Psicología Demigrante Temas 5-10

Question

1. El modelo SHEL hace referencia a:

Answer 1

a- Software, Hardware, Enviroment y Liveware.

Answer 2

b- Software, Enviroment y Liveware.

Answer 3

c- Software, Hardware y Liveware

Answer 4

a- Liveware – Enviroment

Answer 5

b- Liveware - Software

Answer 6

c- Liveware – Hardware

Answer 7

a- Elemento humano

Answer 8

b- Medio ambiente

Answer 9

c- Soporte lógico

Answer 10

A. Solo necesitamos un emisor.

Answer 11

B. Solo necesitamos emisor y receptor.

Answer 12

C. Feed-back o Retroalimentación

Answer 13

A. Contacto físico

Answer 14

B. Contacto visual

Answer 15

C. Uso del espacio personal

Answer 16

A. Emisor, Receptor, código, Canal, mensaje, Feed-back.

Answer 17

B. Emisor, Receptor, Háptica, mensaje, feed-back

Answer 18

C. Proxemia, emisor, receptor, canal, mensaje.

Answer 19

A. Diferencias culturales, Status, Barreras físicas

Answer 20

B. Diferencias, generacional, Diferencias de sexo, Diferentes culturas

Answer 21

C. Ninguna.

Answer 22

A. 7% verbalmente, 38% resultado de señales inconscientes (tono de voz), 55% medios no verbales y simbólicos

Answer 23

B. 2% verbalmente, 18% resultado de señales inconscientes (tono de voz), 80% medios no verbales y simbólicos.

Answer 24

C. 27% verbalmente, 58% resultado de señales inconscientes (tono de voz), 15% medios no verbales y simbólicos.

Answer 25

a) la Capacidad de influir en un grupo para que se logren las metas.

Answer 26

b) proceso en el cual influyen líderes sobre seguidores, y viceversa, para lograr objetivos de una organización a través del cambio.

Answer 27

c) Las dos respuestas anteriores son correctas.

Answer 28

a) El líder toma decisiones, informa sobre lo que debe hacerse y supervisa muy de cerca.

Answer 29

b) El líder alienta la participación en las decisiones, trabaja con los empleados para determinar lo que hay que hacer y no supervisa estrechamente.

Answer 30

c) El líder alienta la participación en las decisiones, trabaja con los empleados para determinar lo que hay que hacer pero supervisa estrechamente cada paso dado por sus empleados

Answer 31

a) R1: ni saben ni quieren, R2: quieren pero no saben, R3: saben pero no quieren y R4: saben y quieren.

Answer 32

b) R1: saben, R2: quieren pero no saben, R3: no quieren saber y R4: no pueden saber.

Answer 33

c) R1: no quieren saber, R2: saben, R3: quieren saber más y R4: saben más de lo que quieren.

Answer 34

a) Tienen una visión y capacidad para articular la visión

Answer 35

b) No son sensibles al ambiente

Answer 36

c) Poseen un comportamiento ordinario.

Answer 37

a) La suma de los comportamientos de los seguidores que rodean al líder.

Answer 38

b) La combinación de rasgos, destrezas y comportamientos a los que recurren los líderes al interactuar con los seguidores

Answer 39

c) Ninguna de las anteriores es correcta.

Answer 40

a) La fatiga puede tener varios orígenes (causas físicas, mentales, perceptivas y descanso inadecuado)

Answer 41

b) La única causa de la fatiga es el descanso inadecuado.

Answer 42

c) La fatiga únicamente tiene lugar cuando el cuerpo se encuentra en estado de supercompensación.

Answer 43

a) La fatiga aguda se puede tratar con medicamentos y la crónica solamente con acupuntura.

Answer 44

b) La fatiga aguda es la que se siente tras un período de esfuerzo excesivo, carencia de descanso o alto grado de excitación emocional, mientras que la crónica es causa del estrés continuado.

Answer 45

c) La fatiga crónica es la que se siente tras un período de esfuerzo excesivo, carencia de descanso o alto grado de excitación emocional, mientras que la aguda es causa del estrés continuado

Answer 46

a) La hipertrofia muscular (por ejemplo Gonzi)

Answer 47

b) El sueño intranquilo

Answer 48

c) El insomnio

Answer 49

a) Buen humor

Answer 50

b) Distracciones y pérdida de concentración

Answer 51

c) Rápida respuesta y adaptación a nuevas situaciones

Answer 52

a) Aumento de la líbido

Answer 53

b) Disminución de la líbido

Answer 54

c) Buen humor

Answer 55

a) Formación

Answer 56

b) Agitación

Answer 57

c) Motivación

Answer 58

a) La agitación es la etapa en donde se producen los conflictos

Answer 59

b) La normalización se caracteriza por aumento de la colaboración de los agitadores del equipo; es una etapa de organización

Answer 60

c) Todas las anteriores son correctas

Answer 61

a) Actúa de forma colectiva

Answer 62

b) No actúa como miembro de un grupo

Answer 63

c) Actúa en unos grupos o en otros dependiendo del rol que ocupa en ellos

Answer 64

a) Constituyen herramientas fundamentales para conseguir los objetivos

Answer 65

b) Propician siempre la participación en la toma de decisiones generales

Answer 66

c) Se configuran en dos grandes sistemas: grupos formales y grupos jerárquicos

Answer 67

a) Los roles de entendimiento son aquellos que tienen relación con la tarea, con la producción pero no con el objetivo del grupo

Answer 68

b) Los roles de mantenimiento se orientan sólo a la formación del grupo

Answer 69

c) Dentro del rol individual, el loro es la persona que habla y habla sin parar

Siguiente

Psicología Demigrante Temas 5-10

Descripción

Resumen del Recurso

Pregunta 1

Pregunta 2

Pregunta 3

Pregunta 4

Pregunta 5

Pregunta 6

Pregunta 7

Pregunta 8

Pregunta 9

Pregunta 10

Pregunta 11

Pregunta 12

Pregunta 13

Pregunta 14

Pregunta 15

Pregunta 16

Pregunta 17

Pregunta 18

Pregunta 19

Pregunta 20

Pregunta 21

Pregunta 22

Pregunta 23

Pregunta 24

Similar

	Creado por Víctor Flores Nuevo hace alrededor de 6 años