Κεφάλαιο 1: Ασκήσεις Πλαισίου Ελέγχου

Descripción

(Κεφάλαιο 1: Η Λειτουργία του Προγραμματισμού) Γ΄ Λυκείου ΟΔΕ Test sobre Κεφάλαιο 1: Ασκήσεις Πλαισίου Ελέγχου, creado por Maria Charalambous el 21/07/2020.
Maria Charalambous
Test por Maria Charalambous, actualizado hace más de 1 año
Maria Charalambous
Creado por Maria Charalambous hace casi 4 años
398
0

Resumen del Recurso

Pregunta 1

Pregunta
Ο προγραμματισμός ενός οργανισμού αφορά:
Respuesta
  • Το τι θέλει να επιτύχει στο μέλλον;
  • Πώς θα το επιτύχει;
  • Πώς έγιναν τα λάθη στο παρελθόν;
  • Ποιες ενέργειες και ποια μέσα θα χρησιμοποιήσει;
  • Πότε θα το πετύχει;

Pregunta 2

Pregunta
Ο προγραμματισμός διακρίνεται κυρίως σε:
Respuesta
  • Γενικό προγραμματισμό
  • Στρατηγικό προγραμματισμό
  • Ειδικό προγραμματισμό
  • Επιχειρησιακό προγραμματισμό

Pregunta 3

Pregunta
O στρατηγικός προγραμματισμός ενός οργανισμού περιλαμβάνει:
Respuesta
  • την αποστολή
  • τους βραχυπρόθεσμους στόχους
  • το όραμα
  • τους μακροπρόθεσμους στόχους
  • τους προϋπολογισμούς
  • τα προγράμματα δράσης
  • τη στρατηγική
  • το επιχειρησιακό πρόγραμμα
  • τους μεσοπρόθεσμους στόχους

Pregunta 4

Pregunta
O λειτουργικός προγραμματισμός ενός οργανισμού περιλαμβάνει:
Respuesta
  • την αποστολή
  • τους μεσοπρόθεσμους στόχους
  • το όραμα
  • οι προϋπολογισμοί
  • τους μακροπρόθεσμους στόχους
  • τα προγράμματα δράσης
  • τους βραχυπρόθεσμους στόχους
  • τη στρατηγική
  • το επιχειρησιακό πρόγραμμα

Pregunta 5

Pregunta
Η αποστολή ενός οργανισμού είναι:
Respuesta
  • Ο σκοπός του
  • Οι προσδοκίες των μελών του
  • Ο λόγος ύπαρξης του
  • Το βασικό του καθήκον προς την κοινωνία
  • Το όνειρα των μελών του
  • Η ιδανική κατάσταση του στο μέλλον
  • Η γενική του πορεία
  • Το σύνολο των σημαντικών αποφάσεων που προσδιορίζουν την πορεία του στο μέλλον

Pregunta 6

Pregunta
Το όραμα ενός οργανισμού είναι:
Respuesta
  • Οι προσδοκίες των μελών του
  • Το βασικόν του καθήκον προς την κοινωνία
  • Τα όνειρα των μελών του
  • Ο λόγος ύπαρξης του
  • Η ιδανική κατάσταση του στο μέλλον
  • Ο σκοπός του
  • Η γενική του πορεία
  • Το σύνολο των σημαντικών αποφάσεων που προσδιορίζουν την πορεία του στο μέλλον

Pregunta 7

Pregunta
Η στρατηγική ενός οργανισμού είναι:
Respuesta
  • Η γενική του πορεία
  • Τα όνειρα των μελών του
  • Η ιδανική κατάσταση του στο μέλλον
  • Το βασικόν του καθήκον προς την κοινωνία
  • Το σύνολο των σημαντικών αποφάσεων που προσδιορίζουν την πορεία του στο μέλλον
  • Ο λόγος ύπαρξης του
  • Ο σκοπός του
  • Οι προσδοκίες των μελών του

Pregunta 8

Pregunta
Το περιεχόμενο της στρατηγικής ενός οργανισμού αποτελείται από:
Respuesta
  • την αποστολή
  • τους μακροπρόθεσμους στόχους
  • το όραμα
  • το εύρος δραστηριοτήτων
  • τους μεσοπρόθεσμους στόχους
  • τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα
  • τους βραχυπρόθεσμους στόχους

Pregunta 9

Pregunta
Η στρατηγική ανταγωνισμού που ανέπτυξε ο M. Porter αποτελείται από:
Respuesta
  • τη στρατηγική ηγεσία κόστους
  • τη στρατηγική διείσδυσης
  • τη στρατηγική ανάπτυξης νέων προϊόντων
  • τη στρατηγική διαφοροποίησης
  • τη στρατηγική ανάπτυξης και επέκτασης αγοράς
  • τη στρατηγική εστίασης και κόστους
  • τη στρατηγική εστίασης και διαφοροποίησης
  • τη στρατηγική διαφοροποίησης δραστηριοτήτων

Pregunta 10

Pregunta
Η στρατηγική ανάπτυξης που ανέπτυξε ο I. Ansoff αποτελείται από:
Respuesta
  • τη στρατηγική ηγεσία κόστους
  • τη στρατηγική διείσδυσης
  • τη στρατηγική εστίασης και κόστους
  • τη στρατηγική ανάπτυξης νέων προϊόντων
  • τη στρατηγική εστίασης και διαφοροποίησης
  • τη στρατηγική ανάπτυξης και επέκτασης αγοράς
  • τη στρατηγική διαφοροποίησης
  • τη στρατηγική διαφοροποίησης δραστηριοτήτων

Pregunta 11

Pregunta
Η στρατηγική ηγεσία κόστους σχετίζεται με:
Respuesta
  • Κόστος
  • Διαφοροποίηση
  • Μεγάλο εύρος αγοράς
  • Μικρό εύρος αγοράς

Pregunta 12

Pregunta
Η στρατηγική διαφοροποίησης σχετίζεται με:
Respuesta
  • Κόστος
  • Διαφοροποίηση
  • Μεγάλο εύρος αγοράς
  • Μικρό εύρος αγοράς

Pregunta 13

Pregunta
Η στρατηγική εστίασης και κόστους σχετίζεται με:
Respuesta
  • Κόστος
  • Διαφοροποίηση
  • Μεγάλο εύρος αγοράς
  • Μικρό εύρος αγοράς

Pregunta 14

Pregunta
Η στρατηγική εστίασης και διαφοροποίησης σχετίζεται με:
Respuesta
  • Κόστος
  • Διαφοροποίηση
  • Μεγάλο εύρος αγοράς
  • Μικρό εύρος αγοράς

Pregunta 15

Pregunta
Η στρατηγική διείσδυσης σχετίζεται με:
Respuesta
  • Υπάρχοντα προϊόντα
  • Νέα προϊόντα
  • Υπάρχουσα αγορά
  • Νέα αγορά

Pregunta 16

Pregunta
Η στρατηγική ανάπτυξης νέων προϊόντων σχετίζεται με:
Respuesta
  • Υπάρχοντα προϊόντα
  • Νέα προϊόντα
  • Υπάρχουσα αγορά
  • Νέα αγορά

Pregunta 17

Pregunta
Η στρατηγική ανάπτυξης και επέκτασης αγοράς σχετίζεται με:
Respuesta
  • Υπάρχοντα προϊόντα
  • Νέα προϊόντα
  • Υπάρχουσα αγορά
  • Νέα αγορά

Pregunta 18

Pregunta
Η στρατηγική διαφοροποίησης δραστηριοτήτων σχετίζεται με:
Respuesta
  • Υπάρχοντα προϊόντα
  • Νέα προϊόντα
  • Υπάρχουσα αγορά
  • Νέα αγορά

Pregunta 19

Pregunta
Ποια από τα πιο κάτω αποτελούν ευκαιρία του εξωτερικού περιβάλλοντος ενός οργανισμού;
Respuesta
  • Στροφή των καταναλωτών προς τα προϊόντα του οργανισμού
  • Υψηλή παραγωγικότητα προσωπικού
  • Οικονομική τιμή των προϊόντων του οργανισμού
  • Ανάπτυξη νέων καναλιών διανομής
  • Αύξηση της διαπραγματευτικής δύναμης των προμηθευτών
  • Αύξηση του πληθωρισμού
  • Αύξηση των κρατικών επιδοτήσεων
  • Αδυναμία είσπραξης των οφειλών από τους πελάτες

Pregunta 20

Pregunta
Ποια από τα πιο κάτω αποτελούν απειλή του εξωτερικού περιβάλλοντος ενός οργανισμού;
Respuesta
  • Εξειδικευμένες γνώσεις προσωπικού
  • Στροφή των καταναλωτών προς τα προϊόντα του οργανισμού
  • Αύξηση της διαπραγματευτικής δύναμης των προμηθευτών
  • Ποιότητα των προϊόντων του οργανισμού
  • Αύξηση των επιτοκίων
  • Ανάπτυξη νέων καναλιών διανομής
  • Αύξηση των κρατικών επιδοτήσεων
  • Αδυναμία είσπραξης των οφειλών από τους πελάτες

Pregunta 21

Pregunta
Ποια από τα πιο κάτω αποτελούν δυνατά σημεία του εσωτερικού περιβάλλοντος ενός οργανισμού;
Respuesta
  • Στροφή των καταναλωτών προς τα προϊόντα του οργανισμού
  • Οικονομική τιμή των προϊόντων του οργανισμού
  • Αύξηση της διαπραγματευτικής δύναμης των προμηθευτών
  • Ανάπτυξη νέων καναλιών διανομής
  • Υψηλή παραγωγικότητα προσωπικού
  • Αύξηση των κρατικών επιδοτήσεων
  • Ικανότητα είσπραξης των οφειλών από τους πελάτες
  • Εξειδικευμένες γνώσεις προσωπικού

Pregunta 22

Pregunta
Ποια από τα πιο κάτω αποτελούν αδύνατα σημεία του εσωτερικού περιβάλλοντος ενός οργανισμού;
Respuesta
  • Ανάπτυξη νέων καναλιών διανομής
  • Υψηλή παραγωγικότητα προσωπικού
  • Αδυναμία είσπραξης των οφειλών από τους πελάτες
  • Ποιότητα των προϊόντων του οργανισμού
  • Έλλειψη κεφαλαίου ιδιοκτήτη
  • Αύξηση των επιτοκίων
  • Έλλειψη σύγχρονης τεχνολογίας οργανισμού
  • Αύξηση της διαπραγματευτικής δύναμης των προμηθευτών

Pregunta 23

Pregunta
Ο προγραμματισμός είναι χρήσιμος γιατί:
Respuesta
  • ορίζει τη θέση του οργανισμού στο περιβάλλον και ως προς τους ανταγωνιστές
  • περιορίζει τη δημιουργία ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων
  • προσδιορίζει την κατεύθυνση και την πορεία του οργανισμού στο μέλλον
  • περιορίζει την αποτελεσματική απόκτηση, κατανομή και χρήση των πόρων
  • αυξάνει την αβεβαιότητα για το πού θέλει να πάει ο οργανισμός και το πώς θα πάει στο μέλλον
  • ελέγχει τα αποτελέσματα και δημιουργεί αισθήματα επιτυχίας

Pregunta 24

Pregunta
Ποιες είναι οι βασικές Αρχές του προγραμματισμού;
Respuesta
  • Αρχή της Χρονικής Δέσμευσης
  • Αρχή της Ορθότητας
  • Αρχή της Ελαστικότητας
  • Αρχή της Διόρθωσης
  • Αρχή της Ικανότητας
Mostrar resumen completo Ocultar resumen completo

Similar

Apuntes para Aprender Inglés
maya velasquez
Provincias de España
Diego Santos
6 Técnicas de Enseñanza que No Conocías
maya velasquez
Anatomía del Sistema Respiratorio
edonoso
Test La Celula
Omar Vazquez Flores
Cristobal Colón - El Nuevo Mundo
Diego Santos
TEST DE ANATOMIA (MUSCULOS)
patotigre199
Poniendo en Práctica el Aula Invertida (The Flipped Classroom)
Diego Santos
INSTRUMENTOS DE PERCUSIÓN
Francisco José Figueroba Sánchez
TEMA 3. EL GOBIERNO Y LA ADMINISTRACIÓN
ana maroto
PRINCIPIO DE OPORTUNIDAD DEL MINISTERIO PÚBLICO ART. 256
ConsentidadeDios