Incluye a ejecutivos como los directores de fábricas o los jefes de divisiones
Se ocupa menos que la alta dirección de cuestiones específicas
No incluye a los responsables de desarrollar planes y procedimientos detallados para llevar a la práctica
los planes generales de la alta dirección
Incluye a todos aquellos que son responsables directamente de asignar trabajadores a trabajos específicos
y evaluar sus resultados diariamente, e incluso hora a hora.
Pregunta 2
Pregunta
Los procedimientos
Respuesta
Son menos limitativos que las políticas
Constituyen guías específicas de actuación.
Son más estrictos que las reglas
Son burocráticos y comportan una pérdida de tiempo, creando un «papeleo» innecesario.
Pregunta 3
Pregunta
Son líneas que orientan el pensamiento y la acción
Respuesta
Los organigramas
Las reglas
Las políticas
Ninguna de las otras.
Pregunta 4
Pregunta
La primera fase del proceso de planificación es:
Respuesta
El reconocimiento de las oportunidades existentes
La selección de los objetivos del plan.
La identificación y creación de alternativas
Ninguna de las otras.
Pregunta 5
Pregunta
¿Cuál de las siguientes no es una forma de departamentación?
Respuesta
Por procesos
Por productos
Matricial.
Ninguna de las otras.
Pregunta 6
Pregunta
La departamentación por procesos es frecuente
Respuesta
En el área de fabricación
En las empresas que elaboran productos muy diferentes, o distintas clases de productos
En los departamentos de marketing
Ninguna de las otras
Pregunta 7
Pregunta
La estructura basada en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados es la:
Respuesta
Lineal.
Matricial.
En comité
Ninguna de las otras.
Pregunta 8
Pregunta
La estructura lineal tiene la siguiente ventaja
Respuesta
La rápidez en las decisiones
En las decisiones se combinan diferentes perspectivas
Ofrece un método para innovar sin romper la estructura habitual
Ninguna de las otras
Pregunta 9
Pregunta
Las decisiones rutinarias tienden a:
Respuesta
Concentrarse.
Centralizarse.
Descentralizarse.
Ninguna de las otras
Pregunta 10
Pregunta
¿Qué es lo que ha pasado a ser considerado como el elemento básico en la,construcción de la cultura
desde la irrupción de la dimensión cultural como elemento fundamental en el éxito de la empresa?