Test 1: PMBOK

¿Cuál es la función principal del director de portafolio?

¿Cuál es el propósito principal de la guía del PMBOK®?

¿Cuál es la mejor descripción de planificación?

¿Cuál es la relación entre los proyectos exitosos y los objetivos estratégicos de una organización?

¿Cuál es el mejor rol de una Oficina de Proyectos en una organización con un bajo nivel de madurez de Dirección de Proyectos?

¿Cuál es el nombre para un grupo de proyectos relacionados administrados de manera coordinada para obtener una sinergia que no se encuentra gestionándolos de forma individual?

¿En qué modelo de Ciclo de Vida se basan los grupos de procesos de la Guía de PMBOK®?

¿Cuántos procesos hay en el área de conocimiento de Gestión de riesgos?

¿Cuántos procesos hay en el grupo de procesos de Seguimiento y Control?

¿Qué área de conocimiento no tiene un proceso de Seguimiento y Control?

¿Comprender la cultura, políticas y procedimientos de la organización en la que el proyecto se desarrolla es más necesario en?

¿Cuál de las siguientes describe mejor las principales restricciones en un proyecto?

Las siguientes son características de un proyecto, excepto:

El director del proyecto está dirigiendo su segundo proyecto. Empezó un mes después que el primero, y ambos están en proceso. A pesar que el primer proyecto es pequeño, parece que el segundo crece cada día. Conforme pasan los días, el director del proyecto empieza a sentirse más y más necesitado de ayuda. El director acaba de escuchar de un proyecto en la compañía, realizado el año pasado, similar a su segundo proyecto. ¿Que debe hace?

El Ciclo de Vida del proyecto difiere de Ciclo de Vida del producto en que el primero:

Su gerencia ha decidido que todos los pedidos sean tratados como proyectos y que los directores de proyectos actualizar los pedidos todos los días para resolver polémicas y asegurar que el cliente acepte formalmente el producto dentro de los treinta días posteriores a la fecha en que fue completado. Los ingresos provenientes de los pedidos individuales pueden variar desde $100 hasta $150,000. No se le ha solicitado al director de proyecto que lleve a cabo planificación, o que haga entrega de documentación que vaya más allá de la situación diaria ¿Cómo definiría la situación?

El director del proyecto anterior a su proyecto lo dirigió sin mucha organización. Existe una falta de control de la gestión y no hay entregables claramente definidos, ¿Cuál de las siguientes sería la mejor opción para optimizar la organización del proyecto?

Un equipo de proyectos está trabajando en la manufactura de un nuevo producto, pero está teniendo problemas para crear el Acta de Constitución del Proyecto. ¿Cuál es la mejor descripción del problema verdadero?

Uno de los miembros de su equipo le informa que no sabe cuál de los muchos proyectos en los que está trabajando es el más importante. ¿Quién debe determina prioridades entre los proyectos de una empresa?

El trabajo operativo se distingue del trabajo de proyecto debido a que es:

Los procedimientos de la compañía requieren de la creación de un documento de lecciones aprendidas. ¿Cuál de los siguientes es el mejor uso que se le puede dar a las lecciones aprendidas?

Lo mejor sería que las lecciones aprendidas fueran completadas por:

La consideración de las operaciones del día a día y del mantenimiento es de crucial importancia para los productos de los proyecto. Estas operaciones deben:

¿Qué es un programa?

Una compañía está haciendo un esfuerzo por mejorar el rendimiento de su proyecto y crear registros históricos de proyectos pasados. ¿Cuál es la mejor manera de lograrlo?