mkg operatiu i estratégic. (natalia)

Question

Bien material, idea o servicio con valor para el consumidor por satisfacer una necesidad.

Answer 1

... Actúa sobre la demanda. Orientando al producto. Haciendo que los deseos se conviertan en realidad.

Answer 2

... Actúa sobre la demanda. Orientando la demanda. Haciendo que los deseos se conviertan en realidad.

Answer 3

Son las dos ya que el marketing relaciona producto y demanda.

Answer 4

Anticipas alternativas estratégicas, teniendo una visión a corto plazo, asignando recursos equilibradamente y proporciona sistemas verticales y horizontales.

Answer 5

Anticipas alternativas estratégicas, teniendo una visión a largo plazo, asignando recursos de en función de sus imprevistos y proporciona sistemas verticales y horizontales.

Answer 6

Anticipas alternativas estratégicas, teniendo una visión a largo plazo, asignando recursos de equiliibradamente y proporciona sistemas verticales y horizontales.

Answer 7

La estrategia de mkg suele tener una validez de entre 5 y 10 años.

Answer 8

El plan de mkg se desarrolla a partir de las tácticas.

Answer 9

El mkg surge cuando la oferta comienza a ser superior a la demanda.

Answer 10

Mkg Manager

Answer 11

Group Product Manager

Answer 12

Group Brand Manager

Answer 13

Product manager

Answer 14

Mantener un punto fuerte, explotar una fortaleza, corregir una debilidad o afrontar una amenaza.

Answer 15

Mantener una oportunidad, explotar una fortaleza, corregir una debilidad, afrontar una amenaza.

Answer 16

Mantener un punto fuerte, explotar una oportunidad, corregir una debilidad y afrontar una amenaza.

Answer 17

Ninguna de las anteriores.

Answer 18

Sacrifica cosas a LP para sacar provecho del CP.

Answer 19

Gran Capacidad de reaccionar.

Answer 20

Mantiene un sistema de información avanzado

Answer 21

Prefiere tener una posición superior, actuando a largo plazo.

Answer 22

Esta por encima de la cadena de valor.

Answer 23

Esta por debajo de la cadena de valor.

Answer 24

Analiza fuentes de la Ventaja competitiva y la posición de los beneficios relativos. Para crear diferenciación.

Answer 25

Valor Total/ coste

Answer 26

Valor total x coste

Answer 27

Coste / Valor Total

Answer 28

Coste x Valor Total

Answer 29

Es lo mismo que la estrategia de negocio.

Answer 30

Es el conjunto de actividades que se decide realizar en una unidad de negocio.

Answer 31

También se le puede llamar estrategia corporativa

Answer 32

Sistema de tecnología que mejora la competitividad promoviendo el uso de estándares.

Answer 33

Sistema de tecnología que mejora la competitividad promoviendo el uso de estándares. Sólo en mi empresa.

Answer 34

Sistema de valor que mejora la competitividad promoviendo el uso de estándares.

Answer 35

Sistema de valor que mejora la competitividad promoviendo el uso de estándares. Sólo en mi empresa.

Answer 36

Relaciones que se desempeñan entre los compradores.

Answer 37

Existen los verticales con proveedores y con el canal (ganan ambos).

Answer 38

Existen los verticales con proveedores (gana la org.) y con el canal.

Answer 39

Relaciones en que se desempeña una actividad.

Answer 40

LOCALIZADO

Answer 41

INDUSTRIAL

Answer 42

Amenaza de entrada de nuevos competidores, rivalidad entre competidores, poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los compradores y amenazad e ingreso de productos sustitutivos.

Answer 43

Amenaza de entrada de antiguos competidores, rivalidad entre competidores, poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los compradores y amenazad e ingreso de productos sustitutivos.

Answer 44

Amenaza de entrada de nuevos competidores, rivalidad entre sustitutos, poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los compradores y amenazad e ingreso de productos sustitutivos.

Answer 45

Amenaza de entrada de nuevos competidores, rivalidad entre competidores, poder de negociación de los distribuidores, poder de negociación de los compradores y amenazad e ingreso de productos sustitutivos.

Answer 46

Economía de Escala, Diferenciación de producto, inversión capital, desventaja de costos independientes, acceso canal distribución, políticas gubernamentales.

Answer 47

Economía de Escala, Diferenciación, inversión capital, desventaja de costos independientes, acceso canal distribución, políticas gubernamentales.

Answer 48

Economía de Escala, Diferenciación de producto, inversión capital, Ventaja de costos independientes, acceso canal distribución, políticas gubernamentales.

Answer 49

Economía de Escala, Diferenciación de producto, inversión capital, desventaja de costos dependientes, acceso canal distribución, políticas gubernamentales.

Answer 50

Una herramienta descriptiva.

Answer 51

Una herramienta subjetiva.

Answer 52

Una herramienta analítica.

Answer 53

Una herramienta objetiva.

Answer 54

Al Ries y Ogilvy

Answer 55

Jack Trout y Al Ries

Answer 56

Ogilvy y Jack Trout

Answer 57

Ninguno de ellos

Answer 58

Estrategia de liderazgo de costes

Answer 59

Estrategia de localización

Answer 60

Estrategia de crecimiento

Answer 61

Estrategia de situaciones especiales

Answer 62

Liderazco de costes

Answer 63

focalización

Answer 64

l. de costes

Answer 65

focalización

Answer 66

movimientos anticipados

Answer 67

Convicción,

Answer 68

Satisfacción,

Answer 69

Por miedo al riesgo,

Answer 70

Ninguna de las anteriores

Answer 71

El inventor es quien lo desarrolla.

Answer 72

El pionero es aquel que desarrolla el modelo operativo.

Answer 73

Con el tiempo se puede poner fin a la ventaja competitiva.

Answer 74

Inventor y pionero perteneden al tipo de clientes.

Answer 75

Innovar, Preveer, Diferenciarla.

Answer 76

Preveer, innovar, diferenciarla.

Answer 77

Diferenciarla, Innovar, Preveer

Answer 78

Estrategia de crecimiento.

Answer 79

Estrategia de l. de costes.

Answer 80

Estrategia de mov. anticipados.

Answer 81

Est. de situaciones especiales

Answer 82

Penetración en el mercado, expansión en el mercado, acceso a segmentos nuevos, expansión del producto, extensión de marca.

Answer 83

Penetración en el segmento, expansión en el mercado, acceso a segmentos nuevos, expansión del producto, extensión de marca.

Answer 84

Penetración en el mercado, expansión en el segmento, acceso a segmentos nuevos, expansión del producto, extensión de marca.

Answer 85

Penetración en el mercado, expansión en el mercado, acceso a mercados nuevos, expansión del producto, extensión de marca.

Answer 86

Penetración en el mercado, expansión en el mercado, acceso a segmentos nuevos, expansión del producto, extensión de producto.

Answer 87

Comparto recursos y capacidades. En Diversificación e negocios no relacionados.

Answer 88

Comparto recursos y capacidades. En Diversificación e negocios relacionados.

Answer 89

Comparto no recursos y capacidades. En Diversificación e negocios no relacionados.

Answer 90

Comparto no recursos y capacidades. En Diversificación e negocios relacionados.

Answer 91

Es el efecto vampiro, que nos chupa la sangre.

Answer 92

Pertenece a al tema 8 Estrategia de crecimiento

Answer 93

Pertenece al tema 7, estrategia de movimientos anticipados.

Answer 94

Cuando el entorno es favorable y la posición de mi negocio también.

Answer 95

Cuando el entorno no es favorable y la posición de mi negocio sí.

Answer 96

Cuando el entorno es favorable y la posición de mi negocio no.

Answer 97

Ni entrono ni posición son favorables.

Answer 98

Documento escrito.

Answer 99

Relaciona obj, estrategias, planes de acción,...

Answer 100

Control Cualitativo

Answer 101

Obj Primarios: cuantitativos y cuantificables. Son los secundarios.

Answer 102

Obj Primarios: cuantitativos y cuantificables. Son los primarios.

Answer 103

Obj secundarios: cualitativos y fáciles de explicar.

Answer 104

Obj secundarios: cuantitativos y difíciles de explicar.

Answer 105

Dónde estoy

Answer 106

Cuándo llegar

Answer 107

Cómo Llegar

Answer 108

Contra qui

Answer 109

Prácticos: ahorro de tiempo, ahorro de dinero.

Answer 110

Sansorial: olfato, gusto...

Answer 111

Social: reconocimiento status, integración...

Answer 112

Internos o de autorrealización: propia, personalidad,...

Answer 113

Instrumentales: prestaciones que el consumidor espera. Expresivos: funcionan y se expresan por los emociones. Centrales: ideales que nos gustaría ver realizar.

Answer 114

Instrumentales: prestaciones que el consumidor no espera. Expresivos: funcionan y se expresan por los emociones. Centrales: ideales que nos gustaría ver realizar.

Answer 115

Instrumentales: prestaciones que el consumidor espera. Expresivos: funcionan y se expresan por los sentidos. Centrales: ideales que nos gustaría ver realizar.

Answer 116

Instrumentales: prestaciones que el consumidor aún no es consciente. Expresivos: funcionan y se expresan por los emociones. Centrales: ideales que nos gustaría ver realizar.

Answer 117

Introducción

Answer 118

Crecimiento

Answer 119

Introducción

Answer 120

Crecimiento

Answer 121

Introducción

Answer 122

Crecimiento

Answer 123

Beneficios y costes

Answer 124

Beneficios y ventas Totales

Answer 125

Costes Totales y beneficios

Answer 126

Beneficios y ventas

Answer 127

De forma externa. Consultoría.

Answer 128

Productos Individuales

	Creado por Natalia Jesusson hace más de 8 años

Siguiente

mkg operatiu i estratégic. (natalia)

Descripción

Resumen del Recurso

Pregunta 1

Pregunta 2

Pregunta 3

Pregunta 4

Pregunta 5

Pregunta 6

Pregunta 7

Pregunta 8

Pregunta 9

Pregunta 10

Pregunta 11

Pregunta 12

Pregunta 13

Pregunta 14

Pregunta 15

Pregunta 16

Pregunta 17

Pregunta 18

Pregunta 19

Pregunta 20

Pregunta 21

Pregunta 22

Pregunta 23

Pregunta 24

Pregunta 25

Pregunta 26

Pregunta 27

Pregunta 28

Pregunta 29

Pregunta 30

Pregunta 31

Pregunta 32

Pregunta 33

Pregunta 34

Pregunta 35

Pregunta 36

Pregunta 37

Pregunta 38

Pregunta 39

Pregunta 40

Similar