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Descripción
Test por Zu Mittag Essen, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Zu Mittag Essen
hace casi 5 años
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Pregunta 1
Pregunta
La definición de Proyecto como un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, un servicio o un resultado único, se conoce como:
Respuesta
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La definición contemporánea de proyecto.
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La definición de la fase creativa del proyecto.
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La definición clásica de proyecto.
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La definición de proyecto del IPMA.
Pregunta 2
Pregunta
El sistema de gestión de proyectos propuesto por PMI, se fundamenta en:
Respuesta
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Procesos y áreas de conocimiento.
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Competencias, siendo clasificadas en Instrumentales y Profesionales.
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Competencias, siendo clasificadas en Técnicas, de Comportamiento y Contextuales.
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La Dirección de Plazos y Costes.
Pregunta 3
Pregunta
El PMBOK presenta una serie de procesos principales que son:
Respuesta
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Inicio, Ejecución, Control y Cierre.
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Planificación, Ejecución, Control y Declive.
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Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre.
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Inicio, Planificación, Ejecución y Cierre.
Pregunta 4
Pregunta
El componente más pequeño e independiente en el que se descompone un trabajo se llama:
Respuesta
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Paquete de Trabajo.
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Tarea trasversal.
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Cuenta de Coste
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Tarea Instrumental.
Pregunta 5
Pregunta
La descomposición pertenece a la fase de:
Respuesta
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Ejecución.
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Planificación.
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Cierre.
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Supervisión.
Pregunta 6
Pregunta
En la Dirección de la gestión de la calidad, El control de calidad consiste en:
Respuesta
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Identificar los estándares de calidad para el proyecto.
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Evaluación del desempeño para asegurar la satisfacción de los estándares de calidad.
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Identificación de la forma de eliminar las causas del no cumplimiento.
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El aseguramiento de la calidad.
Pregunta 7
Pregunta
En la dirección de gestión de riesgos las estrategias para riesgos negativos o amenazas son:
Respuesta
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Evitar, Mitigar, Aceptar y Explorar.
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Explorar, Eliminar, Mitigar y Aceptar.
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Explorar, Compartir, Mejorar y Aceptar.
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Evitar, Transferir, mitigar y Aceptar.
Pregunta 8
Pregunta
En la dirección de gestión de compras. Se decidirá externalizar cuando…(marque lo correcto)
Respuesta
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Falten recursos propios para realizar las actividades.
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Se trate de una actividad de alto impacto en el cliente.
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Cuando la Flexibilidad no sea necesaria.
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Cuando se trabaje con información Sensible.
Pregunta 9
Pregunta
La definición de competencia como la combinación de habilidades, atributos y comportamientos que están directamente relacionados con un desempeño exitoso en el trabajo, corresponde a:
Respuesta
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Letelier en 2013.
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Kofi Annan, en 1999.
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Leboterf en 2000.
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Kerznez en 1980.
Pregunta 10
Pregunta
El sistema de gestión por competencias, Técnicas, de Comportamiento y Contextuales engloba:
Respuesta
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15 competencias de comportamiento, 25 técnicas y 5 contextuales.
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15 competencias de comportamiento, 25 técnicas y 15 contextuales.
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25 competencias de comportamiento, 20 técnicas y 5 contextuales.
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15 competencias de comportamiento, 20 técnicas y 11 contextuales.
Pregunta 11
Pregunta
El área de Integración afecta a los siguientes procesos de la dirección de proyectos.
Respuesta
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Iniciación, Planificación y Ejecución.
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Iniciación, Planificación, Ejecución y Seguimiento.
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Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre.
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Planificación, Ejecución y Cierre.
Pregunta 12
Pregunta
El acta de constitución de proyecto dentro de la integración se desarrolla en:
Respuesta
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En el proceso de iniciación.
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En el proceso de Cierre.
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En el proceso de planificación.
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En el proceso de Seguimiento y control.
Pregunta 13
Pregunta
En relación con el acta de constitución de proyecto, seleccione la respuesta correcta
Respuesta
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No contiene un resumen del cronograma de hitos.
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No da autorización para emplear recursos en el proyecto.
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Es un plan de negocio detallado.
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Es el documento que autoriza formalmente el inicio del proyecto.
Pregunta 14
Pregunta
Los entregables claves del plan de gestión del proyecto son:
Respuesta
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El plan de gestión y la estructura de desglose del trabajo.
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El cronograma maestro y las Líneas base de medición de desempeño.
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Los planes de gestión subsidiarios.
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Todas son correctas
Pregunta 15
Pregunta
En relación con el proceso de cierre del proyecto (marque lo correcto).
Respuesta
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Un proyecto puede estar acabado, pero no cerrado.
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Para que un proyecto pueda considerarse cerrado debe haber acabado.
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Un proyecto cerrado es cuando se han finalizado todas las tareas y accione necesarias para producir el producto o servicio.
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Ninguna de las anteriores.
Pregunta 16
Pregunta
La técnica principal por la que se genera la Estructura de Desglose del Trabajo se llama:
Respuesta
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Pensamiento lateral.
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Técnica Delphi.
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Juicio de Expertos.
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Descomposición.
Pregunta 17
Pregunta
A la intersección natural de una estructura de desglose del trabajo y una estructura de desglose de la organización se le llama:
Respuesta
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a) Cuenta de Coste.
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b) Cuenta de Control.
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a) y b) indistintamente.
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Ninguna de las anteriores.
Pregunta 18
Pregunta
En la estructura de desglose del trabajo (marque lo correcto):
Respuesta
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No se utilizan verbos.
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Al finalizarlo se obtiene un cronograma con un listado de fechas.
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Es obligatorio indicar secuenciación de tareas.
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Ninguna de las anteriores.
Pregunta 19
Pregunta
La diferencia fundamental entre el control de calidad y la verificación y el control del alcance reside en:
Respuesta
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En el control del alcance intervienen las necesidades del cliente, las especificaciones, el proceso en sí y el producto o entregable mientras que en el control de calidad sólo intervienen el entregable y las especificaciones previamente definidas.
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Ninguna, ambos son procesos del control de calidad.
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En el control del alcance no se gestionan las peticiones de cambios.
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La verificación del alcance tiene un sentido de monitorización y por tanto no de formalización de aceptación de entregables.
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