Pregunta 1
Pregunta
A soma dos dígitos do ano é uma forma de:
Respuesta
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Depreciação desacelerada
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Depreciação linear
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Depreciação acelerada
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Depreciação
Pregunta 2
Pregunta
Durante uma reunião de projeto e depois de muita discussão, uma mudança é aprovada. O que você deve fazer imediatamente?
Respuesta
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Informar a gerência
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Dirigir e gerenciar o trabalho do projeto
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Monitorar e controlar e trabalho do projeto
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Executar o controle integrado de mudanças
Pregunta 3
Pregunta
Você foi designado como gerente de um projeto muito importante para sua companhia. Este projeto lhe dará visibilidade e trará muito lucro como retorno. A sua principal função como integrador é:
Respuesta
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Colocar todo o time do projeto como um todo coeso
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Colocar todas as partes do projeto num todo coeso
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Organizar todas as partes do projeto num programa
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Fazer com que todos conheçam bem o projeto
Pregunta 4
Pregunta
Durante a execução do processo Dirigir e Gerenciar o Trabalho do Projeto, você executa todas as seguintes atividades, EXCETO:
Pregunta 5
Pregunta
Você é gerente de um projeto e está numa reunião com seu chefe quando ele lhe conta que sua empresa ganhou uma grande concorrência, a qual estava sendo perseguida por muito tempo e que vai trazer excelentes resultados para sua companhia. O que você deve fazer?
Respuesta
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Nada. O projeto ainda não começou.
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Falar com seu chefe depois da reunião para se candidatar à função de gerente do projeto.
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Descobrir como este novo projeto impacta o seu projeto.
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Comunicar à equipe o início de um novo projeto.
Pregunta 6
Pregunta
Um sistema de controle de mudanças efetivo é composto por todos os seguintes, EXCETO:
Pregunta 7
Pregunta
Quando as mudanças surgem, o melhor para o gerente de projetos é focar em:
Pregunta 8
Pregunta
O Project Charter é assinado pelo(s):
Respuesta
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Stakeholders
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Sponsor
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Gerente Funcional
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Gerente do Projeto
Pregunta 9
Pregunta
Você é gerente de um projeto e seu time está espalhado pelo mundo. Você está enfrentando muitas dificuldades por conta de muitas mudanças solicitadas. Qual dos seguintes tem como responsabilidade principal evitar mudanças desnecessárias?
Respuesta
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Gerente Funcional
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Gerente do Projeto
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Sponsor
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Time de gerenciamento
Pregunta 10
Pregunta
Sua empresa precisa escolher um projeto para empreender e tem o seguinte cenário: projeto A tem um NPV de 500K$ e um payback de 1,5 anos; projeto B tem um NPV de 400K$; projeto C trará grande visibilidade para a empresa, e projeto D tem um NPV de 450K$. Qual projeto você escolheria?
Respuesta
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. Projeto A
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. Projeto B
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. Projeto C
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. Projeto D
Pregunta 11
Pregunta
Seu projeto sofreu um atraso e você tem que propor alternativas para trazer o projeto para o baseline original. O Sponsor sugere que você adicione mais recursos numa atividade do caminho crítico, e você argumenta que a inclusão de recursos naquela atividade não vai produzir um aumento proporcional na produtividade. O que é isto?
Respuesta
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Nada. E apenas uma argumentação lógica.
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Depreciação desacelerada.
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Lei dos retornos diminuídos.
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Custo de oportunidade.
Pregunta 12
Pregunta
Todas as seguintes afirmações são falsas, EXCETO?
Respuesta
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Plano de gerenciamento das configurações é um plano para gerenciar as mudanças na documentação dos entregáveis e dos processos do projeto.
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Plano de gerenciamento de mudanças define como os requisitos serão coletados, analisados, gerenciados e controlados.
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O Plano de gerenciamento de requisitos define como os processos utilizados no projeto serão avaliados e melhorados
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O Plano de melhoria de processos é um plano para gerenciar as mudanças e o processo de mudanças no projeto
Pregunta 13
Pregunta
Em quais dos seguintes documentos a Declaração de Escopo é encontrada?
Pregunta 14
Pregunta
Você está num projeto de construção de uma torre de apartamentos. Após a conclusão de todos os planos você está pronto para iniciar a execução, e então você convoca uma reunião com a área de recursos autorizando o início da contratação do pessoal necessário a seu projeto. O que você esqueceu de fazer?
Respuesta
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Reunião de Kickoff
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Executar o processo Dirigir e gerenciar o trabalho do projeto
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Obter a aprovação do plano de gerenciamento do projeto
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Identificar os Stakeholders
Pregunta 15
Pregunta
Todas as seguintes são saídas do processo Dirigir e gerenciar o trabalho do projeto, EXCETO:
Pregunta 16
Pregunta
Qual das seguintes seqüências melhor representa a depreciação baseada na soma dos dígitos do ano?
Respuesta
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$100, $120, $140
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$ 200, $200, $200
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$200, $180, $160
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$200, $190, $180
Pregunta 17
Pregunta
Durante a execução de um projeto, o cliente solicita ao gerente do projeto uma mudança, que no entendimento de ambos é necessária. O gerente então solicita uma reunião com o time para planejar como fazer esta mudança. Este é um exemplo de:
Respuesta
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Falta de uma WBS
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Um time de projeto bem organizado
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Falta de um plano de gerenciamento de mudanças
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Falta de um baseline de escopo
Pregunta 18
Pregunta
Qual dos seguintes NÃO está incluído no Project Charter?
Respuesta
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O business case para o projeto
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A nomeação do gerente do projeto
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Estimativa de custo do projeto
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Estimativa de tempo detalhada
Pregunta 19
Pregunta
Programação Linear é um exemplo de que tipo de critério de seleção de projetos?
Respuesta
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Mensuração de benefícios
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Otimização de restrições
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Modelo econômico
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Revisão em pares
Pregunta 20
Pregunta
Durante a execução de um projeto de construção de uma nova planta, o cliente solicita uma mudança que vai afetar o caminho critico de seu projeto. Qual é a melhor coisa a fazer?
Respuesta
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Comprimir o cronograma para recuperar o atraso.
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Informar o cliente sobre o impacto da mudança.
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Verificar alternativas com o Sponsor.
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Cortar escopo para recuperar o atraso.