3MA101 ZT 3

Descripción

Management 3MA101 Test sobre 3MA101 ZT 3, creado por Marie Schulzova el 19/01/2019.
Marie Schulzova
Test por Marie Schulzova, actualizado hace más de 1 año
Marie Schulzova
Creado por Marie Schulzova hace casi 6 años
177
3

Resumen del Recurso

Pregunta 1

Pregunta
Které aktivity obsahuje personální práce v podniku
Respuesta
  • humanizace práce
  • podnikové vzdělání
  • bezpečnost práce
  • odměňování
  • získávání a výběr pracovníků

Pregunta 2

Pregunta
Mezi udržovací faktory podle Herzberga patří
Respuesta
  • možnost osobního růstu
  • mzda
  • odpovědnost
  • dosažení cíle

Pregunta 3

Pregunta
Mezi tvrdé faktory řízení patří
Respuesta
  • osobní příklad
  • rozmísťovnání pracovníků
  • stimulace
  • motivace
  • vliv pracovní skupiny

Pregunta 4

Pregunta
Sebeřízení
Respuesta
  • v sobě zahrnuje určení cílů vlastního rozvoje
  • je výsledkem controllingu
  • je nutné pouze u TOP managementu
  • obsahuje sebehodnocení
  • je výsledkem cafeteria systému

Pregunta 5

Pregunta
Prvním krokem normativní teorie rozhodování je
Respuesta
  • vyhodnocení rozhodnutí
  • rozpočtování
  • identifikace problémů a cílů
  • hodnocení a srovnání alternativ

Pregunta 6

Pregunta
Mezi výhody divizionální organizace nepatří
Respuesta
  • Napomáhají upevnit průkaznost výsledků
  • Zvýšený počet administrativy
  • Jsou právnicky samostatné
  • Zvyšuje se motivace vedoucích
  • Snižují zatížení nejvyššího vedení

Pregunta 7

Pregunta
Svěřit část kompetence na zvolenou osobu či útvar vnímáme pod pojmem: (Vymezení působnosti, přiřazení pravomocí a určení odpovědnosti za prováděná rozhodnutí definujeme jako)
Respuesta
  • Odpovědnost
  • Delegování
  • Decentralizace
  • Centralizace

Pregunta 8

Pregunta
Řízení lidských zdrojů je:
Respuesta
  • forma organizační struktury podniku
  • manažerská aktivita
  • externí audit
  • organizační forma, kterou zavedl A.P.Sloan

Pregunta 9

Pregunta
HerzBergova teorie rozčleňuje faktory
Respuesta
  • Typu x a typu y
  • Do 5 skupin, které hierarchicky řadí
  • Na motivátory a udržovací faktory
  • Na měkké a tvrdé

Pregunta 10

Pregunta
Kritické zhodnocení reality, posouzení zda bylo dosaženo shody reality s plánem chápeme pod pojmem:
Respuesta
  • plánování
  • neshoda
  • kontrola
  • forenzní audit

Pregunta 11

Pregunta
Metoda Bars jako nástroj pro hodnocení pracovníků umožňuje:
Respuesta
  • odměňovat pracovníky
  • vytvořit hodnotící stupnici pracovního chování
  • provádět personální pohovory
  • sledovat pracovníky

Pregunta 12

Pregunta
Mezi základní sekvenční manažerské fce nepatří:
Respuesta
  • kontrola
  • rozhodování
  • organizování
  • plánování

Pregunta 13

Pregunta
Administrativní model rozhodování volí
Respuesta
  • variantu s minimálním rizikem
  • optimální variantu (to by bylo v případě racionálně – ek. modelu)
  • dostatečně dobrou variantu
  • variantu s maximálním ziskem

Pregunta 14

Pregunta
Autorem motivačních a udržovacích faktorů je:
Respuesta
  • Herzberg
  • A. Sloan
  • Elton Mayo
  • Drucker

Pregunta 15

Pregunta
motivační funkcí je
Respuesta
  • uznání
  • mzda
  • pracovní podmínky
  • podniková politika

Pregunta 16

Pregunta
princip priorit je
Respuesta
  • Paretovo pravidlo
  • Markowitzovo pravidlo
  • pravidlo deseti
  • pravidlo ekonomického růstu

Pregunta 17

Pregunta
Základní stavební bloky podnikového informačního systému jsou
Respuesta
  • EIS
  • MIS
  • ODS
  • CRM
  • TPS

Pregunta 18

Pregunta
Vnitropodniková komunikace
Respuesta
  • se nazývá public relations
  • obsahuje pouze implicitní informace
  • má dvě složky činy a verbální vyjadřování
  • obsahuje pouze explicitní informace
  • má dvě složky formální a neformální

Pregunta 19

Pregunta
Hlavním cílem HRM v organizaci je
Respuesta
  • dosažení podnikových cílů pomocí direktivního ovlivňování
  • dosažení bezvadnosti v organizaci
  • dosažení podnikových cílů pomocí negativní kritiky
  • dosažení podnikových cílů pomocí řízení pracovního výkonu

Pregunta 20

Pregunta
Etika znamená
Respuesta
  • doporučení ve věci mravních hodnot a lidského jednání vycházející ze zvyklostí společnosti
  • soubor pravidel zdvořilého chování ve společnosti

Pregunta 21

Pregunta
Řešení dobře strukturovaných problémů je záležitostí zejména:
Respuesta
  • externího auditu
  • operativní linie řízení
  • vrcholové linie řízení
  • interního auditu

Pregunta 22

Pregunta
Se závěrem, že na výkonnost výrazně působí psychologické a sociální faktory, přišel:
Respuesta
  • Arrow
  • Pareto
  • Taylor
  • Elton Mayo

Pregunta 23

Pregunta
Behavioristický přístup k managementu nevyužívá poznatků z:
Respuesta
  • antropologie
  • psychologie
  • politologie
  • sociologie

Pregunta 24

Pregunta
Předmětem podpory corporate gouvernance (podnikové vedení)
Respuesta
  • authorizing facility management
  • spravování společnosti externím subjektem (outsourcing)
  • vnitropodnikové řízení
  • komunikace mezi vrcholovým vedením, statutárními orgány a akcionáři

Pregunta 25

Pregunta
Mezi prvky rozhodovacího procesu nepatří:
Respuesta
  • Strategické scénáře
  • Stavy světa
  • Kritéria hodnocení
  • Cíle

Pregunta 26

Pregunta
Simulaci Monte Carlo lze využít pro:
Respuesta
  • Řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení nemožná
  • Řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení velice obtížná, resp. nemožná
  • Řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení velice snadná, resp. výhodná
  • Řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení snadná

Pregunta 27

Pregunta
Mezi nové tlaky působící na manažery patří:
Respuesta
  • globalizace
  • inflace
  • zvýšená zúčtovatelnost a kontrolovatelnost
  • teorie her
  • vliv informační společnost

Pregunta 28

Pregunta
Dobře strukturované problémy:
Respuesta
  • jsou jednoduše řešitelné
  • jsou na strategické úrovni managementu
  • mají několik možností řešení

Pregunta 29

Pregunta
Práci manažera, zvláště pak top-manažera lze charakterizovat:
Respuesta
  • pravidelná kontrolní činnost, rozhodování za jistoty, preferování mobilní komunikace
  • komunikace s počítačem, napojení na vědecká centra, ustálený pracovní rytmus
  • fragmentace a nespojitost aktivit, důraz na verbální komunikaci, práce pod tlakem
  • spojitostí aktivit, dodržováním stanoveného pracovního režimu, řešení širokého spektra operativních i strategických úkolů

Pregunta 30

Pregunta
Neformální autorita manažera je determinována:
Respuesta
  • odbornými znalostmi manažera
  • vysokou pracovní morálkou a disciplinovanosti
  • oficiálním ustanovením do příslušné funkce
  • jasným vymezením odpovědnosti a zvláště pravomocemi

Pregunta 31

Pregunta
Pro vlastní řízení času manažera (time management) je určující:
Respuesta
  • posilování neformální autority
  • plánování a zpětné analýzy pracovního programu
  • orientace na zákazníka
  • zaměření na priority

Pregunta 32

Pregunta
Formálně-logická stránka se zabývá:
Respuesta
  • věcnou stránku rozhodovacích procesů
  • procedurální stránkou rozh.proces.
  • odlišnými rysy rozh. Procesů
Mostrar resumen completo Ocultar resumen completo

Similar

Apuntes para Aprender Inglés
maya velasquez
Creando una Ficha
Diego Santos
Faltas de Orotografía
Diego Santos
Mapa Mental para Resumir y Conectar Ideas
Diego Santos
Prepara la Selectividad
Diego Santos
Introducción a la Biología
Denisse Higareda
Inglés para Selectividad
Diego Santos
Present Simple
Billy Yañez
ingles
kanderkevin
CÓDIGO FISCAL DE LA FEDERACIÓN
ERNESTO CABALLERO LANDEROS
Las Ciencias Sociales
Ana Llorach