Pregunta 1
Pregunta
Ο προγραμματισμός ενός οργανισμού αφορά:
Respuesta
-
Το τι θέλει να επιτύχει στο μέλλον;
-
Πώς θα το επιτύχει;
-
Πώς έγιναν τα λάθη στο παρελθόν;
-
Ποιες ενέργειες και ποια μέσα θα χρησιμοποιήσει;
-
Πότε θα το πετύχει;
Pregunta 2
Pregunta
Ο προγραμματισμός διακρίνεται κυρίως σε:
Pregunta 3
Pregunta
O στρατηγικός προγραμματισμός ενός οργανισμού περιλαμβάνει:
Respuesta
-
την αποστολή
-
τους βραχυπρόθεσμους στόχους
-
το όραμα
-
τους μακροπρόθεσμους στόχους
-
τους προϋπολογισμούς
-
τα προγράμματα δράσης
-
τη στρατηγική
-
το επιχειρησιακό πρόγραμμα
-
τους μεσοπρόθεσμους στόχους
Pregunta 4
Pregunta
O λειτουργικός προγραμματισμός ενός οργανισμού περιλαμβάνει:
Respuesta
-
την αποστολή
-
τους μεσοπρόθεσμους στόχους
-
το όραμα
-
οι προϋπολογισμοί
-
τους μακροπρόθεσμους στόχους
-
τα προγράμματα δράσης
-
τους βραχυπρόθεσμους στόχους
-
τη στρατηγική
-
το επιχειρησιακό πρόγραμμα
Pregunta 5
Pregunta
Η αποστολή ενός οργανισμού είναι:
Respuesta
-
Ο σκοπός του
-
Οι προσδοκίες των μελών του
-
Ο λόγος ύπαρξης του
-
Το βασικό του καθήκον προς την κοινωνία
-
Το όνειρα των μελών του
-
Η ιδανική κατάσταση του στο μέλλον
-
Η γενική του πορεία
-
Το σύνολο των σημαντικών αποφάσεων που προσδιορίζουν την πορεία του στο μέλλον
Pregunta 6
Pregunta
Το όραμα ενός οργανισμού είναι:
Respuesta
-
Οι προσδοκίες των μελών του
-
Το βασικόν του καθήκον προς την κοινωνία
-
Τα όνειρα των μελών του
-
Ο λόγος ύπαρξης του
-
Η ιδανική κατάσταση του στο μέλλον
-
Ο σκοπός του
-
Η γενική του πορεία
-
Το σύνολο των σημαντικών αποφάσεων που προσδιορίζουν την πορεία του στο μέλλον
Pregunta 7
Pregunta
Η στρατηγική ενός οργανισμού είναι:
Respuesta
-
Η γενική του πορεία
-
Τα όνειρα των μελών του
-
Η ιδανική κατάσταση του στο μέλλον
-
Το βασικόν του καθήκον προς την κοινωνία
-
Το σύνολο των σημαντικών αποφάσεων που προσδιορίζουν την πορεία του στο μέλλον
-
Ο λόγος ύπαρξης του
-
Ο σκοπός του
-
Οι προσδοκίες των μελών του
Pregunta 8
Pregunta
Το περιεχόμενο της στρατηγικής ενός οργανισμού αποτελείται από:
Respuesta
-
την αποστολή
-
τους μακροπρόθεσμους στόχους
-
το όραμα
-
το εύρος δραστηριοτήτων
-
τους μεσοπρόθεσμους στόχους
-
τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα
-
τους βραχυπρόθεσμους στόχους
Pregunta 9
Pregunta
Η στρατηγική ανταγωνισμού που ανέπτυξε ο M. Porter αποτελείται από:
Respuesta
-
τη στρατηγική ηγεσία κόστους
-
τη στρατηγική διείσδυσης
-
τη στρατηγική ανάπτυξης νέων προϊόντων
-
τη στρατηγική διαφοροποίησης
-
τη στρατηγική ανάπτυξης και επέκτασης αγοράς
-
τη στρατηγική εστίασης και κόστους
-
τη στρατηγική εστίασης και διαφοροποίησης
-
τη στρατηγική διαφοροποίησης δραστηριοτήτων
Pregunta 10
Pregunta
Η στρατηγική ανάπτυξης που ανέπτυξε ο I. Ansoff αποτελείται από:
Respuesta
-
τη στρατηγική ηγεσία κόστους
-
τη στρατηγική διείσδυσης
-
τη στρατηγική εστίασης και κόστους
-
τη στρατηγική ανάπτυξης νέων προϊόντων
-
τη στρατηγική εστίασης και διαφοροποίησης
-
τη στρατηγική ανάπτυξης και επέκτασης αγοράς
-
τη στρατηγική διαφοροποίησης
-
τη στρατηγική διαφοροποίησης δραστηριοτήτων
Pregunta 11
Pregunta
Η στρατηγική ηγεσία κόστους σχετίζεται με:
Respuesta
-
Κόστος
-
Διαφοροποίηση
-
Μεγάλο εύρος αγοράς
-
Μικρό εύρος αγοράς
Pregunta 12
Pregunta
Η στρατηγική διαφοροποίησης σχετίζεται με:
Respuesta
-
Κόστος
-
Διαφοροποίηση
-
Μεγάλο εύρος αγοράς
-
Μικρό εύρος αγοράς
Pregunta 13
Pregunta
Η στρατηγική εστίασης και κόστους σχετίζεται με:
Respuesta
-
Κόστος
-
Διαφοροποίηση
-
Μεγάλο εύρος αγοράς
-
Μικρό εύρος αγοράς
Pregunta 14
Pregunta
Η στρατηγική εστίασης και διαφοροποίησης σχετίζεται με:
Respuesta
-
Κόστος
-
Διαφοροποίηση
-
Μεγάλο εύρος αγοράς
-
Μικρό εύρος αγοράς
Pregunta 15
Pregunta
Η στρατηγική διείσδυσης σχετίζεται με:
Respuesta
-
Υπάρχοντα προϊόντα
-
Νέα προϊόντα
-
Υπάρχουσα αγορά
-
Νέα αγορά
Pregunta 16
Pregunta
Η στρατηγική ανάπτυξης νέων προϊόντων σχετίζεται με:
Respuesta
-
Υπάρχοντα προϊόντα
-
Νέα προϊόντα
-
Υπάρχουσα αγορά
-
Νέα αγορά
Pregunta 17
Pregunta
Η στρατηγική ανάπτυξης και επέκτασης αγοράς σχετίζεται με:
Respuesta
-
Υπάρχοντα προϊόντα
-
Νέα προϊόντα
-
Υπάρχουσα αγορά
-
Νέα αγορά
Pregunta 18
Pregunta
Η στρατηγική διαφοροποίησης δραστηριοτήτων σχετίζεται με:
Respuesta
-
Υπάρχοντα προϊόντα
-
Νέα προϊόντα
-
Υπάρχουσα αγορά
-
Νέα αγορά
Pregunta 19
Pregunta
Ποια από τα πιο κάτω αποτελούν ευκαιρία του εξωτερικού περιβάλλοντος ενός οργανισμού;
Respuesta
-
Στροφή των καταναλωτών προς τα προϊόντα του οργανισμού
-
Υψηλή παραγωγικότητα προσωπικού
-
Οικονομική τιμή των προϊόντων του οργανισμού
-
Ανάπτυξη νέων καναλιών διανομής
-
Αύξηση της διαπραγματευτικής δύναμης των προμηθευτών
-
Αύξηση του πληθωρισμού
-
Αύξηση των κρατικών επιδοτήσεων
-
Αδυναμία είσπραξης των οφειλών από τους πελάτες
Pregunta 20
Pregunta
Ποια από τα πιο κάτω αποτελούν απειλή του εξωτερικού περιβάλλοντος ενός οργανισμού;
Respuesta
-
Εξειδικευμένες γνώσεις προσωπικού
-
Στροφή των καταναλωτών προς τα προϊόντα του οργανισμού
-
Αύξηση της διαπραγματευτικής δύναμης των προμηθευτών
-
Ποιότητα των προϊόντων του οργανισμού
-
Αύξηση των επιτοκίων
-
Ανάπτυξη νέων καναλιών διανομής
-
Αύξηση των κρατικών επιδοτήσεων
-
Αδυναμία είσπραξης των οφειλών από τους πελάτες
Pregunta 21
Pregunta
Ποια από τα πιο κάτω αποτελούν δυνατά σημεία του εσωτερικού περιβάλλοντος ενός οργανισμού;
Respuesta
-
Στροφή των καταναλωτών προς τα προϊόντα του οργανισμού
-
Οικονομική τιμή των προϊόντων του οργανισμού
-
Αύξηση της διαπραγματευτικής δύναμης των προμηθευτών
-
Ανάπτυξη νέων καναλιών διανομής
-
Υψηλή παραγωγικότητα προσωπικού
-
Αύξηση των κρατικών επιδοτήσεων
-
Ικανότητα είσπραξης των οφειλών από τους πελάτες
-
Εξειδικευμένες γνώσεις προσωπικού
Pregunta 22
Pregunta
Ποια από τα πιο κάτω αποτελούν αδύνατα σημεία του εσωτερικού περιβάλλοντος ενός οργανισμού;
Respuesta
-
Ανάπτυξη νέων καναλιών διανομής
-
Υψηλή παραγωγικότητα προσωπικού
-
Αδυναμία είσπραξης των οφειλών από τους πελάτες
-
Ποιότητα των προϊόντων του οργανισμού
-
Έλλειψη κεφαλαίου ιδιοκτήτη
-
Αύξηση των επιτοκίων
-
Έλλειψη σύγχρονης τεχνολογίας οργανισμού
-
Αύξηση της διαπραγματευτικής δύναμης των προμηθευτών
Pregunta 23
Pregunta
Ο προγραμματισμός είναι χρήσιμος γιατί:
Respuesta
-
ορίζει τη θέση του οργανισμού στο περιβάλλον και ως προς τους ανταγωνιστές
-
περιορίζει τη δημιουργία ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων
-
προσδιορίζει την κατεύθυνση και την πορεία του οργανισμού στο μέλλον
-
περιορίζει την αποτελεσματική απόκτηση, κατανομή και χρήση των πόρων
-
αυξάνει την αβεβαιότητα για το πού θέλει να πάει ο οργανισμός και το πώς θα πάει στο μέλλον
-
ελέγχει τα αποτελέσματα και δημιουργεί αισθήματα επιτυχίας
Pregunta 24
Pregunta
Ποιες είναι οι βασικές Αρχές του προγραμματισμού;