Examen Final Fundamentos de Desarrollo de Sistemas

Los arboles de decisión se utilizan cuando ocurren ramificaciones complejas en un proceso de desicion estructurado

¿Qué se utiliza para describir las estructuras de datos? La [blank_start]notación algebraica[blank_end]

Diccionario de datos: Es una obra de consulta de información sobre los datos (meta datos)

¿Es una metodología en fases para el análisis y diseño con la cual los sistemas se desarrollan mejor? SDLC [blank_start]ciclo de vida de desarrollo de sistemas[blank_end]

¿Cuántas fases tiene el SDLC? [blank_start]7 fases[blank_end]

¿Es una conversación con un propósito específico, se usa un formato de preguntas y respuestas? [blank_start]Entrevistas[blank_end]

¿Que es seis sigma? Es [blank_start]eliminar todos los defectos[blank_end]

¿Se considera como un proceso evolutivo hacia la perfección? La [blank_start]metodología de administración[blank_end] de la calidad total

¿Sistemas de procesamiento de transacciones son sistemas de información computarizados que se desarrollaron para procesar grandes cantidades de información para transacción de negocios? [blank_start]TPS[blank_end]

¿Qué significa m-Commerce? Comercio [blank_start]electrónico inalámbrico[blank_end]

¿Es una metodología de desarrollo de software que se basa en valores principios y prácticas básicas? la [blank_start]metodología ágil[blank_end]

¿Es una forma fácil de programar tareas, en el que las barras representan cada tarea o actividad? [blank_start]gráfico de Gantt[blank_end]

¿Es un acrónimo que significa Técnicas de evaluación y revisión de programas? [blank_start]diagrama de PERT[blank_end]

¿son el tiempo de usted como analista y el tiempo de su equipo de análisis de sistemas, el costo de realizar un estudio? [blank_start]viabilidad económica[blank_end]

Los sistemas de procesamiento de transacciones ([blank_start]TPS[blank_end]) funcionan en el nivel operacional de la organización

los sistemas de automatización de oficinas ([blank_start]OAS[blank_end])

los sistemas de trabajo de conocimiento ([blank_start]KWS[blank_end]) brindan soporte para el trabajo a nivel del conocimiento.

Entre los sistemas de nivel superior se encuentran los sistemas de información administrativa ([blank_start]MIS[blank_end])

En el nivel estratégico de la administración se encuentran los sistemas de soporte para ejecutivos ([blank_start]ESS[blank_end])

Los sistemas de soporte de decisiones en grupo ([blank_start]GDSS[blank_end])

los sistemas de trabajo colaborativo asistido por computadora ([blank_start]CSCWS[blank_end]), que se describen en forma más general, ayudan en el proceso de toma de decisiones, a nivel de grupo, de la variedad semiestructurada o no estructurada.

El software de código fuente abierto ([blank_start]OSS[blank_end]) es una alternativa al desarrollo de software tradicional, en donde el código propietario se oculta a los usuarios.

El [blank_start]analista de sistemas[blank_end] evalúa en forma sistemática cómo interactúan los usuarios con la tecnología y cómo operan las empresas, para lo cual examina los procesos de entrada/salida de los datos y la producción de información con la intención de mejorar los procesos organizacionales.

¿Paso número uno de SDLC? Identificación de [blank_start]los problemas, oportunidades y objetivos[blank_end]

El desarrollo ágil es una metodología orientada a objetos ([blank_start]OOA[blank_end]) para el desarrollo de sistemas, en la cual se incluye un método de desarrollo (junto con la generación de los requerimientos de información) así como herramientas de software.

Las herramientas como los diagramas de flujo de datos ([blank_start]DFD[blank_end]) para graficar la entrada, los procesos y la salida de las funciones de la empresa, o los diagramas de actividad o de secuencia para mostrar la secuencia de los eventos, sirven para ilustrar a los sistemas de una manera estructurada y gráfica.

sitios Web con preguntas frecuentes ([blank_start]FAQ[blank_end])

Los analistas que adoptan la metodología SDLC a menudo se benefician de las herramientas de productividad, conocidas como herramientas de Ingeniería de Software Asistida por Computadora ([blank_start]CASE[blank_end])

La metodología ágil es una metodología de desarrollo de software que se basa en valores, principios y prácticas básicas. Los cuatro valores son comunicación, simpleza, retroalimentación y valentía.

PUESTA EN PRODUCCIÓN Durante esta fase se llevan a cabo varias actividades. El ciclo de retroalimentación se agiliza de manera que en vez de recibir retroalimentación por una iteración cada tres semanas, las revisiones de software se entregan en una semana.

MANTENIMIENTO Una vez liberado el sistema, debe seguir funcionando sin problemas. Es posible agregar características, considerar las sugerencias más riesgosas de los clientes y a rotar los miembros del equipo.

Hay tres amplios fundamentos organizacionales que debemos considerar en el análisis y diseño de sistemas de información: el concepto de las organizaciones como sistemas, los diversos niveles de administración y la cultura organizacional en general.

Parte del proceso de toma de decisiones relacionado con la compra de software comercial para venta en los canales convencionales (COTS), la “renta” del software a un proveedor de servicios de aplicación (ASP) o la creación de software personalizado para el proyecto es análogo al proceso de decisión sobre el hardware.

Los cinco fundamentos más importantes de la administración de proyectos que debe manejar el analista de sistemas son 1) inicio del proyecto: definición del problema 2) determinar la viabilidad del proyecto 3) planeación y control de actividades, 4) programación de fechas y tiempos del proyecto 5) administración de los miembros del equipo de análisis de sistemas.

Seleccionar un proyecto es una decisión difícil, ya que se solicitarán más proyectos de los que realmente se puedan llevar a cabo. Cinco criterios importantes de selección son: 1) que el proyecto solicitado esté respaldado por la administración 2) que se sincronice en forma apropiada para comprometer los recursos 3) que ayude a que la empresa avance hacia la obtención de sus objetivos 4) que sea práctico 5) que sea lo bastante importante como para considerarlo por encima de otros proyectos