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Descripción
Test por Edward Samir Zúñiga Dorado, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Edward Samir Zúñiga Dorado
hace más de 1 año
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Pregunta 1
Pregunta
Es posible entender una organización únicamente comprendiendo a las personas que la conforman.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 2
Pregunta
El rol primario de los administradores en las organizaciones de negocios es lograr la máxima eficiencia.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 3
Pregunta
La principal prioridad de un presidente ejecutivo (CEO) es asegurarse de que la organización está diseñada en forma correcta
Respuesta
- True
- False
Pregunta 4
Pregunta
Los temas objeto del alcance de los modelos y diseño de las organizaciones son
Respuesta
-
¿Cómo se puede adaptar la organización a o controlar elementos externos como competidores, clientes, gobierno y acreedores en un entorno que se mueve con rapidez?
-
¿Qué cambios estratégicos y estructurales son necesarios para ayudar a que la organización alcance la efectividad?
-
¿De qué manera la organización puede evitar los lapsos gerenciales éticos que ponen en peligro su viabilidad?
-
¿Cómo pueden los administradores enfrentar los problemas a gran escala y la burocracia?
-
¿Cuál es el uso apropiado del poder y la política entre los administradores?
-
¿Cómo se debe manejar el conflicto interno?
-
¿Qué clase de cultura corporativa se necesita para aumentar en lugar de impedir la innovación y el cambio, y cómo pueden los administradores dar forma a esa cultura?
-
Ninguna de las anteriores
Pregunta 5
Pregunta
Algunos de los desafíos actuales a los que se enfrentan los administradores y que hacen que el diseño y los modelos organizacionales evolucionen constantemente, incluyen: la [blank_start]globalización[blank_end], la [blank_start]competencia[blank_end] intensa, el escrutinio [blank_start]ético[blank_end] riguroso, la [blank_start]velocidad[blank_end] y [blank_start]capacidad[blank_end] de respuesta y el lugar de trabajo [blank_start]digital[blank_end].
Respuesta
-
globalización
-
protección de los mercados
-
competencia
-
jornada
-
ético
-
mediático
-
velocidad
-
lentitud
-
capacidad
-
mecanismo
-
digital
-
presencial
Pregunta 6
Pregunta
Las organizaciones son 1) [blank_start]entidades sociales[blank_end] que 2) están dirigidas a las [blank_start]metas[blank_end], 3) están diseñadas
como sistemas de [blank_start]actividades[blank_end] estructuradas y coordinadas en forma deliberada y 4) están vinculadas al [blank_start]entorno[blank_end].
Respuesta
-
entidades sociales
-
entidades sin ánimo de lucro
-
metas
-
personas
-
actividades
-
políticas
-
entorno
-
gremio de productores
Pregunta 7
Pregunta
Los conceptos de diseño organizacional como: el manejo del poder y el conflicto, el establecimiento de metas y la medición de la efectividad, el manejo de la incertidumbre en el entorno, la implementación de mecanismos de control efectivos y la satisfacción de grupos de interés diversos, aplican solo a las organizaciones sin fines de lucro y no es posible adaptar estos conceptos y teorías para ajustarlos a las necesidades y problemas de distintas organizaciones comerciales tanto grandes como pequeñas
Respuesta
- True
- False
Pregunta 8
Pregunta
Seleccione los 5 mitos del diseño organizacional de acuerdo con la investigadora Naomi Stanford:
Respuesta
-
El diseño organizacional trata acerca del organigrama
-
Los lideres están en la mejor posición para decidir sobre el diseño de una organización
-
El diseño organizacional es un proceso intermitente
-
Rediseñar una organización resolverá sus problemas
-
Hay una forma correcta para hacer el diseño de la organización
-
Diseñar una organización antecede a la estrategia
-
Ninguna de las anteriores
Pregunta 9
Pregunta
Los elementos (7S) de la herramienta para revisar el diseño organizacional creada por Mc Kinsey Incluyen: [blank_start]Structure[blank_end], Systems, Shared values, [blank_start]Skills[blank_end], Style and [blank_start]Staff[blank_end].
Respuesta
-
Structure
-
Sciencie
-
Skills
-
Shape
-
Staff
-
Speed
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