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Pregunta 1
Pregunta
Hay definiciones diferentes para la dirección de proyectos porque la profesión abarca muchas industrias y organizaciones. Como describe la dirección de proyectos el PMI?
Respuesta
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Los procesos y las herramientas utilizados para completar un proyecto.
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El uso de conocimientos, herramientas y técnicas para conseguir alcanzar los requisitos del proyecto.
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Es específica de cada sector porque la definición depende de la industria base en la que la compañía esté involucrada.
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La iniciación, planificación, ejecución, control y cierre de un proyecto.
Pregunta 2
Pregunta
Un director de proyecto de una organización sin ánimo de lucro no tiene dificultades para conseguir los recursos clave que solicitó para completar algunas de las tareas críticas del proyecto. Dichos recursos están concentrados en completar las tareas del proyecto con el permiso de sus respectivos directores de departamento. Esta situación es un ejemplo típico que describe ¿qué tipo de organización?
Respuesta
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Matricial equilibrada.
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Matricial ajustada.
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Matricial fuerte.
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Proyectizada.
Pregunta 3
Pregunta
La diferencia entre dirigir y liderar personas puede estar vinculada con la personalidad del director de proyecto y su habilidad para interactuar con las personas. ¿Por qué necesita un director de proyecto, para ser eficaz, poseer tanto capacidad de liderazgo como destreza directiva?
Respuesta
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Porque los directores de proyecto gastan hasta un 90 % de su tiempo comunicándose con el equipo y los actores interesados en el proyecto.
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Porque los directores se concentran en la planificación de los recursos y los líderes en la motivación de las personas.
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Porque los líderes son más eficaces que los directores.
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Porque como director se concentrará en los procesos y como líder se orientará hacia las personas.
Pregunta 4
Pregunta
Un director tiene muy poca experiencia en proyectos, pero ha sido asignado como director de un nuevo proyecto. Dado que está trabajando en una organización matricial, puede esperar que las comunicaciones sean:
Respuesta
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Simples.
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Abiertas y exactas. .
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Complejas.
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Difíciles de automatizar
Pregunta 5
Pregunta
Todas las siguientes son características de un proyecto excepto una:
Respuesta
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Temporal.
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Inicio y final definidos.
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Actividades interrelacionadas.
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Se repite todos los meses.
Pregunta 6
Pregunta
La persona de la organización que autoriza el comienzo de un proyecto es:
Respuesta
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Un alto directivo.
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El administrador del proyecto.
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El patrocinador.
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Un especialista de proyecto.
Pregunta 7
Pregunta
Un acta de recepción de la entrega del producto, servicio ó resultado del proyecto es una de las mejores maneras de estar seguro de que el proyecto está bajo control en la fase
Respuesta
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Iniciación.
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Final.
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Ejecución.
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Planificación.
Pregunta 8
Pregunta
¿Cuál de las siguientes declaraciones describe mejor la relación entre las fases del ciclo de vida del proyecto y procesos de dirección del proyecto?
Respuesta
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Los procesos de dirección de proyecto corresponden uno a uno con las fases del ciclo de vida del proyecto.
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Las fases del ciclo de vida del proyecto pueden repetir dentro de los procesos de dirección de proyecto.
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Los procesos de dirección de proyecto pueden repetirse a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
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Los procesos de dirección de proyecto son totalmente independientes de las fases del ciclo de vida del proyecto.
Pregunta 9
Pregunta
El resultado o elemento tangible que debe ser producido para terminar una fase de un proyecto o el proyecto mismo se denomina:
Respuesta
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Declaración de trabajo.
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Activos de la Organización.
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Producto entregable.
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Plan de proyecto.
Pregunta 10
Pregunta
Las fases del ciclo de vida del proyecto pueden estar asociadas en mayor ó menor medida a uno de los cinco procesos de dirección de proyectos pero sin embargo, el proceso de control y seguimiento no está asociada con ninguna fase específica. ¿Por qué?
Respuesta
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Porque la gestión del control del cambio está separada de otras fases.
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Porque la gestión del control del cambio tiene un plan propio que puede ser usado durante la iniciación, planificación, ejecución y cierre del proyecto.
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Porque el patrocinador de proyecto es responsable de la gestión del control del cambio y el director del proyecto no está involucrado con este proceso.
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Porque el control y seguimiento se extiende durante todo el proyecto, desde su inicio hasta su cierre.
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