Practica para el Primer Examen Parcial de TAD115

[blank_start]Toma de decisiones[blank_end]: La selección de un curso de acción entre varias alternativas

¿Cuales son los 4 pasos para la toma de decisiones?

A la técnica que permite comparar el ingreso y el costo adicionales que surgen al aumentar la producción, en la evaluación de alternativas se le llama [blank_start]Análisis Marginal[blank_end]

Para seleccionar una alternativa existen 3 enfoques ¿Cuales son?

[blank_start]Experiencia[blank_end]: El éxito y los errores cometidos nos orientan hacia el futuro [blank_start]Experimentación[blank_end]: Se hace un muestreo, probar un nuevo en empleado en un nuevo puesto. [blank_start]Investigación y Análisis[blank_end]: Desglosar en sus partes los componentes y estudiar los diversos factores cuantitativos y cualitativos

Las [blank_start]decisiones programadas[blank_end] se utilizan para trabajos estructurados o rutinarios Las [blank_start]decisiones no programadas[blank_end] se emplean en situaciones no estructuradas, nuevas y mal definidas de naturaleza no concurrente

El proceso creativo consta de cuatro fases ¿Cuales son?

[blank_start]Creatividad[blank_end]: Habilidad y poder de desarrollar nuevas ideas [blank_start]Innovación[blank_end]: Uso de nuevas ideas

[blank_start]Organizar[blank_end]: Estructura intencional y formal de funciones o puestos

[blank_start]Organización formal[blank_end]: Estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada

[blank_start]Organización informal[blank_end]: Red de relaciones interpersonales que surgen cuando los individuos se asocian entre si

[blank_start]Departamento[blank_end] : Área, división o unidad especifica de una organización sobre la que un gerente tiene autoridad para el desempeño de las autoridades establecidas.

Departamentalización por [blank_start]funciones de la empresa[blank_end]: Agrupar las actividades según las funciones de una empresa(producción, ventas y finanzas)

La departamentalización por funciones de la empresa tiene tres funciones básicas que son: [blank_start]Producir[blank_end] : Crear utilidad o agregar utilidad a un producto o servicio [blank_start]Vender[blank_end]: Encontrar usuarios, pacientes, clientes, estudiantes o miembros que estén de acuerdo en aceptar el producto o servicio a un precio o costo [blank_start]Financiar[blank_end]: Reunir y cobrar, ahorrar u gastar eficazmente los fondos

[blank_start]Departamentalización por territorio[blank_end]: La agrupación de las actividades por área o territorio es común en empresas que operan en áreas geográficas amplias

Departamentalización por [blank_start]grupo de clientes[blank_end]: Agrupación de las actividades de una empresa para que reflejen un interés primario en los clientes

[blank_start]Departamentalización por producto[blank_end]: Agrupación de las actividades de la empresa según sus productos o lineas de productos, sobre todo en grandes empresas con lineas de producción multiples

[blank_start]Organización virtual[blank_end]: es un concepto un tanto vago que designa a un grupo de empresas o personas independientes vinculadas, casi siempre, mediante tecnologías de la información

El objetivo de la organización virtual es tener acceso al enfoque central de negocio de otra empresa, lograr flexibilidad, reducir riesgos o responder con rapidez a las necesidades del mercado.

Capacidad que tienen los individuos o grupos para inducir o influir en las creencias o acciones de otras personas o grupos.

Derecho, inherente a un cargo, de ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afecten a otros.

[blank_start]Poder de referencia[blank_end]: Influencia que personas o grupos pueden ejercer en otros porque los demás creen en ellos y sus ideas.

[blank_start]Poder de recompensa[blank_end]: capacidad que una persona tiene para otorgar recompensas

Derecho de castigar a un subordinado con el despido o la retención de un aumento de sueldo por falta de méritos

[blank_start]Delegación del poder de decisión[blank_end] o [blank_start]empowerment[blank_end]: Los empleados de todos los niveles en la organización reciben el poder de decidir sin pedir autorización a sus superiores siempre y cuando tengan la capacidad necesaria.

Relación en la que un superior supervisa directamente a un subordinado.

Derecho que se delega a un individuo o departamento para controlar procesos, prácticas, políticas especificas u otros asuntos relacionados con actividades realizadas por personal de otros departamentos.

Discrecionalidad conferida a las personas para utilizar su juicio en la toma de decisiones y dar instrucciones.

[blank_start]Descentralización[blank_end]: Grado en que se distribuye la autoridad para la toma de decisiones es una estructura organizada.

La función de quienes tienen una capacidad puramente de [blank_start]personal de staff[blank_end] es la de investigar, buscar y dar asesoría a los gerentes de linea

Diferentes tipos de centralización: [blank_start]Centralización del desempeño[blank_end]: Se refiere a la concentración geografica [blank_start]Centralización departamental[blank_end]: Se refiere a la concentración de actividades especializadas en un departamento [blank_start]Centralización de la administración[blank_end]: tendencia a restringir la delegación de la toma de decisiones

[blank_start]Delegación de autoridad[blank_end]: Se da cuando un superior otorga criterio a un subordinado para que tome decisiones

EL proceso de delegación implica:

[blank_start]Organigrama[blank_end]: Indica como se vinculan los departamentos a lo largo de las principales lineas de autoridad

[blank_start]Cultura organizacional[blank_end]: Modelo general de comportamiento; creencias y valores compartidos entre los miembros de la organización.