4206705
Pregunta 1
Pregunta
Le management de projet est :
Respuesta
-
une méthodologie de travail spécifique suivie par tous les membres de l’équipe projet
-
une méthode de certification qualité ISO9xxx
-
uniquement appliqué pour les grands projets
-
un ensemble de pratiques garantissant la tenue des objectifs du projet
Pregunta 2
Pregunta
Un projet
Respuesta
-
ne répond qu’à des objectifs économiques
-
n’est justifié que s’il apporte un changement bénéfique
-
mobilise des ressources humaines, matérielles et financières organisées spécifiquement
-
est un ensemble d’actions répétitives
Pregunta 3
Pregunta
Les enjeux d’un projet sont
Respuesta
-
Ce que le projet devra produire
-
Le chemin à parcourir pour parvenir à l’état visé
-
La contrepartie que l’entreprise ou le décideur attend du projet
-
Les idées d’un donneur d’ordres qui propose de changer un état
Pregunta 4
Pregunta
Les objectifs d’un projet sont
Respuesta
-
son budget
-
les besoins du maître d’œuvre
-
l’utilisation minimum des ressources qui y sont affectées
-
son calendrier de réalisation
Pregunta 5
Pregunta
La faisabilité du projet est analysée au travers des critères
Respuesta
-
des disponibilités de délais compatibles avec les enjeux pour réaliser les objectifs
-
des moyens financiers suffisants pour assumer les dépenses afférentes au projet
-
des moyens techniques pour atteindre le(s) objectifs, ou possibilités de se les procurer
-
des objectifs et des enjeux
Pregunta 6
Pregunta
Le Guide PMBoK® est
Respuesta
-
une méthodologie de conduite de projet qui le découpe en phases
-
un modèle de connaissance en management de projet
-
un modèle de gestion des connaissances
-
s’applique à certains secteurs de l’industrie et des services
Pregunta 7
Pregunta
Le Guide PMBoK® est un modèle de connaissance de management de projet structuré en
Respuesta
-
80 bonnes pratiques
-
5 groupes de processus opérationnel
-
46 processus
-
10 domaines de connaissance
Pregunta 8
Pregunta
Parmi les 9 domaines de connaissance, il y a
Respuesta
-
la maîtrise intégrée des modifications
-
la planification de la qualité
-
le management de l’intégration du projet
-
la maîtrise de l’échéancier
Pregunta 9
Pregunta
Qu’est-ce qui n’est pas un groupe de processus opérationnel ?
Respuesta
-
Démarrage
-
Exécution
-
. Contrôle
-
Planification
Pregunta 10
Pregunta
Tout processus du Guide PMBoK® est décrit par des
Respuesta
-
Données d’entrée, données de sorties, moyens et ressources
-
Données d’entrée, données de sorties, outils et ressources
-
Données d’entrée, données de sorties, outils et techniques
-
Données d’entrée, données de sorties, méthodes et techniques
Pregunta 11
Pregunta
Le besoin fonctionnel est exprimé dans :
Respuesta
-
la spécification technique de besoins
-
le dossier de définition
-
le Cahier des Charges fonctionnel (CdCF)
-
le manuel d’utilisation
Pregunta 12
Pregunta
Le processus d’analyse du projet consiste à :
Respuesta
-
l’analyse des taches, l’affectation des exécutants, l’identification des liens de dépendances entre les taches
-
l’analyse de l’expertise du donneur d’ordre
-
l’évaluation des durées, charges, et coûts pour chaque tache
-
l’évaluation des risques planning et budgets
Pregunta 13
Pregunta
La phase d’évaluation d’un projet
Respuesta
-
précède la phase de conception
-
permet d’établir son calendrier
-
est destinée à évaluer sa conformité au cahier des charges
-
a pour seul but d’identifier les besoins de sous-traitance
Pregunta 14
Pregunta
L’élaboration du budget d’un projet prend en compte
Respuesta
-
les coûts de sous-traitance
-
le coût des ressources humaines consacrées au projet
-
la recette du projet
-
le montant des achats
Pregunta 15
Pregunta
Les dépenses des périodes successives (cumulées) sont représentées par
Respuesta
-
la courbe en « Z » ou courbe en « baignoire »
-
la courbe d’apprentissage
-
la courbe de Wright
-
la courbe en « S »
Pregunta 16
Pregunta
Le PERT est l’acronyme de
Respuesta
-
Program and Evaluation and Review Technique
-
Program of Evaluation and Review Technique
-
Program and Evaluation and Return Technique
-
Project of Evaluation and Review Technique
Pregunta 17
Pregunta
Dans le modèle PERT de planification, trouver l’intrus :
Respuesta
-
tâche
-
lien
-
synopsis
-
jalon
Pregunta 18
Pregunta
La durée d’une tâche est un intervalle de temps
Respuesta
-
entre la date de début au plus tard et la date de fin au plus tôt
-
entre la date de début au plus tôt et la date de fin au plus tôt
-
entre la date de début au plus tôt et la date de fin au plus tard
-
entre la date de début au plus tôt et la date de début au plus tard
Pregunta 19
Pregunta
Le chemin critique est une suite de tâches du début à la fin du projet, pour lesquelles les marges
Respuesta
-
sont les marges dites totales
-
sont les marges dites à durée nulle
-
sont les marges dites de manœuvre du chef de projet
-
sont les marges dites libres
Pregunta 20
Pregunta
Le planning Gantt fléché
Respuesta
-
est le planning des ressources
-
se construit indépendamment du PERT
-
est une autre représentation du PERT
-
se construit en calculant le chemin critique
Pregunta 21
Pregunta
Pour faire le tracé du graphe d’un réseau logique de projet, on doit disposer
Respuesta
-
des relations d’ordre entre toutes les tâches prévues
-
de la durée de toutes les activités identifiées
-
de tous les jalons souhaités pour la réalisation
Pregunta 22
Pregunta
Les marges libres et totales d’un planning sont le résultat
Respuesta
-
de la prise en compte d’aléas pour chaque tâche
-
du calcul du positionnement dans le temps des tâches
-
de la prise en compte d’aléas pour l’ensemble du projet
Pregunta 23
Pregunta
Les surcharges d’occupation des ressources d’un projet sont diminuées/éliminées par :
Respuesta
-
lissage, nivellement des tâches
-
glissement, modification des liens, décomposition de la tâche
-
changement de ressources
-
refus de ou des tâches
Pregunta 24
Pregunta
Dans une opération de nivellement des ressources, la gestion des priorités correspond à :
Respuesta
-
un décalage des tâches excédant les ressources, en commençant par les tâches non critiques
-
une affectation prioritaire des ressources aux tâches critiques
-
un déplacement de l’ordre des tâches en fonction de leur urgence
Pregunta 25
Pregunta
Le budget initial d’un projet :
Respuesta
-
est le reflet exact de la fiche des coûts d’estimation
-
prend en compte tous les coûts estimés au moment de la décision d’exécution du projet
-
doit inclure dans le montant des lignes budgétaires les tendances identifiées
Pregunta 26
Pregunta
Quel est le premier objectif d’une négociation de contrat de fourniture?
Respuesta
-
Obtenir le maximum de la part du fournisseur
-
Etablir et protéger une relation équitable client-fournisseur
-
Obtenir le plus grand gain
-
Définir les objectifs et leurs dangers
Pregunta 27
Pregunta
Quel est l’objectif principal pendant la négociation?
Respuesta
-
Obtenir un prix raisonnable dans un contexte gagnant-gagnant
-
Négocier un prix inférieur à l’estimation du fournisseur
-
S’assurer que tous les risques projet sont minutieusement décrits
-
S’assurer qu’un plan de communication est réellement établi
Pregunta 28
Pregunta
Quels sont les éléments qui font partie du contrat?
Respuesta
-
La proposition financière (commerciale)
-
La définition des travaux et fournitures (technique voire délais)
-
Les termes et les conditions du contrat (économique et juridique)
-
La négociation du processus
Pregunta 29
Pregunta
Durant quelle étape du processus d’achat/fourniture, la négociation du contrat intervient-elle?
Respuesta
-
A l’organisation des achats/fournitures
-
A l’organisation de la consultation
-
. A la consultation
-
A la sélection de la source des fournitures
Pregunta 30
Pregunta
A quelle étape du processus d’achat, le Chef de Projet émet-il une demande de proposition?
Respuesta
-
A l’organisation des achats
-
A l’organisation de la consultation
-
A la consultation
-
A la sélection de la source de fourniture
Pregunta 31
Pregunta
Le prévisionnel à fin de projet est la somme
Respuesta
-
du réel et de la ré-estimation du reste-à-faire
-
de la prévision du réel et de la ré-estimation du reste-à-faire
-
de la prévision du réel et du reste-à-faire
-
du réel et du reste-à-faire
Pregunta 32
Pregunta
L’écart à fin de projet est
Respuesta
-
la somme des écarts sans mesure corrective
-
la différence entre le prévisionnel et le planifié
-
le ratio entre durée réelle et durée planifié
-
toujours positif
Pregunta 33
Pregunta
Les deux relations fondamentales d’avancement ne s’appliquent pas
Respuesta
-
à la durée du projet
-
au coût du projet
-
aux charges de travail
-
au calcul du retour sur investissement du projet
Pregunta 34
Pregunta
Parmi les indicateurs de la méthode de la valeur acquise, chercher l’intrus
Respuesta
-
CRTE
-
CBTE
-
CBTPCBTP
-
CRTP
Pregunta 35
Pregunta
Parmi les mesures de l’écart de planning, chercher l’intrus
Respuesta
-
CRTE – CBTE
-
coût réel – valeur acquise. Les autres sont bien les différentes mesures de l’écart de planning.
-
(Ar - Ap) * Budget Initial
-
CBTE – CBT
-
Ar (Avancement réel) – Ap (Avancement planifié)
Pregunta 36
Pregunta
Le risque pour un projet est
Respuesta
-
un événement incertain et désirable
-
un événement certain et indésirable
-
un événement incertain et indésirable
-
une opportunité souhaitable
Pregunta 37
Pregunta
Pour caractériser et quantifier le risque, chercher l’intrus
Respuesta
-
gravité
-
criticité
-
probabilité
-
fiabilité
Pregunta 38
Pregunta
Quelle est la bonne relation entre les facteurs quantifiant les risques : gravité, criticité et probabilité ?
Respuesta
-
gravité
-
probabilité * criticité
-
probabilité
-
criticité * gravité
-
criticité / probabilité
-
gravité * probabilité
-
criticité
-
gravité / probabilité
Pregunta 39
Pregunta
Chercher l’intrus parmi les mesures de traitement de risques
Respuesta
-
les mesures de protection
-
les mesures préventives
-
les mesures curatives
-
les mesures inductives
Pregunta 40
Pregunta
Comment traduit-on l’analyse des risques dans la référence initiale coût-délai du projet ?
Respuesta
-
par des provisions
-
par des approvisionnements
-
par des amortissements
-
par une marge bénéficiaire
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