OiZPIT

Question

Zapewnienie możliwości obsługi 1000 transakcji na minutę to przykład:

Answer 1

Wymagania krytycznego

Answer 2

Wymagania funkcjonalnego

Answer 3

Wymagania pozafunkcjonalnego

Answer 4

Przed dokonaniem pełnej analizy wymagań

Answer 5

Na początku projektowania architektury systemu

Answer 6

Po zakończeniu projektu, w ramach oceny jego wykonania

Answer 7

projektów o łatwym do określenia i stabilnych wymaganiach

Answer 8

przedsięwzięć o nieprecyzyjnych i zmiennych wymaganiach

Answer 9

złożonych projektów, obarczonych wysokim ryzykiem niepowodzenia

Answer 10

oszacowanie czasu trwania całego projektu

Answer 11

zapoznanie zespołu z narzędziami i środowiskiem wytwórczym

Answer 12

minimalizacja ryzyka błędnego określenia wymagań

Answer 13

Proces V sprawdzi się lepiej niż proces kaskadowy

Answer 14

Sprawdzi się skonstruowanie prototypu

Answer 15

Sprawdzi się proces iteracyjny

Answer 16

Hierarchicznej listy funkcji i podfunkcji

Answer 17

Niesformalizowanego opisu słownego

Answer 18

Przypadków użycia

Answer 19

Jest nieprzekraczalny

Answer 20

Może w wyjątkowej sytuacji ulec wydłużeniu

Answer 21

Dopasowuje się do aktualnej sytuacji

Answer 22

Jakość oprogramowania

Answer 23

Rozmiar oprogramowania

Answer 24

skomplikowanie klas w programowaniu obiektowym

Answer 25

Łatwiej oszacować nakład pracy niż rozmiar oprogramowania

Answer 26

Nakład pracy jest wprost proporcjonalny do rozmiaru oprogramowania

Answer 27

Szacowanie rozmiaru jest punktem wyjścia do szacowania nakładu pracy

Answer 28

Normie ISO 9126

Answer 29

Normie ISO 9001

Answer 30

Standardzie CMM

Answer 31

Ocena jakości procesów biznesowych w firmie użytkownika

Answer 32

Określenie funkcji oferowanych przez oprogramowanie

Answer 33

Dobranie właściwej technologii, która pozwoli zaimplementować wymagania

Answer 34

Wymaganiem funkcjonalnym

Answer 35

Wymaganiem pozafunkcjonalnym

Answer 36

Wymaganiem zgodności

Answer 37

Szczególnym przypadkiem modelu konstrukcji prototypów

Answer 38

Odmianą modelu kaskadowego o dużym nacisku na jakość tworzonego systemu

Answer 39

Odmianą modelu spiralnego

Answer 40

Łatwiejszą adaptacją do zmian w wymaganiach

Answer 41

Łatwiejszym planowaniem procesu (harmonogramu prac)

Answer 42

Żadne z powyższych

Answer 43

Model kaskadowy

Answer 44

Model spiralny

Answer 45

Model wytwarzania transformacyjnego, np.: MDA

Answer 46

Przygotowanie, opracowanie, konstrukcja, przekazanie

Answer 47

Analiza wymagań, projektowanie, implementacja, testowanie

Answer 48

Planowanie, analiza ryzyka, konstrukcja, atestowanie

Answer 49

Przypadków użycia, ale z pominięciem scenariuszy alternatywnych

Answer 50

Kilkuzadaniowych opisów, tzw. historii użytkowania

Answer 51

W metodyce XP nie dokumentuje się wymagań

Answer 52

Łatwiejsze do wyznaczenia na początku projektu

Answer 53

Trudniejsze do wyznaczenia na początku projektu

Answer 54

Mniej miarodajne

Answer 55

Tylko punkty funkcyjne

Answer 56

Tylko punkty obiektowe

Answer 57

Zarówno punkty funkcyjne jak i obiektowe

Answer 58

Normie ISO 9126

Answer 59

Normach z rodziny ISO 9000

Answer 60

Standardzie CMM

Answer 61

Przypadków użycia, ale z pominięciem scenariuszy alternatywnych

Answer 62

Kilkuzadaniowych opisów, tzw. historii użytkowania

Answer 63

W metodyce XP nie dokumentuje się wymagań

Answer 64

2NPV1 + NPV2 < 3NPV1

Answer 65

NPV1 + NPV2 < 2*NPV2

Answer 66

NPV1 + NPV2 < 2*NPV1

Answer 67

Zasadniczym celem inicjacji projektu jest zdefiniowanie uzasadnienia biznesowego natomiast przygotowanie projektu służy określeniu jego zakresu

Answer 68

Przygotowanie projektu wymaga zatwierdzonego budżetu projektu, inicjacja zaś zatwierdzonych zasobów do realizacji projektu

Answer 69

Przygotowanie projektu służy zdefiniowaniu projektu(cele, zakres, rezultaty…) a inicjacja służy powołaniu i uruchomieniu struktur organizacyjnych realizujących projekt

Answer 70

Zarządzanie ryzykiem i jakością

Answer 71

Zakresem, czasem i budżetem

Answer 72

Zarządzanie zakresem i jakością

Answer 73

Wymaganiem funkcjonalnym

Answer 74

Wymaganiem pozafunkcjonalnym

Answer 75

Wymaganiem zgodności

Answer 76

Wprowadzenie mechanizmów zabezpieczających przed wystąpieniem danego zdarzenia

Answer 77

Zdefiniowanie planu awaryjnego na wypadek zrealizowania się ryzyka

Answer 78

Wprowadzenie mechanizmów zabezpieczających przed skutkami danego zdarzenia

Answer 79

Model kaskadowy

Answer 80

Model spiralny

Answer 81

Model wytwarzania transformacyjnego, np.: MDA

Answer 82

Zakres projektu w metodykach klasycznych (PRINCE2/PMBOK) nie podlega zmianom(tzw. Waterfall), może być zmieniany w metodykach zwinnych (AGILE)

Answer 83

Zakres projektu w metodykach zwinnych i klasycznych (PRINCE2/PMBOK) może być zmieniany

Answer 84

Żadne z powyższych

Answer 85

Może pełnić w projekcie kluczową rolę zarządczą

Answer 86

Musi pełnić kluczową rolę zarządczą

Answer 87

Nie może pełnić w projekcie kluczowej roli zarządczej

Answer 88

Suma luzów czynności wchodzących w skład ścieżki krytycznej jest większa równa 0

Answer 89

Wydłużenie czasu realizacji zadania ze ścieżki krytycznej spowoduje wydłużenie projektu

Answer 90

Suma różnic czasów późnego startu i wczesnego startu czynności wchodzących w skład ścieżki krytycznej jest większa niż 0

Answer 91

Może być większa od długości ścieżki krytycznej

Answer 92

Musi być mniejsza od długości ścieżki krytycznej

Answer 93

Musi być taka, jak długość ścieżki krytycznego

Answer 94

Czas zakończenia projektu jest nie określony

Answer 95

Projekt to przedsięwzięcie stale realizowane działalności firmy

Answer 96

Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie w działalności firmy

Answer 97

Występujące w projekcie konflikty

Answer 98

Możliwość wzrostu cen pamięci

Answer 99

Dzisiejsza awaria sieci i brak dostępu programistów do repozytorium

Answer 100

Obie inwestycje są tak samo opłacalne i warte realizacji pod warunkiem, że stopa zwrotu jest wyższa od stopy zwrotu z inwestycji alternatywnych

Answer 101

Obie inwestycje są tak samo opłacalne i warte realizacji

Answer 102

Żadne z pozostałych

Answer 103

Zasobami ludzkimi

Answer 104

Jakością

Answer 105

Może podlegać zmianom w metodykach klasycznych (PRINCE2/PMBOK)

Answer 106

Zmiany zakresu projektu uwzględniają jedynie metodyki zwinne (AGILE)

Answer 107

Jest niezmienny w projekcie realizowany metodykami klasycznymi (PRINCE2/PMBOK)

Answer 108

Najmniejszy luz pojedynczej czynności w takim projekcie wynosi 13

Answer 109

Największy luz czynności w tym projekcie może być większy niż 13

Answer 110

Suma luzów wszystkich zadań w projekcie jest większa niż 0 dla wszystkich projektów

Answer 111

Zmniejsza prawdopodobieństwo zrealizowania się ryzyka i ograniczają jego skutki

Answer 112

Zmniejszają skutki zrealizowania się ryzyka

Answer 113

Żadne z pozostałych

Answer 114

Nie musi być osiągalny w przypadku programu i musi być osiągany w przypadku projektu

Answer 115

Musi być osiągalny w przypadku programu i musi być osiągalny w przypadku projektu

Answer 116

Nie musi być zdefiniowany w programie, musi być określony w projekcie

Answer 117

Min{T[A], T[B], T[C]) + min (T[D], T[E], T[F]) }

Answer 118

Max {T[A], T[B], T[C], T[E], T[F]}

Answer 119

Max{T[A], T[B], T[C]) + max (T[D], T[E], T[F]) }

Answer 120

Zdarzenie, które może nastąpić za tydzień

Answer 121

Zdarzenie, które wydarzyło się tydzień temu

Answer 122

Zdarzenie, które nastąpi za tydzień

Answer 123

Nie wymaga żadnych dodatkowych czynności, gdyż z uwagi na możliwości decyzyjne jest to właściwa osoba do roli kluczowego zarządzania projekcie

Answer 124

Nie jest praktykowane, z uwagi na obciążenie takiej osoby innymi obowiązkami

Answer 125

Wymaga rozważenia zakres jego innych obowiązków

Answer 126

Inicjacja projektu kończy się zatwierdzeniem jego realizacji

Answer 127

Inicjacja projektu wymaga decyzji o przystąpieniu do jego realizacji

Answer 128

Przygotowanie i inicjacja projektu to w istocie te same czynności

	Creado por Kornel Samociuk hace alrededor de 2 meses

Siguiente

OiZPIT

Descripción

Resumen del Recurso

Pregunta 1

Pregunta 2

Pregunta 3

Pregunta 4

Pregunta 5

Pregunta 6

Pregunta 7

Pregunta 8

Pregunta 9

Pregunta 10

Pregunta 11

Pregunta 12

Pregunta 13

Pregunta 14

Pregunta 15

Pregunta 16

Pregunta 17

Pregunta 18

Pregunta 19

Pregunta 20

Pregunta 21

Pregunta 22

Pregunta 23

Pregunta 24

Pregunta 25

Pregunta 26

Pregunta 27

Pregunta 28

Pregunta 29

Pregunta 30

Pregunta 31

Pregunta 32

Pregunta 33

Pregunta 34

Pregunta 35

Pregunta 36

Pregunta 37

Pregunta 38

Pregunta 39

Pregunta 40

Pregunta 41

Pregunta 42

Pregunta 43

Similar