Crea oportunidades, retos y obstáculos para las organizaciones en el proceso de sus operaciones:
Respuesta
Ambiente externo
Ambiente interno
Ambiente legal
Pregunta 2
Pregunta
Las tendencias actuales en el diseño organizacional se enfocan a configurar estructuras:
Respuesta
Cerradas y estáticas
Internas y sociales
Flexibles y adaptables
Pregunta 3
Pregunta
La tecnología de la información está directamente involucrada en otras dos áreas de cambio:
Respuesta
Sinergia y homeostasis
Tecnología y globalización de las tareas.
Benchmarking y teoría de sistemas
Pregunta 4
Pregunta
También llamadas organizaciones en red, operan por medio de una matriz o unidad central, la cual realiza funciones esenciales para la razón de ser de la organización.
Respuesta
Organizaciones virtuales,
UEN (Unidades Estratégicas de negocios)
Estructuras divisionales
Pregunta 5
Pregunta
Se refiere a que la integración del personal o empresas que trabajan para la matriz es temporal o parcial.
Respuesta
La adaptabilidad
La flexibilidad
La virtualidad
Pregunta 6
Pregunta
Es el sistema que varía con rapidez, es transitorio, adaptable, organizado en torno a problemas:
Respuesta
Flexibilidad
Adhocracia
Teoría de sistemas
Pregunta 7
Pregunta
Establece la importancia del conocimiento como medio capaz de generar ventaja competitiva para las organizaciones
Respuesta
La organización que aprende
La organización como sistema
La organización virtual
Pregunta 8
Pregunta
Es un activo intangible y difícil de concretar y retener:
Respuesta
Maquinaria y equipo
Personal
El conocimiento
Pregunta 9
Pregunta
Para concretar la gestión del conocimiento, la organización que aprende debe:
Respuesta
Copiar a la competencia
Homegeneizar
Divulgar el conocimiento interno
Pregunta 10
Pregunta
Es aquella que logra coherencia entre sus componentes y que no cambia sus elementos sin evaluar las consecuencias en los otros.