesta
-
žádoucí stav
-
nestrkej do toho nos
-
není potřeba kontrolovat
-
vyžaduje kontrolu
Pregunta 23
Pregunta
Externí kontrola
Respuesta
-
mimo organizaci a je realizována subjekty stojícími mimo organizaci
-
mimo organizaci a je realizována subjekty stojícími uvnitř organizace
-
uvnitř organizace a je realizována vnitřními subjekty organizace
-
uvnitř organizace a je realizována subjekty mimo organizace
Pregunta 24
Pregunta
Mezi modely rozhodovacího procesu nepatří:
Pregunta 25
Pregunta
Manažerská aktivita zaměřená na budoucnost, kdy se rozhoduje CO, KDY, KDE, JAK bude vyrobeno:
Respuesta
-
kontrola
-
plánování
-
rozhodování
-
delegování
Pregunta 26
Pregunta
Mezi ostatní účelové složky nepatří:
Pregunta 27
Pregunta
Které tvrzení je pravdivé? Štábní složky:
Respuesta
-
mají všeobecné právo rozhodovat
-
mají poradní funkci k zabezpečení kvalifikovaného rozhodování liniových jednotek
-
stejné úkoly jako složky liniové
-
mají přímou přikazovací pravomoc
Pregunta 28
Pregunta
Hodnocení pracovníka musí být:
Respuesta
-
komplexní
-
hodnocení osobního zázemí pracovníka
-
hodnocení pracovního výkonu
-
hodnocení pouze negativních stránek
Pregunta 29
Pregunta
Charakteristikou špatně strukturovaného problému je:
Pregunta 30
Pregunta
Základní rozhodnutí o organizační struktuře podniku se týkají:
Pregunta 31
Pregunta
Mezi charakteristiky kontrolního systému patří:
Respuesta
-
systém kontroly navazuje na proces plánování
-
kdo řídí, ten zásadně nekontroluje
-
měření skutečné výkonnosti je lehce kvantifikovatelné
-
sebekontrola není možná
-
kdo řídí, ten kontroluje
Pregunta 32
Pregunta
Které kritérium můžeme použít pro rozdělení podniku do divizí?
Pregunta 33
Pregunta
Odpovědí na otázku Proč kontrolovat? dostaneme:
Respuesta
-
způsob kontroly
-
účel a smysl kontroly
-
subjekt kontroly
-
předmět kontroly
Pregunta 34
Pregunta
Mezi zásady hodnotícího pohovoru patří:
Respuesta
-
zhodnotit osobnost pracovníka
-
nikdy nekritizovat pracovníka
-
zhodnocení jak pozitivních tak negativních stránek pracovního výkonu
-
zhodnocení pouze negativních stránek prac. výkonu
Pregunta 35
Pregunta
Motivující a udržovací faktory definuje:
Respuesta
-
Herzbergova teorie
-
McGregorova teorie
-
Maslowova teorie
-
Druckerova teorie
Pregunta 36
Pregunta
Plánování je aktivita zaměřená na:
Respuesta
-
budoucnost
-
minulost
-
akcionáře
-
zaměstnance
Pregunta 37
Pregunta
Přenášení kompetencí na nížší složky řízení označujeme jako:
Respuesta
-
decentralizaci
-
centralizaci
-
generálské uspořádání
-
anarchii
Pregunta 38
Pregunta
Mezi představitele pragmatického managementu nepatří:
Respuesta
-
Drucker
-
Porter
-
Emerson
-
Sloan
Pregunta 39
Pregunta
Mezi měkké faktory řízení patří:
Respuesta
-
směrnice a normy řízení
-
organizační struktura
-
pracovní řády
-
motivace
Pregunta 40
Pregunta
Základní požadavky na efektivní kontrolní systém jsou:
Respuesta
-
měřitelnost a kvantifikovatelnost výsledků
-
nákladová efektivnost
-
stanovení jednoznačné zodpovědnosti
-
indikace vztahu příčin a následků
-
včasnost
Pregunta 41
Pregunta
Které z následujících charakteristik patří do osobnostních předpokladů manažera:
Pregunta 42
Pregunta
Cíle plánu podniku vychází
Pregunta 43
Pregunta
Obsazování volných míst z vnitřních zdrojů firmy oproti obsazování z vnějších zdrojů:
Respuesta
-
vyžaduje nižší náklady
-
vyžaduje vyšší náklady
-
vyžaduje delší čas
-
je formou kontroly
Pregunta 44
Pregunta
Mei charakteristiky dobře strukturovaných problémů patří:
Respuesta
-
mají větší počet ovlivňujících faktorů
-
obtížná interpretace informací
-
jsou programovatelné
-
jsou součástí manažerské mřížky
Pregunta 45
Pregunta
Mezi personální prácě v podniku nepatří:
Pregunta 46
Pregunta
Mezi udržovací faktory podle Herzberga patří
Respuesta
-
dosažení cíle
-
odpovědnost
-
mzda
-
možnost osobního růstu
Pregunta 47
Pregunta
Odpovědí na otázku Co kontrolovat? dostaneme
Respuesta
-
způsob kontroly
-
předmět kontroly
-
subjekt kontroly
-
účel a smysl kontroly
Pregunta 48
Respuesta
-
manažerská aktivita zaměřená na to, čeho a jak má být dosaženo, na určení toho, co se má stát
-
man. aktivita, která se dělí na normativní a deskriptivní část
-
man. aktivita, která kriticky hodnotí realitu a zkoumá podnikové činnosti z hlediska naplňování zákonů
-
vnitřní stav člověka, který způsobuje určité chování, aktivitu člověka
Pregunta 49
Pregunta
Mezi tvrdé faktory řízení patří
Respuesta
-
osobní příklad
-
rozmisťování pracovníků
-
stimulace
-
motivace
-
vliv pracovní skupiny
Pregunta 50
Respuesta
-
v sobě zahrnuje určení cílů vlastního rozvoje
-
je výsledkem controllingu
-
je nutné pouze u TOP managementu
-
obsahuje sebehodnocení
-
je výsledkem cafeterie systému
Pregunta 51
Pregunta
Na který typ dovedností se zaměřují manažeři 1. linie?
Pregunta 52
Pregunta
Prvním krokem normativní teorie rozhodování je:
Pregunta 53
Pregunta 54
Pregunta
Svěřit část kompetence na zvolenou osobu či útvar vnímáme pod pojmem
Respuesta
-
delegování
-
decentralizace
-
centralizace
-
odpovědnost
Pregunta 55
Pregunta
Řízení lidských zdrojů je:
Pregunta 56
Pregunta
Herzbergova teorie rozděluje faktory na:
Pregunta 57
Pregunta
Kritické zhodnocení reality, posouzení zda bylo dosaženo shody reality s plánem chápeme pod pojmem:
Respuesta
-
neshoda
-
kontrola
-
forenzní audit
-
plánování