Κεφάλαιο 1: Ασκήσεις Πλαισίου Ελέγχου

Descripción

(Κεφάλαιο 1: Η Λειτουργία του Προγραμματισμού) Γ΄ Λυκείου ΟΔΕ Test sobre Κεφάλαιο 1: Ασκήσεις Πλαισίου Ελέγχου, creado por Maria Charalambous el 21/07/2020.
Maria Charalambous
Test por Maria Charalambous, actualizado hace más de 1 año
Maria Charalambous
Creado por Maria Charalambous hace más de 4 años
426
0

Resumen del Recurso

Pregunta 1

Pregunta
Ο προγραμματισμός ενός οργανισμού αφορά:
Respuesta
  • Το τι θέλει να επιτύχει στο μέλλον;
  • Πώς θα το επιτύχει;
  • Πώς έγιναν τα λάθη στο παρελθόν;
  • Ποιες ενέργειες και ποια μέσα θα χρησιμοποιήσει;
  • Πότε θα το πετύχει;

Pregunta 2

Pregunta
Ο προγραμματισμός διακρίνεται κυρίως σε:
Respuesta
  • Γενικό προγραμματισμό
  • Στρατηγικό προγραμματισμό
  • Ειδικό προγραμματισμό
  • Επιχειρησιακό προγραμματισμό

Pregunta 3

Pregunta
O στρατηγικός προγραμματισμός ενός οργανισμού περιλαμβάνει:
Respuesta
  • την αποστολή
  • τους βραχυπρόθεσμους στόχους
  • το όραμα
  • τους μακροπρόθεσμους στόχους
  • τους προϋπολογισμούς
  • τα προγράμματα δράσης
  • τη στρατηγική
  • το επιχειρησιακό πρόγραμμα
  • τους μεσοπρόθεσμους στόχους

Pregunta 4

Pregunta
O λειτουργικός προγραμματισμός ενός οργανισμού περιλαμβάνει:
Respuesta
  • την αποστολή
  • τους μεσοπρόθεσμους στόχους
  • το όραμα
  • οι προϋπολογισμοί
  • τους μακροπρόθεσμους στόχους
  • τα προγράμματα δράσης
  • τους βραχυπρόθεσμους στόχους
  • τη στρατηγική
  • το επιχειρησιακό πρόγραμμα

Pregunta 5

Pregunta
Η αποστολή ενός οργανισμού είναι:
Respuesta
  • Ο σκοπός του
  • Οι προσδοκίες των μελών του
  • Ο λόγος ύπαρξης του
  • Το βασικό του καθήκον προς την κοινωνία
  • Το όνειρα των μελών του
  • Η ιδανική κατάσταση του στο μέλλον
  • Η γενική του πορεία
  • Το σύνολο των σημαντικών αποφάσεων που προσδιορίζουν την πορεία του στο μέλλον

Pregunta 6

Pregunta
Το όραμα ενός οργανισμού είναι:
Respuesta
  • Οι προσδοκίες των μελών του
  • Το βασικόν του καθήκον προς την κοινωνία
  • Τα όνειρα των μελών του
  • Ο λόγος ύπαρξης του
  • Η ιδανική κατάσταση του στο μέλλον
  • Ο σκοπός του
  • Η γενική του πορεία
  • Το σύνολο των σημαντικών αποφάσεων που προσδιορίζουν την πορεία του στο μέλλον

Pregunta 7

Pregunta
Η στρατηγική ενός οργανισμού είναι:
Respuesta
  • Η γενική του πορεία
  • Τα όνειρα των μελών του
  • Η ιδανική κατάσταση του στο μέλλον
  • Το βασικόν του καθήκον προς την κοινωνία
  • Το σύνολο των σημαντικών αποφάσεων που προσδιορίζουν την πορεία του στο μέλλον
  • Ο λόγος ύπαρξης του
  • Ο σκοπός του
  • Οι προσδοκίες των μελών του

Pregunta 8

Pregunta
Το περιεχόμενο της στρατηγικής ενός οργανισμού αποτελείται από:
Respuesta
  • την αποστολή
  • τους μακροπρόθεσμους στόχους
  • το όραμα
  • το εύρος δραστηριοτήτων
  • τους μεσοπρόθεσμους στόχους
  • τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα
  • τους βραχυπρόθεσμους στόχους

Pregunta 9

Pregunta
Η στρατηγική ανταγωνισμού που ανέπτυξε ο M. Porter αποτελείται από:
Respuesta
  • τη στρατηγική ηγεσία κόστους
  • τη στρατηγική διείσδυσης
  • τη στρατηγική ανάπτυξης νέων προϊόντων
  • τη στρατηγική διαφοροποίησης
  • τη στρατηγική ανάπτυξης και επέκτασης αγοράς
  • τη στρατηγική εστίασης και κόστους
  • τη στρατηγική εστίασης και διαφοροποίησης
  • τη στρατηγική διαφοροποίησης δραστηριοτήτων

Pregunta 10

Pregunta
Η στρατηγική ανάπτυξης που ανέπτυξε ο I. Ansoff αποτελείται από:
Respuesta
  • τη στρατηγική ηγεσία κόστους
  • τη στρατηγική διείσδυσης
  • τη στρατηγική εστίασης και κόστους
  • τη στρατηγική ανάπτυξης νέων προϊόντων
  • τη στρατηγική εστίασης και διαφοροποίησης
  • τη στρατηγική ανάπτυξης και επέκτασης αγοράς
  • τη στρατηγική διαφοροποίησης
  • τη στρατηγική διαφοροποίησης δραστηριοτήτων

Pregunta 11

Pregunta
Η στρατηγική ηγεσία κόστους σχετίζεται με:
Respuesta
  • Κόστος
  • Διαφοροποίηση
  • Μεγάλο εύρος αγοράς
  • Μικρό εύρος αγοράς

Pregunta 12

Pregunta
Η στρατηγική διαφοροποίησης σχετίζεται με:
Respuesta
  • Κόστος
  • Διαφοροποίηση
  • Μεγάλο εύρος αγοράς
  • Μικρό εύρος αγοράς

Pregunta 13

Pregunta
Η στρατηγική εστίασης και κόστους σχετίζεται με:
Respuesta
  • Κόστος
  • Διαφοροποίηση
  • Μεγάλο εύρος αγοράς
  • Μικρό εύρος αγοράς

Pregunta 14

Pregunta
Η στρατηγική εστίασης και διαφοροποίησης σχετίζεται με:
Respuesta
  • Κόστος
  • Διαφοροποίηση
  • Μεγάλο εύρος αγοράς
  • Μικρό εύρος αγοράς

Pregunta 15

Pregunta
Η στρατηγική διείσδυσης σχετίζεται με:
Respuesta
  • Υπάρχοντα προϊόντα
  • Νέα προϊόντα
  • Υπάρχουσα αγορά
  • Νέα αγορά

Pregunta 16

Pregunta
Η στρατηγική ανάπτυξης νέων προϊόντων σχετίζεται με:
Respuesta
  • Υπάρχοντα προϊόντα
  • Νέα προϊόντα
  • Υπάρχουσα αγορά
  • Νέα αγορά

Pregunta 17

Pregunta
Η στρατηγική ανάπτυξης και επέκτασης αγοράς σχετίζεται με:
Respuesta
  • Υπάρχοντα προϊόντα
  • Νέα προϊόντα
  • Υπάρχουσα αγορά
  • Νέα αγορά

Pregunta 18

Pregunta
Η στρατηγική διαφοροποίησης δραστηριοτήτων σχετίζεται με:
Respuesta
  • Υπάρχοντα προϊόντα
  • Νέα προϊόντα
  • Υπάρχουσα αγορά
  • Νέα αγορά

Pregunta 19

Pregunta
Ποια από τα πιο κάτω αποτελούν ευκαιρία του εξωτερικού περιβάλλοντος ενός οργανισμού;
Respuesta
  • Στροφή των καταναλωτών προς τα προϊόντα του οργανισμού
  • Υψηλή παραγωγικότητα προσωπικού
  • Οικονομική τιμή των προϊόντων του οργανισμού
  • Ανάπτυξη νέων καναλιών διανομής
  • Αύξηση της διαπραγματευτικής δύναμης των προμηθευτών
  • Αύξηση του πληθωρισμού
  • Αύξηση των κρατικών επιδοτήσεων
  • Αδυναμία είσπραξης των οφειλών από τους πελάτες

Pregunta 20

Pregunta
Ποια από τα πιο κάτω αποτελούν απειλή του εξωτερικού περιβάλλοντος ενός οργανισμού;
Respuesta
  • Εξειδικευμένες γνώσεις προσωπικού
  • Στροφή των καταναλωτών προς τα προϊόντα του οργανισμού
  • Αύξηση της διαπραγματευτικής δύναμης των προμηθευτών
  • Ποιότητα των προϊόντων του οργανισμού
  • Αύξηση των επιτοκίων
  • Ανάπτυξη νέων καναλιών διανομής
  • Αύξηση των κρατικών επιδοτήσεων
  • Αδυναμία είσπραξης των οφειλών από τους πελάτες

Pregunta 21

Pregunta
Ποια από τα πιο κάτω αποτελούν δυνατά σημεία του εσωτερικού περιβάλλοντος ενός οργανισμού;
Respuesta
  • Στροφή των καταναλωτών προς τα προϊόντα του οργανισμού
  • Οικονομική τιμή των προϊόντων του οργανισμού
  • Αύξηση της διαπραγματευτικής δύναμης των προμηθευτών
  • Ανάπτυξη νέων καναλιών διανομής
  • Υψηλή παραγωγικότητα προσωπικού
  • Αύξηση των κρατικών επιδοτήσεων
  • Ικανότητα είσπραξης των οφειλών από τους πελάτες
  • Εξειδικευμένες γνώσεις προσωπικού

Pregunta 22

Pregunta
Ποια από τα πιο κάτω αποτελούν αδύνατα σημεία του εσωτερικού περιβάλλοντος ενός οργανισμού;
Respuesta
  • Ανάπτυξη νέων καναλιών διανομής
  • Υψηλή παραγωγικότητα προσωπικού
  • Αδυναμία είσπραξης των οφειλών από τους πελάτες
  • Ποιότητα των προϊόντων του οργανισμού
  • Έλλειψη κεφαλαίου ιδιοκτήτη
  • Αύξηση των επιτοκίων
  • Έλλειψη σύγχρονης τεχνολογίας οργανισμού
  • Αύξηση της διαπραγματευτικής δύναμης των προμηθευτών

Pregunta 23

Pregunta
Ο προγραμματισμός είναι χρήσιμος γιατί:
Respuesta
  • ορίζει τη θέση του οργανισμού στο περιβάλλον και ως προς τους ανταγωνιστές
  • περιορίζει τη δημιουργία ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων
  • προσδιορίζει την κατεύθυνση και την πορεία του οργανισμού στο μέλλον
  • περιορίζει την αποτελεσματική απόκτηση, κατανομή και χρήση των πόρων
  • αυξάνει την αβεβαιότητα για το πού θέλει να πάει ο οργανισμός και το πώς θα πάει στο μέλλον
  • ελέγχει τα αποτελέσματα και δημιουργεί αισθήματα επιτυχίας

Pregunta 24

Pregunta
Ποιες είναι οι βασικές Αρχές του προγραμματισμού;
Respuesta
  • Αρχή της Χρονικής Δέσμευσης
  • Αρχή της Ορθότητας
  • Αρχή της Ελαστικότητας
  • Αρχή της Διόρθωσης
  • Αρχή της Ικανότητας
Mostrar resumen completo Ocultar resumen completo

Similar

Fórmulas Geométricas (Áreas)
Diego Santos
Glosario de Términos Educativos
maya velasquez
Goya (1746-1828)
Joaquín Ruiz Abellán
Adjetivos en japones 1
jairo.gil593
Sub-Disciplinas de la Antropologia
Carlos Botero
FACTORIZACION DE POLINOMIOS
Faber Garcia
RAMAS DE LA GEOGRAFIA
ROSA MARIA ARRIAGA
MOVILIDAD HUMANA
shecsid1 .LOOR
English Vocabulary: Money
Diego Santos
Mapa mental Comercio Internacional
Carlos Morales
Lectura afectiva básica
darwin jaramillo