Calderon Celis Franchesca Anayeli 202053195 Test del Bloque 1, 2, 3 y 4

La administración es una de las actividades humanas más importantes, encargada de organizar y dirigir el trabajo individual y colectivo efectivo en términos de objetivos.

¿Cuáles son las características de la Administración?

¿Cuál es la diferencia de la administración Publica y Privada?

¿Cuántas escuelas existen en la administración?

Otorga poco valor a los principios administrativos, ya que prefiere que sus conclusiones provengan del análisis de la experiencia ocurrida y no que sean formulados a prior.

El proceso administrativo es un conjunto de etapas (planificación, organización, dirección y control) cuya finalidad es conseguir los objetivos de una empresa u organización de la forma más eficiente posible

¿En cuantas etapas se conforma la administración?

En la escuela existe un POA y un PEI, tanto uno como el otro son fundamentales para tener claridad de lo que la institución educativa pretende lograr, se establece la misión, la visión de la institución y de allí emanan los objetivos.

La [blank_start]dirección[blank_end], al contrario que muchas personas piensan, no tiene por qué estar a cargo de una [blank_start]sola persona[blank_end]. También podría estar a cargo de un [blank_start]grupo directivo[blank_end]. No obstante, la dirección se encarga de [blank_start]ayudar, intervenir, respaldar[blank_end] o motivar el trabajo que se está ejecutando.

¿Qué articulo pertenece al concepto? Integración. Los centros educativos públicos, privados o por cooperativas están integrados.

¿Qué es un objetivo administrativo? Un Objetivo administrativo es una meta que se fija, que requiere de un campo de acción definido y que sugiera la orientación para los esfuerzos de un dirigente.

Si la administración de una organización logra que ésta alcance sus objetivos, decimos que es una administración eficiente.

La figura del administrador sólo tiene cabida en empresas privadas.

La dirección de las organizaciones ha evolucionado desde la planificación a largo plazo, pasando por la planificación estratégica, hasta llegar a lo que hoy en día conocemos como dirección estratégica, que implica un análisis tanto externo (entorno) como interno (organización).

¿Cuántos principios existen en la organización?

¿De cuántos recursos se compone la organización?

[blank_start]Integración[blank_end] de cosas y personas, materiales y herramientas. Define los procedimientos para dotar al [blank_start]organismo social[blank_end] de los medios que la mecánica administrativa sugirió como necesarios para su funcionamiento, escogiéndolos, introduciéndolos, articulándolos y buscando su mejor desarrollo, abarca tres momentos; 1. [blank_start]La selección[blank_end]: se determinan las técnicas para encontrar y escoger los elementos necesarios para mejorar la producción. 2. [blank_start]La introducción[blank_end]: como la adaptación de la mejor manera al organismo social, la preparación del personal y del material o recursos. 3. [blank_start]El desarrollo[blank_end]: como el progreso, mejoramiento del proceso

Es verdadera o falsa Los 5 factores que afectan en una buena integración del personal de las siguientes: 1. Descuidar la imagen empresarial. 2. Tener un espacio de trabajo inapropiado. 3. No tener claras las funciones. 4. Mantener una mala comunicación. 5. Contar con un mal ambiente laboral.

¿Cuáles son los pasos de la integración?

La [blank_start]introducción[blank_end] general a la empresa. Suele llevarse a cabo en el [blank_start]departamento de personal[blank_end], en él se hace firmar al solicitante el contrato de trabajo respectivo, se hacen las anotaciones necesarias en los registros, se toma su filiación, etc., se le da la bienvenida entregándole el manual del empleado donde se encuentran resumidas las políticas de la empresa en materia de personal, historia de la organización, quienes la integran, qué produce, cuál es su [blank_start]organización[blank_end], etc. Suele terminarse con un recorrido por las instalaciones, presentación personal con los principales [blank_start]jefes[blank_end] que ha de tratar y finalmente con su [blank_start]jefe inmediato.[blank_end]