3MA101 1.PT část 2

Descripción

Management 3MA101 Test sobre 3MA101 1.PT část 2, creado por Marie Schulzova el 28/10/2018.
Marie Schulzova
Test por Marie Schulzova, actualizado hace más de 1 año
Marie Schulzova
Creado por Marie Schulzova hace más de 5 años
285
3

Resumen del Recurso

Pregunta 1

Pregunta
U které kontroly je největší riziko neodhalení neshod?
Respuesta
  • průběžná
  • předběžná
  • závěrečná
  • konečná

Pregunta 2

Pregunta
K slabinám maticové struktury patří
Respuesta
  • neefektivní využití lidských zdrojů
  • vztahy dvojí podřízenosti
  • pomalá reakce na výjimečné situace
  • pomalý rozvoj zkušeností členů týmu

Pregunta 3

Pregunta
Fordismus je charakterizován:
Respuesta
  • zavedením divizního uspořádání
  • pásovou výrobou a úsporami z rozsahu
  • řízením dle kompetenci
  • implementaci sociologických prvků do řízení

Pregunta 4

Pregunta
Pro soudobý management je charakteristické zaměření na:
Respuesta
  • stabilitu stávajících postupů
  • řízení změn
  • chod firmy
  • aktivity s minimální mírou rizika

Pregunta 5

Pregunta
Certifikát nebo jiná formální a objektivní zpráva je výsledkem:
Respuesta
  • auditu
  • běžné kontroly
  • blingu
  • automatické kontroly

Pregunta 6

Pregunta
Správný postup kontroly je:
Respuesta
  • sběr informací, určení předmětu, ověření informací, hodnocení, určení opatření
  • sběr informací, ověření informací, určení předmětu, hodnocení, určení opatření
  • určení předmětu, sběr informací, hodnocení, ověření informací, určení opatření

Pregunta 7

Pregunta
Mezi manažerské funkce pojmenované Henri Fayolem nepatří:
Respuesta
  • koordinace
  • usměrňování
  • předvídání(plánování)
  • přikazování

Pregunta 8

Pregunta
Z uvedených činností není součástí rozhodovacího procesu:
Respuesta
  • formulace rozhodovacího procesu
  • stanovení cílů řešení a jejich transformace do kritérií hodnocení
  • kontrola výsledků a monitorování okolí
  • identifikace potřeb podřízených pracovníků

Pregunta 9

Pregunta
Normativní teorie rozhodování
Respuesta
  • popisuje chování úspěšných a neúspěšných manažerů
  • kontroluje řešení
  • specifikuje a vykládá normy
  • dává doporučení, jak řešit rozhodovací problémy

Pregunta 10

Pregunta
Deskriptivní teorie
Respuesta
  • analyzuje a hodnotí
  • zabývá se pouze věcnou stránkou
  • se zaměřuje na analýzu budoucích rozhodnutí

Pregunta 11

Pregunta
Každý plán by měl odpovídat na tyto otázky
Respuesta
  • "jakým způsobem" a "s jakými zdroji"
  • "kdo" a "s kým"
  • "kde" a "kdy"
  • "za kolik" a "s jakými lidskými zdroji"

Pregunta 12

Pregunta
Rizikové faktory v rozhodovacím procesu způsobují
Respuesta
  • špatná rozhodnutí
  • vyrovnání pozitivních a negativních vlivů na výsledek
  • odchylku od plánovaných výsledků
  • jednoznačné zhoršení výsledků

Pregunta 13

Pregunta
Analýzou SWOT nezjistíme
Respuesta
  • příležitosti
  • příčinu problémů
  • současný stav podniku

Pregunta 14

Pregunta
Analýza PEST se týká
Respuesta
  • vnějších podmínek organizace
  • vnitřních podmínek organizace
  • měkkých prvků organizace
  • tvrdých prvků organizace

Pregunta 15

Pregunta
Pro Baťu není typické
Respuesta
  • týdenní zúčtování
  • procesní činnost
  • samospráva dílen
  • pravomoc a odpovědnost řídících pracovníků

Pregunta 16

Pregunta
Duplicitní kontrola
Respuesta
  • snižuje efektivnost kontrolování
  • zvyšuje efektivnost kontrolování
  • provádí kontrolor a pracovník z jiné řídící úrovně

Pregunta 17

Pregunta
Nejekomičtější je kontrola:
Respuesta
  • průběžná
  • předběžná
  • následná

Pregunta 18

Pregunta
Co nepatří do intelektuálního kapitálu
Respuesta
  • technický
  • lidský
  • strukturní
  • zákaznický

Pregunta 19

Pregunta
Strategické, taktické a operativní plány se rozdělují podle:
Respuesta
  • času
  • účelu
  • charakteru rozhodovacího procesu
  • rozsahu odpovědnosti

Pregunta 20

Pregunta
Základními prvky organizační architektury a organizování jsou
Respuesta
  • specializace, koordinace, vytváření útvarů, rozpětí řízení a dělba kompetencí
  • cíl, organizační formy, měkké a tvrdé prvky
  • plánování, organizování a řízení kontrolování
  • strategie, systémy, chování, zlepšování, personalistika

Pregunta 21

Pregunta
Nízká míra použití moci a nízká úroveň spolupráce:
Respuesta
  • cílový styl řízení
  • liberální styl řízení
  • byrokratický styl řízení
  • delegační styl řízení

Pregunta 22

Pregunta
Mezi zdroje využitelné v plánech patří
Respuesta
  • peníze, informace, know how a skladové kapacity
  • peníze, kvalifikovaný personál, know how a úroveň rozhodovacího procesu
  • finanční prostředky, infrastruktura, know how, strukturovanost rozhodovacích problémů
  • výrobní kapitály, skladové kapacity a materiál

Pregunta 23

Pregunta
Mezi existující koncepce controllingu nepatří:
Respuesta
  • systém včasného varování
  • nalezení příčin a procesních problémů
  • formování a rozvoj podnikové strategie
  • vyhodnocování plnění plánů

Pregunta 24

Pregunta
Michael Porter a jeho manažerský přístup, který je založen na:
Respuesta
  • maximalizaci obratu
  • maximalizaci zisku
  • získání tržního podílu
  • získání konkurenční výhody

Pregunta 25

Pregunta
Mezi měkké prvky patří
Respuesta
  • sociální podmínky daného regionu
  • logistické uspořádání organizace
  • obvyklé způsoby jednání s partnery
  • hygiena pracovního prostředí
Mostrar resumen completo Ocultar resumen completo

Similar

5) Meats & Poultry (and others)
John Goalkeeper
Capítulo II. Ciclo de vida del proyecto
molo544
ARISTÓTELES
maya velasquez
La acentuación de diptongos, triptongos e hiatos
Elisa Tormo Guevara
Alemán Básico
Virginia León
TOPIK (coreano) PRINCIPIANTE 1 - VOCABULARIO 1/9
michingusergi
FUNDAMENTOS DE LA LOGÍSTICA
amorsitoliss
Revolución Industrial
alexander avenda
LOS PRECIOS
Angela Guerrero
Mesoamerica- Linea del tiempo
jonyjr1
EL CAMINO DE STEVE JOBS
Evelyn Salazar