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Descripción
Test por Oswaldo Carmona Parra, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Oswaldo Carmona Parra
hace más de 3 años
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Pregunta 1
Pregunta
En una organización con más de 200 personas ¿Cómo es la creación de celdas?
Respuesta
-
Difícil
-
Fácil
Pregunta 2
Pregunta
¿A quien pertenece la Cultura?
Respuesta
-
A la organización
-
A las personas
Pregunta 3
Pregunta
¿Porqué es importante la Cultura Organizacional?
Respuesta
-
Porque la mayoría de los problemas están relacionados con el comportamientos de las personas y el comportamiento de las personas está influenciado por la Cultura Organizacional.
-
Porque es importante para que los equipos formen roles de poder y de mando, y las personas puedan escalar en los niveles organizacionales.
Pregunta 4
Pregunta
Las personas son emocionales y sus emociones casi siempre son las responsables de la mayoría de los problemas en la organización.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 5
Pregunta
¿Cómo puede un consultor de Cultura contribuir al cambio de Cultura Organizacional?
Respuesta
-
Sabe por medio de las herramientas que utiliza en donde se encuentran los problemas en la organización y de esta manera los arregla impactando el comportamiento de las personas.
-
Organizando reuniones con todo el personal de la organización en donde se discuten los objetivos a alcanzar entre todos.
-
Mediante la impartición de talleres y sesiones de Coaching ejecutivo a los directivos y sub-directivos.
Pregunta 6
Pregunta
¿Qué problemas puede resolver un Consultor de Cultura Organizacional? Selecciona 4 opciones.
Respuesta
-
El problema de que la organización no tiene conciencia de cual es su cultura.
-
El problema de como se creo el problema de cultura y como afecta en los beneficios económicos.
-
El problema de como la organización puede resolver los problemas de Cultura Organizacional
-
El problema de como mantener una Cultura de alto rendimiento.
-
El problema de cómo despedir a empleados ineficientes
-
El problema de como ejercer liderazgo autoritario.
Pregunta 7
Pregunta
¿Qué herramientas de trabajo tiene un consultor de Cultura Organizacional para resolver los problemas de los clientes y ganar credibilidad? Son 4.
Respuesta
-
OCEAN TOOL
-
CBCI
-
EDMA
-
SQUADLI
-
COLORED BRAIN
-
SELF PERSON
Pregunta 8
Pregunta
SON LOS PASOS INVOLUCRADOS EN LA INICIATIVA DE CAMBIO CULTURAL:
Respuesta
-
1.- DESCUBRE CUAL ES EL MAYOR PROBLEMA 2.- UTILIZA EL BENCHMARK PARA IDENTIFICAR LA RAIZ DEL PROBLEMA 3.- MUESTRA EL PROGRESO. APLICA EL ASSESMENT CADA 6 SEMANAS Y COMPARA LOS RESULTADOS 4.- CORRIGE Y MODIFICA
-
1.- DESCUBRE CUAL ES EL MAYOR PROBLEMA 2.- MUESTRA EL PROGRESO. APLICA EL ASSESMENT CADA 6 SEMANAS Y COMPARA LOS RESULTADOS 3.- UTILIZA EL BENCHMARK PARA IDENTIFICAR LA RAIZ DEL PROBLEMA 4.- APLICA EL ASSESMENT CADA 6 SEMANAS Y COMPARA LOS RESULTADOS 5.- CORRIGE Y MODIFICA
Pregunta 9
Pregunta
¿CUALES SON LAS OPORTUNIDADES PARA UN CONSULTOR DE CULTURA? (3 RESPUESTAS)
Respuesta
-
Pre- transformación Digital
-
Compromiso de los empleados
-
Mejora de la innovación en Comunicación
-
Talleres de Liderazgo
-
Sensibilización a nuevos retos
Pregunta 10
Pregunta
Selecciona los 5 niveles de evolución de la Cultura.
Respuesta
-
De la culpa
-
Multi-direccional
-
Vivir y dejar vivir
-
Marca congruente
-
Enriquecida por el Liderazgo
-
De la sombra
-
De doble polaridad
Pregunta 11
Pregunta
¿Cuál es el valor primario de la cultura de la culpa?
Respuesta
-
Evitar el conflico, autoconservación.
-
Responsabilidad solo con la descripción del puesto
-
Cree lo que dices. vive los que crees.
Pregunta 12
Pregunta
¿Cuáles son los valores primarios de la cultura multi-direccional?
Respuesta
-
Responsabilidad solo con la descripción del trabajo y no ayudar a los demás
-
Evitar el conflicto
-
Vivir y dejar vivir
Pregunta 13
Pregunta
¿ Cuáles son los valores primario de la Cultura Vivir y dejar ?
Respuesta
-
Responsabilidad solo con la descripción del trabajo
-
No compliques las cosas, manten el status quo
-
Cree lo que dices, vive lo que crees
Pregunta 14
Pregunta
¿Cuáles son los valores de la Cultura congruente con la marca?
Respuesta
-
Cree lo que dices, viva lo que cree.
-
Evitar el conflicto, auto-conservación
-
Los productos son responsabilidad de todos.
Pregunta 15
Pregunta
El trabajo de un consultor de cultura con respecto a la evolución de la cultura es envolver a la cultura de la organización a niveles más [blank_start]altos[blank_end]. si hay una cultura de bajo nivel, entonces representa una oportunidad para que el consultor la [blank_start]mejore[blank_end].
Respuesta
-
altos
-
bajos
-
coherentes
-
mejore
-
implemente
-
descarte
Pregunta 16
Pregunta
Es el cambio empresarial estratégico entre organizaciones que se centra en mejorar la experiencia del cliente, a menudo habilitada por las tecnologías digitales.
Respuesta
-
Transformación Digital
-
Digitalización
-
Digitación
Pregunta 17
Pregunta
¿Cómo puede el Consultor de Cultura ayudar en la Transformación Digital?
Respuesta
-
Preparando la organización
-
Ayudando a la organización a progresar a un nivel de cultura que esté listo para una transformación digital
-
Garantizar que el cambio se dé de abajo hacia arriba
-
Garantizar que el cambio se dé de arriba a abajo
Pregunta 18
Pregunta
Si bien el [blank_start]72%[blank_end] de las empresas que emprenden una iniciativa de transformación digital creen que el cambio de cultura es [blank_start]esencial[blank_end] para la iniciativa, el cambio de cultura generalmente se realiza al mismo tiempo que la transformación digital, lo que conduce al [blank_start]fracaso[blank_end].
Respuesta
-
72%
-
56%
-
24%
-
esencial
-
innecesario
-
secundario
-
fracaso
-
éxito
-
incremento de funciones
Pregunta 19
Pregunta
¿Qué porcentaje de las empresas que emprenden una iniciativa de transformación digital creen que el cambio de cultura es esencial para la iniciativa?
Respuesta
-
72%
-
56%
-
25%
Pregunta 20
Pregunta
La ventaja que tiene un Consultor de Cultura es que, con las [blank_start]herramientas[blank_end] de desarrollo de la cultura a su disposición, puede posicionar su enfoque para hacer una evaluación de transformación [blank_start]pre-digital[blank_end] y no solo podrá mostrarle a la organización las [blank_start]brechas[blank_end], sino también medir su progreso a medida que se presenten y cerrar las brechas para lograr una transformación digital [blank_start]exitosa[blank_end].
Respuesta
-
herramientas
-
estadísticas
-
pre-digital
-
digital
-
brechas
-
estadísticas
-
exitosa
-
rápida
Pregunta 21
Pregunta
Los impulsos emocionales también son llamados motivadores [blank_start]primarios[blank_end] y son predictores de ciertos tipos de [blank_start]comportamientos[blank_end] y cultura organizacional.
Respuesta
-
primarios
-
comportamientos
Pregunta 22
Pregunta
Selecciona los 8 motivadores principales:
Respuesta
-
Amor y pertenencia
-
Seguridad y control
-
Diversidad y Cambio
-
Reconocimiento y significado
-
Logro
-
Desafío y crecimiento
-
Excelencia
-
Contribución
-
Amistad
-
Coraje
Pregunta 23
Pregunta
Un Consultor puede hacer un inventario de los impulsos emocionales de una organización y compararlos con la cultura deseada para ver si es [blank_start]lineal[blank_end] y si existe equilibrio. También puede analizar el [blank_start]desempeño[blank_end] del equipo y medir los impulsos emocionales.
Respuesta
-
lineal
-
reforzado
-
desempeño
-
crecimiento del equipo
Pregunta 24
Pregunta
¿Cuál es la importancia de la confianza en el desarrollo de la cultura?
Respuesta
-
Si no se tiene o se fomenta, las implicaciones psicológicas pueden ser devastadoras.
-
Si no se tiene o se fomenta, las implicaciones económicas pueden ser devastadoras.
Pregunta 25
Pregunta
Los efectos negativos en factores como compromiso, Innovación, Productividad, Cumplimiento de Objetivos y Tiempo. Son productos de :
Respuesta
-
La falta de confianza en una organización
-
El incremento de la productividad
Pregunta 26
Pregunta
¿Cuáles son las iniciativas en las que puede trabajar un Consultor de cultura para desarrollar confianza? Elige 2.
Respuesta
-
Crear una zona de "no culpa"
-
Introducir el cerebro de concepto de Cerebro de Color
-
Utilizar las tarjetas de CBCI
-
Utilizar el EDMA
Pregunta 27
Pregunta
¿Cuál es la alternativa para culpar?
Respuesta
-
Culpar solo por errores comprobados
-
Fallar inteligentemente
-
No fallar nunca
Pregunta 28
Pregunta
Se define como la capacidad de su cerebro para ayudarlo a lograr sus objetivos. No se trata de inteligencia o memoria, sino de los elementos del poder del cerebro que apoyan la realización de metas, objetivos y sueños.
Respuesta
-
Brain Power
-
Alivio de ambiguedad
Pregunta 29
Pregunta
Selecciona los 4 tipo de colores de cerebro.
Respuesta
-
Verde
-
Rojo
-
Morado
-
Azul
-
Naranja
-
Blanco
Pregunta 30
Pregunta
El inventario de Comunicación del Cerebro de Color se está utilizando de manera trans-cultural para maximizar la productividad y el potencial del liderazgo y el personal.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 31
Pregunta
Seleccione Los 3 componentes principales del Panel de Consultores.
Respuesta
-
Generador de códigos CBCI
-
Generador de códigos EDMA
-
Generador de Códigos de Evolución de Cultura
-
Generador de códigos SQUADLI
Pregunta 32
Pregunta
La importancia de tener cerebro de color para un consultor de Cultura radica en obtener [blank_start]claridad[blank_end] y tener un gran [blank_start]impacto[blank_end] en la forma en que las personas actúan y también tener un gran impacto en la confianza, la sinergia y saber porqué los equipos se rompen.
Respuesta
-
impacto
-
precio
-
claridad
-
decisión
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