Pregunta 1
Pregunta
U které kontroly je největší riziko neodhalení neshod?
Respuesta
-
průběžná
-
předběžná
-
závěrečná
-
konečná
Pregunta 2
Pregunta
K slabinám maticové struktury patří
Respuesta
-
neefektivní využití lidských zdrojů
-
vztahy dvojí podřízenosti
-
pomalá reakce na výjimečné situace
-
pomalý rozvoj zkušeností členů týmu
Pregunta 3
Pregunta
Fordismus je charakterizován:
Respuesta
-
zavedením divizního uspořádání
-
pásovou výrobou a úsporami z rozsahu
-
řízením dle kompetenci
-
implementaci sociologických prvků do řízení
Pregunta 4
Pregunta
Pro soudobý management je charakteristické zaměření na:
Pregunta 5
Pregunta
Certifikát nebo jiná formální a objektivní zpráva je výsledkem:
Respuesta
-
auditu
-
běžné kontroly
-
blingu
-
automatické kontroly
Pregunta 6
Pregunta
Správný postup kontroly je:
Respuesta
-
sběr informací, určení předmětu, ověření informací, hodnocení, určení opatření
-
sběr informací, ověření informací, určení předmětu, hodnocení, určení opatření
-
určení předmětu, sběr informací, hodnocení, ověření informací, určení opatření
Pregunta 7
Pregunta
Mezi manažerské funkce pojmenované Henri Fayolem nepatří:
Respuesta
-
koordinace
-
usměrňování
-
předvídání(plánování)
-
přikazování
Pregunta 8
Pregunta
Z uvedených činností není součástí rozhodovacího procesu:
Respuesta
-
formulace rozhodovacího procesu
-
stanovení cílů řešení a jejich transformace do kritérií hodnocení
-
kontrola výsledků a monitorování okolí
-
identifikace potřeb podřízených pracovníků
Pregunta 9
Pregunta
Normativní teorie rozhodování
Respuesta
-
popisuje chování úspěšných a neúspěšných manažerů
-
kontroluje řešení
-
specifikuje a vykládá normy
-
dává doporučení, jak řešit rozhodovací problémy
Pregunta 10
Pregunta
Deskriptivní teorie
Pregunta 11
Pregunta
Každý plán by měl odpovídat na tyto otázky
Pregunta 12
Pregunta
Rizikové faktory v rozhodovacím procesu způsobují
Respuesta
-
špatná rozhodnutí
-
vyrovnání pozitivních a negativních vlivů na výsledek
-
odchylku od plánovaných výsledků
-
jednoznačné zhoršení výsledků
Pregunta 13
Pregunta
Analýzou SWOT nezjistíme
Respuesta
-
příležitosti
-
příčinu problémů
-
současný stav podniku
Pregunta 14
Pregunta
Analýza PEST se týká
Pregunta 15
Pregunta
Pro Baťu není typické
Pregunta 16
Pregunta
Duplicitní kontrola
Respuesta
-
snižuje efektivnost kontrolování
-
zvyšuje efektivnost kontrolování
-
provádí kontrolor a pracovník z jiné řídící úrovně
Pregunta 17
Pregunta
Nejekomičtější je kontrola:
Respuesta
-
průběžná
-
předběžná
-
následná
Pregunta 18
Pregunta
Co nepatří do intelektuálního kapitálu
Respuesta
-
technický
-
lidský
-
strukturní
-
zákaznický
Pregunta 19
Pregunta
Strategické, taktické a operativní plány se rozdělují podle:
Pregunta 20
Pregunta
Základními prvky organizační architektury a organizování jsou
Respuesta
-
specializace, koordinace, vytváření útvarů, rozpětí řízení a dělba kompetencí
-
cíl, organizační formy, měkké a tvrdé prvky
-
plánování, organizování a řízení kontrolování
-
strategie, systémy, chování, zlepšování, personalistika
Pregunta 21
Pregunta
Nízká míra použití moci a nízká úroveň spolupráce:
Respuesta
-
cílový styl řízení
-
liberální styl řízení
-
byrokratický styl řízení
-
delegační styl řízení
Pregunta 22
Pregunta
Mezi zdroje využitelné v plánech patří
Respuesta
-
peníze, informace, know how a skladové kapacity
-
peníze, kvalifikovaný personál, know how a úroveň rozhodovacího procesu
-
finanční prostředky, infrastruktura, know how, strukturovanost rozhodovacích problémů
-
výrobní kapitály, skladové kapacity a materiál
Pregunta 23
Pregunta
Mezi existující koncepce controllingu nepatří:
Respuesta
-
systém včasného varování
-
nalezení příčin a procesních problémů
-
formování a rozvoj podnikové strategie
-
vyhodnocování plnění plánů
Pregunta 24
Pregunta
Michael Porter a jeho manažerský přístup, který je založen na:
Pregunta 25
Pregunta
Mezi měkké prvky patří
Respuesta
-
sociální podmínky daného regionu
-
logistické uspořádání organizace
-
obvyklé způsoby jednání s partnery
-
hygiena pracovního prostředí