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Administração de Projetos - Sistematização
Descripción
Ana Carolina Almeida Dourado, Barbara Amorim, Géssica Contreras, Gleica Rodrigues da Silva, Nayara dos Santos.
Sin etiquetas
metodista
administração de projetos
professora sibelly
administração de projetos - quis
gestão de recursos humanos
Test por
gessica.contreras
, actualizado hace más de 1 año
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Creado por
gessica.contreras
hace más de 9 años
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Resumen del Recurso
Pregunta 1
Pregunta
Como podemos definir um projeto?
Respuesta
Como um empreendimento único e não repetitivo que tem como objetivo um novo produto.
Aplicando a gestão de conhecimento.
Identificando uma rede social a partir da leitura do estudo de caso.
Pregunta 2
Pregunta
Qual a sequencia correta das etapas de elaboração de um projeto ?
Respuesta
Planejamento; preparação; implementação; encerramento.
Implementação; preparação; planejamento; encerramento.
Preparação; planejamento; implementação; encerramento
Pregunta 3
Pregunta
O que é um escopo ?
Respuesta
Um documento que define as limitações que precisa ter um projeto.
Um processo que tem por objetivo garantir a coordenação e integração entre vários elementos de um projeto.
Uma definição de como um projeto será construída e suas limitações
Pregunta 4
Pregunta
O que significa a sigla EAP ?
Respuesta
Estudo de Atividades de um Projeto.
Estrutura Analítica de um Projeto.
Estudo de Aprendizagem Profissional.
Pregunta 5
Pregunta
O que é PMBOK ?
Respuesta
Órgão que determina as regras para se montar uma EAP.
Órgão que determina as regras para se montar o escopo.
É um guia que oferece uma visão geral sobre o gerenciamento de projetos.
Pregunta 6
Pregunta
Qual é a maior diferença entre PROJETO e PROCESSO ?
Respuesta
A maior diferença é que PROJETO tem inicio meio e fim, e o PROCESSO tem inicio, meio e pode não ter fim.
A maior diferença é que PROJETO tem inicio, meio e pode não ter fim e PROCESSO tem inicio, meio e fim.
Não tem diferença, os dois têm inicio, meio e fim.
Pregunta 7
Pregunta
Qual é o objetivo de um projeto ?
Respuesta
Servir de referência para os gerentes.
Servir de referência para se fazer algo organizado.
Servir de referência para algo que está desorganizado.
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