Emily

Question

Que son los datos

Answer 1

Actualmente las organizaciones los utilizan para predecir el futuro a partir de un presente bien estructurado

Answer 2

Son ejemplos de herramientas que permiten conocer el mercado y los clientes para que las empresas puedan planificar mejor sus estrategias de ventas.

Answer 3

Valor esperado Construir el caso: asegurar los fondos Implementar proyecto y comprobar Medir los resultados

Answer 4

otras cosas

Answer 5

Medida para comprobar la rentabilidad de un proyecto.

Answer 6

SEGUIR UNA METADOLOGIA E INVOLUCRAR A LAS PERSONAS ADECUADAS EN LAS DISTINTAS FASES A LO LARGO DEL PROCESO

Answer 7

Proceso Informal y Proceso. FORMAL

Answer 8

Es el proceso que aumenta la probabilidad de seleccionar la mejor herramienta para la organización ya que trata la selección como un proyecto con distintos pasos:

Answer 9

La adaptación, La flexibilidad y La innovación

Answer 10

medidadas de proteccion de la privacidad digital que se aplican para evitar el acceso no autorizado a los datos, los cuales pueden encontrarse en ordenadores, bases de datos, sitios web, etc. También protege los datos de una posible corrupción.

Answer 11

- Dificultad para aterrizar la estrategia y vincular el desempeño de los niveles operativos con los objetivos estratégicos. - Conectar la gestión con el logro de objetivos estratégicos. - Conectar adecuadamente la estrategia con los indicadores para evaluar los resultados de la gestión.

Answer 12

Es un modelo de GESTION , con un SOPORTE DE INFORMACION PERIODICA para la dirección de la empresa, capaz de facilitar una toma de decisiones oportuna conociendo el nivel de cumplimiento de los objetivos, previamente definidos mediante indicadores de control y otras informaciones que lo soporte.

Answer 13

Es uns FORMA DE DIBUJAR una estrategia ante los grupos de interes y nos ayuda a entenderla y visualizarla

Answer 14

Formular una estrategia consistente y transparente. Comunicar la estrategia a través de la organización Medir de un modo sistemático la realización de los objetivos proponiendo acciones correctivas oportunas. Conseguir un adecuado seguimiento del pulso de la situación de la empresa en cada momento.

Answer 15

Es quien debe impulsar la analítica de datos de carácter NO estructural en tiempo real, con lo que lleva a una nueva política de toma de decisiones en el organigrama empresarial.

Answer 16

Asegurar la máxima protección de los datos.

Answer 17

Cuando cada departamento corporativo ha venido tomando las decisiones tecnológicas que ha considerado como las más adecuadas en cada momento.

Answer 18

A partir de la Misión, Visión y los Valores de la empresa, traduciendo ésta en objetivos operativos, medidos a través de indicadores que constituyen la guía para obtención de resultados de negocio y de comportamiento estratégicamente alineados de las personas claves de la compañía.

Answer 19

Patrón de decisiones coherente, unificador (Hax y Majluf) Posición competitiva única de la empresa (Porter) Define lo que la empresa hace y lo que no hace (Porter)

Answer 20

Protección de los datos de extremo a extremo, incluso cuando se comparten los informes fuera de la organización o se exporta a otros formatos como Excel, PowerPoint y PDF.

Answer 21

Que a menudo éstos se han gestionado de manera descentralizada y desorganizada.

Answer 22

Capacitadoras: Fuente de valor, medición y plataforma Impulsoras: Cultura, datos y confianza Amplificadoras: Patrocinio, financiación y conocimiento

Answer 23

Visión de corto plazo Evaluación ciega de indicadores financiero reduce gastos en: Capacitación, mejora de procesos, Tecnologías de información, creación de Bases de Datos, desarrollo de mercado, desarrollo de producción.

Answer 24

Robert S. Kaplan y David P. Norton en 1990

Answer 25

Por los cambios tecnológicos, socioculturales, políticos y económicos que se han ido produciendo en las últimas décadas y están teniendo un profundo impacto en el funcionamiento organizativo.

Answer 26

Financiera: ¿Cómo nos ven los Accionistas? - Comercial: ¿En qué debemos sobresalir? - Procesos: ¿En qué debemos sobresalir? - Desarrollo de las personas y el aprendizaje: ¿Podemos seguir mejorando y creando valor?

Answer 27

Sobre el entorno y competidores Sobre los costes y su comportamiento Sobre los presupuestos y su evolución Rentabilidad de productos, clientes, mercados, zonas, geográficas, segmentos, etc. Procesos y su evolución Control operativo de la empresa

Answer 28

VISION MISION OBJETIVOS ESTRATEGICOS INDICADORES DE MEDICION

Answer 29

INTELIGENCIA ARTIFICIAL

Answer 30

Key performance indicator, Indicador de clave de desempeño o Medidor del desempeño

Answer 31

Conectarse a los datos, modelarlos, visualizarlos, mediante la creación de informes personalizados con sus KPI y marca. Se puede obtener respuestas rápidas con tecnología de IA a preguntas empresariales incluso con lenguaje de conversación.

Answer 32

Es una plataforma unificada y escalable para inteligencia empresarial (BI) de autoservicios y de la empresa, que es fácil de usar y ayuda a obtener conocimientos sobre los datos.

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Emily

Descripción

Resumen del Recurso

Pregunta 1

Pregunta 2

Pregunta 3

Pregunta 4

Pregunta 5

Pregunta 6

Pregunta 7

Pregunta 8

Pregunta 9

Pregunta 10

Pregunta 11

Pregunta 12

Pregunta 13

Pregunta 14

Pregunta 15

Pregunta 16

Pregunta 17

Pregunta 18

Pregunta 19

Pregunta 20

Pregunta 21

Pregunta 22

Pregunta 23

Pregunta 24

Pregunta 25

Pregunta 26

Pregunta 27

Pregunta 28

Pregunta 29

Pregunta 30

Pregunta 31

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	Creado por Emily Ochoa hace 9 meses