Pregunta 1
Pregunta
Které aktivity obsahuje personální práce v podniku
Pregunta 2
Pregunta
Mezi udržovací faktory podle Herzberga patří
Respuesta
-
možnost osobního růstu
-
mzda
-
odpovědnost
-
dosažení cíle
Pregunta 3
Pregunta
Mezi tvrdé faktory řízení patří
Respuesta
-
osobní příklad
-
rozmísťovnání pracovníků
-
stimulace
-
motivace
-
vliv pracovní skupiny
Pregunta 4
Respuesta
-
v sobě zahrnuje určení cílů vlastního rozvoje
-
je výsledkem controllingu
-
je nutné pouze u TOP managementu
-
obsahuje sebehodnocení
-
je výsledkem cafeteria systému
Pregunta 5
Pregunta
Prvním krokem normativní teorie rozhodování je
Pregunta 6
Pregunta
Mezi výhody divizionální organizace nepatří
Respuesta
-
Napomáhají upevnit průkaznost výsledků
-
Zvýšený počet administrativy
-
Jsou právnicky samostatné
-
Zvyšuje se motivace vedoucích
-
Snižují zatížení nejvyššího vedení
Pregunta 7
Pregunta
Svěřit část kompetence na zvolenou osobu či útvar vnímáme pod pojmem: (Vymezení působnosti, přiřazení pravomocí a určení odpovědnosti za prováděná rozhodnutí definujeme jako)
Respuesta
-
Odpovědnost
-
Delegování
-
Decentralizace
-
Centralizace
Pregunta 8
Pregunta
Řízení lidských zdrojů je:
Pregunta 9
Pregunta
HerzBergova teorie rozčleňuje faktory
Pregunta 10
Pregunta
Kritické zhodnocení reality, posouzení zda bylo dosaženo shody reality s plánem chápeme pod pojmem:
Respuesta
-
plánování
-
neshoda
-
kontrola
-
forenzní audit
Pregunta 11
Pregunta
Metoda Bars jako nástroj pro hodnocení pracovníků umožňuje:
Pregunta 12
Pregunta
Mezi základní sekvenční manažerské fce nepatří:
Respuesta
-
kontrola
-
rozhodování
-
organizování
-
plánování
Pregunta 13
Pregunta
Administrativní model rozhodování volí
Respuesta
-
variantu s minimálním rizikem
-
optimální variantu (to by bylo v případě racionálně – ek. modelu)
-
dostatečně dobrou variantu
-
variantu s maximálním ziskem
Pregunta 14
Pregunta
Autorem motivačních a udržovacích faktorů je:
Respuesta
-
Herzberg
-
A. Sloan
-
Elton Mayo
-
Drucker
Pregunta 15
Pregunta
motivační funkcí je
Respuesta
-
uznání
-
mzda
-
pracovní podmínky
-
podniková politika
Pregunta 16
Pregunta
princip priorit je
Pregunta 17
Pregunta
Základní stavební bloky podnikového informačního systému jsou
Pregunta 18
Pregunta
Vnitropodniková komunikace
Respuesta
-
se nazývá public relations
-
obsahuje pouze implicitní informace
-
má dvě složky činy a verbální vyjadřování
-
obsahuje pouze explicitní informace
-
má dvě složky formální a neformální
Pregunta 19
Pregunta
Hlavním cílem HRM v organizaci je
Respuesta
-
dosažení podnikových cílů pomocí direktivního ovlivňování
-
dosažení bezvadnosti v organizaci
-
dosažení podnikových cílů pomocí negativní kritiky
-
dosažení podnikových cílů pomocí řízení pracovního výkonu
Pregunta 20
Pregunta 21
Pregunta
Řešení dobře strukturovaných problémů je záležitostí zejména:
Respuesta
-
externího auditu
-
operativní linie řízení
-
vrcholové linie řízení
-
interního auditu
Pregunta 22
Pregunta
Se závěrem, že na výkonnost výrazně působí psychologické a sociální faktory, přišel:
Respuesta
-
Arrow
-
Pareto
-
Taylor
-
Elton Mayo
Pregunta 23
Pregunta
Behavioristický přístup k managementu nevyužívá poznatků z:
Respuesta
-
antropologie
-
psychologie
-
politologie
-
sociologie
Pregunta 24
Pregunta
Předmětem podpory corporate gouvernance (podnikové vedení)
Respuesta
-
authorizing facility management
-
spravování společnosti externím subjektem (outsourcing)
-
vnitropodnikové řízení
-
komunikace mezi vrcholovým vedením, statutárními orgány a akcionáři
Pregunta 25
Pregunta
Mezi prvky rozhodovacího procesu nepatří:
Respuesta
-
Strategické scénáře
-
Stavy světa
-
Kritéria hodnocení
-
Cíle
Pregunta 26
Pregunta
Simulaci Monte Carlo lze využít pro:
Respuesta
-
Řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení nemožná
-
Řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení velice obtížná, resp. nemožná
-
Řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení velice snadná, resp. výhodná
-
Řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení snadná
Pregunta 27
Pregunta
Mezi nové tlaky působící na manažery patří:
Pregunta 28
Pregunta
Dobře strukturované problémy:
Pregunta 29
Pregunta
Práci manažera, zvláště pak top-manažera lze charakterizovat:
Respuesta
-
pravidelná kontrolní činnost, rozhodování za jistoty, preferování mobilní komunikace
-
komunikace s počítačem, napojení na vědecká centra, ustálený pracovní rytmus
-
fragmentace a nespojitost aktivit, důraz na verbální komunikaci, práce pod tlakem
-
spojitostí aktivit, dodržováním stanoveného pracovního režimu, řešení širokého spektra operativních i strategických úkolů
Pregunta 30
Pregunta
Neformální autorita manažera je determinována:
Respuesta
-
odbornými znalostmi manažera
-
vysokou pracovní morálkou a disciplinovanosti
-
oficiálním ustanovením do příslušné funkce
-
jasným vymezením odpovědnosti a zvláště pravomocemi
Pregunta 31
Pregunta
Pro vlastní řízení času manažera (time management) je určující:
Pregunta 32
Pregunta
Formálně-logická stránka se zabývá:
Respuesta
-
věcnou stránku rozhodovacích procesů
-
procedurální stránkou rozh.proces.
-
odlišnými rysy rozh. Procesů