Administración complexivo

Question

1. ¿Quiénes son los gerentes?

Answer 1

Alguien que coordina y supervisa el trabajo de otras personas para lograr los objetivos de la empresa.

Answer 2

Gerentes que ocupan el nivel de administración más bajo y que se ocupan de dirigir el trabajo de los empleados no

Answer 3

Alguien que simplemente manda y solo usa viáticos.

Answer 4

Planes que abarcan únicamente a un área operativa de la organización

Answer 5

Análisis de las acciones que realizan las personas en el ámbito laboral

Answer 6

Declaraciones oficiales que hace la organización de las metas que asegura perseguir y que desea que las partes interesadas consideren como

Answer 7

Conjunto de personas constituidas de forma deliberada para cumplir un propósito

Answer 8

Hacer lo correcto o llevar a cabo las actividades laborales que derivan en los logros de los objetivos de una empresa

Answer 9

hacer las cosas bien o lograr los mejores resultados a partir de la menor cantidad de recursos

Answer 10

hacer las cosas bien o lograr los mejores resultados de la menor cantidad de recursos

Answer 11

objetivos que afectan a toda la organización

Answer 12

hacer lo correcto o llevar a acabo las actividades laborales que derivaran en el logro de objetivos de la empresa

Answer 13

Planear, organizar, dirigir y controlar

Answer 14

Planear, dirigir, especificar y controlar

Answer 15

ordenar, modificar, especificar y dirigir

Answer 16

gerentes de primera linea, gerentes de segunda linea, gerentes de tercera linea

Answer 17

Gerentes de primera linea, gerentes de nivel medio y gerentes de nivel alto

Answer 18

Gerentes de primer nivel , gerentes de segundo nivel y gerentes de cuarto nivel

Answer 19

Es un conjunto de personas constituidas de forma deliberada para cumplir un objetivo en especifico

Answer 20

Es un conjunto de personas que tienen una meta en común

Answer 21

Es un conjunto de personas constituidas de forma deliberada para cumplir un propósito especifico

Answer 22

Conceptuales, técnicas y humanas

Answer 23

Clásicas, contemporáneas, conductuales

Answer 24

Conceptuales, decisorios y humanas

Answer 25

es coordinar y supervisar las actividades de los empleados de forma eficiente

Answer 26

Cordinación y supervición de las actividades laborales de otras personas, de tal manera que se realicen de forma eficiente y eficaz

Answer 27

es ordenar y controlar las actividades de los empleados que lo realicen de manera eficiente y eficaz

Answer 28

Acciones y comportamientos específicos exhibidos por los gerentes, y que se espera que estos encarnen

Answer 29

Acciones y fuerzas especificas que muestran los gerentes para que se sientan bien en la organización

Answer 30

Comportamientos y actitudes mostrados por los gerentes , y que se espera que encarnen

Answer 31

Propósito definido, estructura y personas

Answer 32

Propósito definidos, estructura deliberada y personas

Answer 33

Estructura deliberada, formado por personas y propósito

Answer 34

Interpersonales, informativos y decisorios

Answer 35

Interpersonales, decisorios y comparativos

Answer 36

Interpersonales, informativos y orden

Answer 37

Conjunto de factores y fuerzas que operan fuera de la organización y que afectan el desempeño de la misma

Answer 38

Conjunto de valores y fuerzas que operan fuera de la organización y que afectan el desempeño de la organización

Answer 39

Conjunto de factores y capacidades que operan fuera de la organización y que afectan el desempeño de la misma

Answer 40

Proceso el cual los empleados se adaptan a la cultura organizacional

Answer 41

Proceso mediante el cual los empelados se adaptan a la cultura organizacional

Answer 42

Proceso mediante el cual los empleados se adaptan a la cultura organizacional

Answer 43

Culturas organizaciones basadas en valores intensamente arraigos y compartidos por la vasta mayoría integrantes de la empresa

Answer 44

Culturas organizaciones basadas en valores importantes intensamente arraigos y compartidos por la vasta mayoría integrantes de la misma

Answer 45

Culturas organizaciones basadas en valores clave intensamente arraigos y compartidos por la vasta mayoría integrantes de la empresa

Answer 46

Valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que comparten los miembros de la empresa, influyen en la manera que estos actúan y distinguen a la organización entre todas las demás

Answer 47

Valores, principios, tradiciones y fuerzas de hacer las cosas que comparten los miembros de la empresa, influyen en la manera que estos actúan y se diferencian a la organización entre todas las demás

Answer 48

Valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que comparten los gerentes de la empresa, influyen en la manera que estos actúan y distinguen a la organización entre todas las demás

Answer 49

Declaraciones únicas que hace la organización de las metas que asegura perseguir y que desea que las partes interesadas consideren como tales

Answer 50

Declaraciones oficiales que hace la organización de las metas que asegura perseguir y que desea que las partes interesadas consideren tengan en cuenta

Answer 51

Declaraciones oficiales que hace la organización de las metas que asegura perseguir y que desea que las partes interesadas consideren como tales

Answer 52

Función de administración que involucra la definición de objetivos, el establecimiento de estrategias y el desarrollo de planes para integrar y coordinar las actividades

Answer 53

Función administrativa que involucra la definición de objetivos, el establecimiento de estrategias para lograrlos y el desarrollo de planes para coordinar las actividades

Answer 54

Función administrativa que involucra la definición de objetivos, el establecimiento de estrategias para lograrlos y el desarrollo de planes para integrar y coordinar las actividades

Answer 55

Planes que son flexibles y solo establecen lineamientos generales

Answer 56

Son flexibles y establecen lineamientos generales

Answer 57

Planes que son arraigados y solo establecen lineamientos

Answer 58

Resultados o propósitos que se desean lograr

Answer 59

Resultados que se desean lograr

Answer 60

Propósitos que se desean lograr

Answer 61

Modelo de establecimiento de objetivos en que los gerentes de alto nivel determinan las metas que al fluir el resto de la organización convierte en sub objetivos para cada área de la misma

Answer 62

Modelo de establecimiento de objetivos en que los gerentes de alto nivel determinan las metas que, al fluir el resto de la organización, se convierte en sub objetivos para cada área de la misma

Answer 63

Modelo de establecimiento de objetivos en que los gerentes determinan las metas que, al fluir el resto de la organización, se convierte en sub objetivos

Answer 64

Planes que abarcan todas la organización y determinan los objetivos generales de la misma

Answer 65

Planes que no abarcan todas la organización y determinan los objetivos generales de la misma

Answer 66

Planes que abarcan todas la organización y determinan los objetivos específicos

Answer 67

Propósito que persigue un conjunto de personas para cumplir la meta organizacional

Answer 68

Propósito que persigue la organización

Answer 69

A donde quiere llegar la organización

Answer 70

Documentos en los que se especifica como se logran los objetivos

Answer 71

Documentos en los que se especifica como se lograran los objetivos

Answer 72

Informe en los que se especifica como se logran los objetivos

Answer 73

Planes específicos que se implementan una única vez y son especialmente diseñados para satisfacer las necesidades planteadas por una situación en particular

Answer 74

Planes específicos que se implementan una única vez y son especialmente diseñados para satisfacer las necesidades planteadas por una situación general

Answer 75

Planes específicos que se implementan una sola vez y son especialmente diseñados para complacer las necesidades planteadas por una situación en particular

Answer 76

Planes cuyo marco temporal se extiende mas allá de tres años

Answer 77

Planes cuyo marco temporal es mas allá de tres años

Answer 78

Planes cuyo marco temporal se extiende mas de tres años

Answer 79

Los auténticos objetivos cuyo cumplimiento persigue las empresas, tal como quedan definidos por sus integrantes

Answer 80

Los auténticos objetivos cuyo cumplimiento persigue la organización, tal como quedan definidos por las acciones de sus integrantes

Answer 81

Los auténticos objetivos cuyo propósito persigue la organización, tal como quedan definidos por las acciones

Answer 82

Planes cuyo marco temporal se extiende por un año o menos

Answer 83

Planes cuyo marco temporal se extiende por un año

Answer 84

Planes cuyo marco temporal va de un año a 3 meses

Answer 85

Proceso que establece objetivos derivados de la formulación de tratados y estos objetivos para evaluar el desempeño de los empleados

Answer 86

Proceso consistente en establecer objetivos derivados de la formulación de acuerdos y en utilizar estos objetivos para evaluar el desempeño de los empleados

Answer 87

Proceso consistente en establecer objetivos derivados de la formulación de acuerdos

Answer 88

Planes que abarcan únicamente a un área operativa de la organización

Answer 89

Planes que tienen que ver con el área operativa de la organización

Answer 90

Planes que abarcan únicamente a un área operativa de las empresas

Answer 91

Planes que están definidos con toda claridad y no dejan lugar a la interpretación

Answer 92

Planes que están definidos con toda claridad y que dan lugar a la interpretativo

Answer 93

Planes claro y que no dejan interpretación

Answer 94

Planes de interpretación continua que ofrecen guía para el desempeño de actividades repetitivas

Answer 95

Planes continuos que ofrecen guía para el desempeño de actividades repetitivas

Answer 96

Ofrecen guía para el desempeño de actividades repetitivas

Answer 97

Abono permanente, voluntario o involuntariamente, del puesto que se ocupa en una organización

Answer 98

Abandono permanente, voluntario o involuntariamente, del puesto que se ocupa en una organización

Answer 99

Abandono permanente, voluntario o involuntariamente, del puesto de una empresa

Answer 100

Acciones realizadas por las personas

Answer 101

Acciones hechas por las personas

Answer 102

Ingrediente actitudinal conformado por las creencias, opiniones, conocimientos o información que poseen los individuos

Answer 103

Ingrediente actitudinal conformado por las creencias, opiniones o información que poseen los individuos

Answer 104

Ingrediente actitudinal conformado por las creencias que poseen los individuos

Answer 105

Habito de no hacer acto de presencia en el trabajo

Answer 106

Habito hacer acto de presencia en el trabajo

Answer 107

Habito de ir una vez a hacer acto de presencia en el trabajo

Answer 108

Ingrediente actitudinal basado en las sentimientos experimentados

Answer 109

Ingrediente actitudinal basado en creencias, experiencias o sentimientos experimentados por los individuos

Answer 110

Ingrediente actitudinal basado en las emociones o sentimientos experimentados por los individuos

Answer 111

Actitud general de un empleado hacia el trabajo que realiza

Answer 112

Actitud general de los empleados hacia el trabajo que desempeña

Answer 113

Actitud general de un empleado hacia el trabajo que desempeña

Answer 114

Ingrediente actitudinal basado en sentimientos o emociones de comportarse de cierta manera respeto de alguien o de algo

Answer 115

Ingrediente actitudinal basado en la intención de comportarse de cierta manera respeto de alguien o de algo

Answer 116

Ingrediente actitudinal basado en la intención respeto de alguien o de algo

Answer 117

Declaraciones evaluativas, favorables o desfavorables, que se emiten con respecto de objetos, personas o acontecimientos

Answer 118

Declaraciones favorables o desfavorables, que se emiten con respecto de objetos

Answer 119

Declaraciones evaluativas, favorables o desfavorables, personas o acontecimientos

Answer 120

Medida de desempeño que toma en cuenta tanto la eficiencia como la eficacia

Answer 121

Medida de desempeño que toma en cuenta tanto la eficiencia

Answer 122

Medida de desempeño que toma en cuenta la eficacia

Answer 123

Creencia general de los empleados de que la organización en la que pertenecen, valoran sus aportaciones

Answer 124

Creencia general de los empleados de que la organización en la que pertenecen, valoran sus aportaciones y se preocupan de su bienestar

Answer 125

Creencia general de los empleados de que la organización, que valoran sus aportaciones y se preocupan de su bienestar

Answer 126

Grado en el que el empleado se identifica con una organización en particular y con sus objetivos, y desea mantener su filiacion a la misma

Answer 127

Grado en el que el empleado se identifica con una organización en particular y desea mantener su filiación a la misma

Answer 128

Grado en el que el empleado se identifica con una organización con sus objetivos, y desea mantener su filiación a la misma

Answer 129

Grado en que un empleado se identifica con su trabaja y considera que su desempeño laboral es un ingrediente importante de su autoestima

Answer 130

Grado en que un empleado se identifica con su trabaja, participa activamente en el y considera que su desempeño laboral es un ingrediente importante de su autoestima

Answer 131

Grado en que un empleado que participa activamente en el y considera que su desempeño laboral es un ingrediente importante de su autoestima

Answer 132

Cualquier incompatibilidad o inconsistencia entre actitudes o comportamientos

Answer 133

Cualquier inconsistencia entre actitudes, y entre comportamiento y actitudes

Answer 134

Cualquier incompatibilidad o inconsistencia entre actitudes, y entre comportamiento y actitudes

Answer 135

Cuando los empleados están conectados y se sienten entusiasmados con su labor

Answer 136

Cuando los empleados están conectados con sus trabajos y entusiasmados con su labor

Answer 137

Cuando los empleados están conectados con sus trabajos y se sienten satisfechos y entusiasmados con su labor

Answer 138

Combinación única de patrones emocionales, conductuales y de pensamientos que afectan la manera de reaccionar de las personas antes ciertas situaciones o su interacción con sus semejantes

Answer 139

Combinación única conductuales y de pensamientos que afectan la manera de reaccionar de las personas antes ciertas situaciones o su interacción con sus semejantes

Answer 140

Combinación única de patrones emocionales y de pensamientos que afectan la manera de reaccionar de las personas antes ciertas situaciones o su interacción con sus semejantes

Answer 141

extroversión, afabilidad, minuciosidad, concordancia emocional y apertura a la experiencia

Answer 142

extroversión, afabilidad, estabilidad emocional y apertura a la experiencia

Answer 143

extroversión, afabilidad, minuciosidad, estabilidad emocional y apertura a la experiencia

Answer 144

Grado en que las personas creen que controlan su propio destino

Answer 145

Grado en que las personas creen que no controlan su propio destino

Answer 146

Grado en que las personas creen que controlan su propio camino

Answer 147

Nivel de agrado que siente un individuo respecto de su propia persona

Answer 148

Nivel de agrado o desagrado que siente un individuo respecto de su propia persona

Answer 149

Nivel de agrado o desagrado que siente un individuo respecto de sus semejantes

Answer 150

Rasgo de la personalidad que determina la capacidad del individuo para ajustar su comportamiento a los factores situacionales externos

Answer 151

Rasgo de la personalidad para ajustar su comportamiento a los factores situacionales externos

Answer 152

Rasgo de la personalidad que determina la capacidad del individuo para ajustar su comportamiento

Answer 153

Tipo de personalidad características de las personas que, muestran iniciativas, implementan acciones y perseveran hasta lograr la instauración de un cambio significativo

Answer 154

Tipo de personalidad características de las personas que identifican las oportunidades y perseveran hasta lograr la instauración de un cambio significativo

Answer 155

Tipo de personalidad características de las personas que identifican las oportunidades, muestran iniciativas, implementan acciones y perseveran hasta lograr la instauración de un cambio significativo

Answer 156

Capacidad del individuo para sobre ponerse a la adversidad y convertirla en algo bueno

Answer 157

Capacidad del individuo para sobre ponerse a la adversidad y convertirla en oportunidad

Answer 158

Capacidad del individuo para sobre ponerse a la adversidad y convertirla en un logro

Answer 159

Sentimientos poco intensos que algo o alguien despiertan en un individuo

Answer 160

Sentimientos muy intensos que algo o alguien despiertan en un individuo

Answer 161

Sentimientos intensos que algo o alguien despiertan en un individuo

Answer 162

Capacidad de manejar las señales emocionales y la información relacionada

Answer 163

Capacidad de detectar y manejar las señales emocionales y la información sobre las personas

Answer 164

Capacidad de detectar y manejar las señales emocionales y la información relacionada

Answer 165

Procesos que inciden en la energía, dirección y persistencia del esfuerzo que realiza una persona para alcanzar un objetivo

Answer 166

Procesos que inciden de la persistencia del esfuerzo que realiza una persona para alcanzar un objetivo

Answer 167

Procesos que inciden en la energía y persistencia del esfuerzo que realiza una persona para alcanzar un objetivo

Answer 168

Teoría de Maslow que plantea que las necesidades que conforman una jerarquía

Answer 169

Teoría de Maslow que plantea que las necesidades humanas( fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima y de autorealización) conforman una jerarquía

Answer 170

Teoría de Maslow que plantea que las necesidades fisiológicas, de seguridad y sociales que conforman una jerarquía

Answer 171

Supone que los empleados les disgusta el trabajo, son perezosos, evitan la responsabilidad deben ser obligados a trabajar

Answer 172

Supone que los empleados les disgusta el trabajo, son perezosos, evitan la responsabilidad

Answer 173

Supone que los empleados son perezosos, evitan la responsabilidad deben ser obligados a trabajar

Answer 174

Supone que los empleados son creativos, les gustas el trabajo, buscan la responsabilidad y pueden dirigirse a sí mismos

Answer 175

Supone que los empleados se creen creativos, ademas les encanta el trabajo, buscan la responsabilidad y pueden dirigirse a otros

Answer 176

Supone que los empleados son activos, les gustas el trabajo en equipo, buscan la responsabilidad y pueden dirigirse a los gerentes

Answer 177

Teoría de la motivación que relaciona factores intrínsecos con la satisfacción motivación, mientras que asocia extrínsecos con la insatisfacción laboral laboral

Answer 178

Teoría de la motivación que relaciona factores internos con la satisfacción motivación, mientras que asocia externos con la insatisfacción laboral laboral

Answer 179

Teoría de la motivación que relaciona factores de amenazas con la satisfacción motivación, mientras que asocia oportunidades con la insatisfacción laboral laboral

Answer 180

Factores que eliminan la insatisfacción laboral pero que no aumentan la motivación

Answer 181

Factores que eliminan la insatisfacción laboral pero ademas aumentan la motivación

Answer 182

Factores que no eliminan la insatisfacción laboral pero que no aumentan la motivación

Answer 183

Factores la que no aumentan la satisfacción laboral y motivación

Answer 184

Factores la que aumentan la satisfacción laboral y enseguida la motivación

Answer 185

Factores la que aumentan la satisfacción laboral y motivación

Answer 186

Teoría de la motivación que no plantea que las tres necesidades adquiridas (no innatas), el logro, el poder y la oportunidad, son impulsos en el trabajo los principales

Answer 187

Teoría de la motivación que plantea que tres necesidades adquiridas (no innatas), el logro, el poder y la afiliación, son impulsos en el trabajo los principales

Answer 188

Teoría de la motivación que plantea que cuatro necesidades adquiridas (no innatas), el logro, el poder, la afiliación y la adquisición, son impulsos en el trabajo los principales

Answer 189

Afirma que las metas objetivas mejoran el desempeño y que las metas fáciles, cuando son aceptadas, producen un mejor desempeño que las metas fáciles

Answer 190

Afirma que las metas específicas no mejoran el desempeño y que las metas difíciles, cuando estas no son aceptadas, producen un mejor desempeño que las metas fáciles

Answer 191

Afirma que las metas específicas mejoran el desempeño y que las metas difíciles, cuando son aceptadas, producen un mejor desempeño que las metas fáciles

Answer 192

Creencia que tiene un individuo de que es capaz de realizar una tarea

Answer 193

No creencia que tiene un individuo de que es capaz de realizar una tarea

Answer 194

Creencia que tiene un individuo de que es capaz de realizar una buena administración

Answer 195

Enfoque que plantea que el comportamiento es una función de de sus consecuencias negativas

Answer 196

Enfoque que plantea que el autoestima es una función de sus consecuencias

Answer 197

Enfoque que plantea que el comportamiento es una función de sus consecuencias

Answer 198

Consecuencias que aparecen inmediatamente después de una oportunidad y que aumentan la probabilidad de que la conducta se repita

Answer 199

Consecuencias que aparecen inmediatamente después de una conducta y que aumentan la probabilidad de que la conducta se repita

Answer 200

Consecuencias que aparecen inmediatamente después de una actitud y que aumentan la probabilidad de que la conducta se repita

Answer 201

Individuo que puede influir en los demás y que tiene autoridad administrativa

Answer 202

Individuos que puede influir en los demás y que tiene autoridad administrativa

Answer 203

Grupo de Individuos que puede influir en los demás y que tiene autoridad administrativa

Answer 204

Proceso de influir en un grupo únicamente especializado para que alcance sus metas

Answer 205

Proceso de influir en un grupo para que alcance sus metas

Answer 206

Proceso de contaminar en un grupo para que alcance sus metas

Answer 207

Teorías de la administración que identifican las conductas que distinguen a los líderes efectivos de los líderes no efectivos

Answer 208

Teorías del liderazgo que no identifican las conductas que distinguen a los líderes efectivos de los líderes no efectivos

Answer 209

Teorías del liderazgo que identifican las conductas que distinguen a los líderes efectivos de los líderes no efectivos

Answer 210

Líder que impone métodos de autoestima, toma decisiones unilaterales y limita la participación de los colaboradores

Answer 211

Líder que impone métodos de trabajo, toma decisiones unilaterales y limita la participación de los empleados

Answer 212

Persona que impone métodos de trabajo, toma decisiones unilaterales y limita la participación de los empleados

Answer 213

Teoría del liderazgo que plantea que los líderes no crean círculos internos y círculos externos, y que los miembros del círculo interno tendrán mayores puntuaciones de desempeño, menor rotación y mayor satisfacción laboral

Answer 214

Teoría del liderazgo que plantea que los líderes crean círculos internos y círculos externos con los accionistas de la organización

Answer 215

Teoría del liderazgo que plantea que los líderes crean círculos internos y círculos externos, y que los miembros del círculo interno tendrán mayores puntuaciones de desempeño, menor rotación y mayor satisfacción laboral

Answer 216

Líderes que dirigen utilizando principalmente oportunidades (o transacciones) sociales

Answer 217

Líderes que dirigen utilizando principalmente intercambios (o transacciones) sociales

Answer 218

Líderes que no dirigen utilizando principalmente intercambios (o transacciones) sociales

Answer 219

Líderes que estimulan y aconsejan (transforman) a sus seguidores para que logren resultados extraordinarios

Answer 220

Líderes que estimulan e inspiran (transforman) a sus seguidores para que logren resultados extraordinarios

Answer 221

Líderes que aprenden e inspiran (transforman) a sus seguidores para que logren resultados extraordinarios

Answer 222

Líder entusiasta y no seguro de sí mismo, cuya personalidad y acciones influyen para que las personas se comporten de cierta manera

Answer 223

Líder entusiasta y seguro de sí mismo, cuya administración y acciones influyen para que las personas se comporten de cierta manera

Answer 224

Líder entusiasta y seguro de sí mismo, cuya personalidad y acciones influyen para que las personas se comporten de cierta manera

Siguiente

Administración complexivo

Descripción

Resumen del Recurso

Pregunta 1

Pregunta 2

Pregunta 3

Pregunta 4

Pregunta 5

Pregunta 6

Pregunta 7

Pregunta 8

Pregunta 9

Pregunta 10

Pregunta 11

Pregunta 12

Pregunta 13

Pregunta 14

Pregunta 15

Pregunta 16

Pregunta 17

Pregunta 18

Pregunta 19

Pregunta 20

Pregunta 21

Pregunta 22

Pregunta 23

Pregunta 24

Pregunta 25

Pregunta 26

Pregunta 27

Pregunta 28

Pregunta 29

Pregunta 30

Pregunta 31

Pregunta 32

Pregunta 33

Pregunta 34

Pregunta 35

Pregunta 36

Pregunta 37

Pregunta 38

Pregunta 39

Pregunta 40

Pregunta 41

Pregunta 42

Pregunta 43

Pregunta 44

Pregunta 45

Pregunta 46

Pregunta 47

Pregunta 48

Pregunta 49

Pregunta 50

Pregunta 51

Pregunta 52

Pregunta 53

Pregunta 54

Pregunta 55

Pregunta 56

Pregunta 57

Pregunta 58

Pregunta 59

Pregunta 60

Pregunta 61

Pregunta 62

Pregunta 63

Pregunta 64

Pregunta 65

Pregunta 66

Pregunta 67

Pregunta 68

Pregunta 69

Pregunta 70

Pregunta 71

Pregunta 72

Pregunta 73

Pregunta 74

Pregunta 75

Similar