3MA101 1.PT

Descripción

Management 3MA101 Test sobre 3MA101 1.PT, creado por Marie Schulzova el 28/10/2018.
Marie Schulzova
Test por Marie Schulzova, actualizado hace más de 1 año
Marie Schulzova
Creado por Marie Schulzova hace alrededor de 6 años
163
3

Resumen del Recurso

Pregunta 1

Pregunta
Plán by měl vždy odpovídat na otázky
Respuesta
  • co a kdo realizuje
  • o co a jakým způsobem má být dosaženo
  • kdo a kdy něčeho dosáhl
  • kdo a proč něco udělal

Pregunta 2

Pregunta
podnikatelské plány se nejvíce přiblužují plánům
Respuesta
  • operativním
  • štábním
  • taktickýcm
  • strategickým

Pregunta 3

Pregunta
M. Porter formuloval strategický manažerský přístup, který je založen na
Respuesta
  • maximalizaci obratu
  • získání konkurenční výhody
  • získání tržního podílů
  • maximalizaci zisku

Pregunta 4

Pregunta
Úlohou manažera je být
Respuesta
  • mentorem
  • rádcem
  • hráčem
  • lídrem

Pregunta 5

Pregunta
Mezi měkké faktory řízení patří
Respuesta
  • prostor pro osobní rozvoj
  • pravidla povyšování pracovníků
  • pravidla hodnocení pracovníků
  • principy přijímání pracovníků

Pregunta 6

Pregunta
nějběžněji se jako kritérium kontroly využívá
Respuesta
  • správná provozní praxe
  • stanovený standard
  • časové srovnání
  • konkurenční srovnání

Pregunta 7

Pregunta
Za účelem pohyblivé složky mzdy je
Respuesta
  • zajistit splnění výkonových norem
  • ocenit hodnotu práce a výkon pracovníka
  • účelově motivovat k pracovnímu chování
  • ohodnotit pracovní kompetence zaměstnance

Pregunta 8

Pregunta
Členění plánů na finanční, výrobní a marketingové je provedeno podle hlediska
Respuesta
  • stupně řízení
  • věcné náplně
  • úrovně rozhodování
  • času

Pregunta 9

Pregunta
K přímým nástrojům řízení patří
Respuesta
  • směrnice
  • mzdy
  • pochvaly
  • cíle

Pregunta 10

Pregunta
manažerský koncept "Fordismus" je charakterizován
Respuesta
  • zavedením divizního uspořádání
  • implementací sociologických prvků do řízení
  • řízením dle kompetencí
  • pásovou výrobou a úsporami z rozsahu

Pregunta 11

Pregunta
Z uvedených činností není součástí rozhodovacího procesu
Respuesta
  • tvorba variant rozhodování
  • začlenění rozhodovacích problémů do strategie organizace
  • stanovení dopadů variant rozhodování na zvolená kritéria hodnocení
  • analýza rozhodovacího problému

Pregunta 12

Pregunta
Pro řídící praktiky Henryho Forda není typické
Respuesta
  • stabilizace dělnických kádrů daná zajímavým výdělkem
  • standardizace součástí
  • decentralizace řízení
  • hromadná výroba

Pregunta 13

Pregunta
Ekonomicky nejméně výhodná je kontrola
Respuesta
  • předběžná
  • výstupní
  • vstupní
  • průběžná

Pregunta 14

Pregunta
Statistická kontrola oproti kontrole náhodné
Respuesta
  • má pevně stanovený rozsah výběru, způsob výběru a rozhodné kritérium
  • má pevně stanovený rozsah výběru a způsob výběru, ale nemá pevně stanovené rozhodné kritérium
  • má pevně stanovený rozsah výběru, ale nemá stanovený jeho rozsah ani rozhodné kritérium
  • nemá pevně stanovený rozsah výběru, ani způsob výběru a rozhodné kritérium

Pregunta 15

Pregunta
Normativní základna slouží ke kontrole
Respuesta
  • termínů v daných plánech
  • požadavků na cíle v plánech
  • návaznosti aktivit
  • dodržování spotřeby zdrojů

Pregunta 16

Pregunta
Vysoká míra použití moci a nízká úroveň spolupráce jsou charakteristické pro
Respuesta
  • liberální styl řízení
  • delegační styl řízení
  • byrokratický styl řízení
  • cilový styl řízení

Pregunta 17

Pregunta
Na zkoumání vztahu plán a skutečnost se primárně zaměřuje
Respuesta
  • běžná kontrola
  • audit
  • controlling
  • automatická kontrola

Pregunta 18

Pregunta
Na úrovni výkonného managementu je kladen důraz na kontrolu
Respuesta
  • úplnou
  • průběžnou
  • následnou
  • předběžnou

Pregunta 19

Pregunta
Henry Ford obohatil klasický management o koncept zvaný
Respuesta
  • divizní uspořádání
  • firma jako sociální entita
  • úspory z rozsahu
  • jednota cílů a akcí

Pregunta 20

Pregunta
Pro dobře strukturované problémy je typické
Respuesta
  • nutná realizace na strategické úrovni řízení
  • prostředí s významným podílem nejistoty
  • malý počet kritérií hodnocení
  • obtížný přístup k informacím

Pregunta 21

Pregunta
Pro soudobý management je charakteristické
Respuesta
  • prolínání kompetencí mezi vlastníky navzájem
  • prolínání kompetencí mezi vlastníky, manažery i zaměstnanci
  • rozdělování kompetencí mezi manažery navzájem
  • striktního rozdělování kompetencí mezi manažery a vlastníky

Pregunta 22

Pregunta
Pro plánování je charakteristické
Respuesta
  • probíhá pouze na strategické úrovni řízení
  • probíhá na strategické úrovni řízení, v případě potřeby i na taktické úrovni
  • probíhá na všech úrovních řízení
  • probíhá pouze na dlouhodobé a střednědobé úrovni řízení
Mostrar resumen completo Ocultar resumen completo

Similar

Inglés - Vocabulario Básico
maya velasquez
Tabla Periódica y Elementos
Diego Santos
Segunda guerra mundial
Betshy
TALLER N° 1 -PROPUESTA 1.2.3. PREPARA LA PRUEBA SABER
colegioguanegro2
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO
Christian Muñoz
La conquista de América (llegada de los europeos en 1492)
no sé
SISTEMA DE GESTIÒN DE CALIDAD ISO 9001
yina sanabria
Integración del Personal
Freddy López8597
Prehistoria de la humanidad.
Katherine Forero
REGISTRO DE CUENTAS CONTABLES // INGRESOS Y GASTOS COTIDIANOS PERSONALES
Eduardo Guerrero
Lexicología Jurídica
Alfonso Tester