Pregunta 1
Pregunta
La première métaphase des projets est la phase de :
Pregunta 2
Pregunta
La seconde métaphase des projets est la phase de
Respuesta
-
Développement
-
Réalisation
-
Exploitation
-
Reconversion
Pregunta 3
Pregunta
La troisième métaphase des projets est la phase de
Respuesta
-
Développement
-
Réalisation
-
Exploitation
-
Reconversion
Pregunta 4
Pregunta
La quatrième métaphase des projets est la phase de
Respuesta
-
Développement
-
Réalisation
-
Exploitation
-
Reconversion
Pregunta 5
Pregunta
Un groupe d'agriculteurs, appartenant à une même coopérative, reconnaissent que les rats sont en grande partie responsables de leurs pertes de grain. Ils décident d'agir. Après plusieurs séances de concertation ils dégagent quatre moyens pouvant pallier au problème :
1- Vendre les grains plutôt que de les stocker
2 - Réparer les greniers vétustes existants pour éviter l'intrusion des rats
3 - Protéger les greniers vétustes avec des produits de lutte contre les rongeurs
4 - Construire de nouveaux greniers
Ils se donnent la 4 "Construire de nouveaux greniers" comme objectif.
Est ce un bon objectif ?
Pregunta 6
Pregunta
L'entreprise Grosaucisse est le Numéro 2 de la saucisse en France.
"Devenir N°1 de la saucisse en France d'ici 3 ans" es un
Respuesta
-
un enjeu
-
une finalité
-
un objectif
Pregunta 7
Pregunta
L'érosion forte et rapide, la valorisation sur l'image nulle sont les composante d'un projet de type
Respuesta
-
Crise
-
Concurence
-
Renouvellement
-
Création
Pregunta 8
Pregunta
* Les objectifs doivent être [blank_start]écrits[blank_end] (concis et compréhensibles: simplement et sans [blank_start]jargonnage[blank_end])
* Les objectifs doivent être [blank_start]partagés[blank_end] et endossés par les équipes (ils deviendront la référence commune à tout le projet)
* Leur révision éventuelle doit suivre le même processus que celui de leur [blank_start]élaboration[blank_end].
* Ne pas se limiter à l’objectif principal; étudier l’influence ou la [blank_start]Valeur ajoutée[blank_end] potentielle des périphériques (conditionnement, logistique, etc…)
* Il y a lieu de dédier un [blank_start]temps[blank_end] suffisant pour définir les objectifs, et valider leur pertinence.
Respuesta
-
écrits
-
jargonnage
-
partagés
-
élaboration
-
Valeur ajoutée
-
temps
Pregunta 9
Pregunta
Vouloir + Savoir =
Respuesta
-
Casser des planches et c'est déjà bien.
-
Prendre le pouvoir et l'argent
-
Viser au delà des objectifs
-
La réponse D.
Pregunta 10
Pregunta
les conditions de la réussite d'un projet
Respuesta
-
On les définit au cours du projet.
-
On les déduits de l'AFAV et on les positionne sur le planning.
-
On attends la fin du projets pour vérifier qu'elles sont effectivement réussies.
-
On les contrôle tout le long du projet grâce à des KPIs, tableaux de bord.
-
On anticipe leur échec en préparant des plans B.
-
On les gère mieux avec une bonne maîtrise des risques.
Pregunta 11
Pregunta
Le plus haut degré dans l'échelle de Maslow est [blank_start]la Réalisation de soi[blank_end].
Respuesta
-
la réalisation de soi
-
La conscience de soi
-
L'estime de soi
-
une écharpe en soie
Pregunta 12
Pregunta
Dans l'échelle de Maslow, l'amour est un besoin de niveau
Pregunta 13
Pregunta
Les conditions nécessaires à la création de valeur
Respuesta
-
Adhésion au principe de progrès continu
-
Travail Ressources Humaines
-
Energies ressources naturelles
-
Capital
-
Soutien Moral de la hierarchie
-
Créativité
-
Un cadre de travail agréable.
Pregunta 14
Respuesta
-
est un rapport de la fonction et du côut
-
Se mesure de manière SMART
-
Est la même pour le Client et pour le fournisseur
-
est créé par tout projet.
Pregunta 15
Pregunta
Quels sont les outils de l'analyse stratégique ?
Pregunta 16
Pregunta
Le besoin s'exprime comme :
* un [blank_start]manque[blank_end], dont la satisfaction est nécessaire, utile ou agréable (réf. Maslow),
* une [blank_start]Nécessité[blank_end] éprouvée par le Demandeur, consciente ou [blank_start]latente[blank_end]
Pregunta 17
Pregunta
à la suite de l'analyse fonctionnelle, on obtient le cahier des charges fonctionnel
Pregunta 18
Pregunta
à la suite de l'analyse de la valeur, on peut réaliser le projet en métaphase 2.
Pregunta 19
Pregunta
Le cycle de vie d’un projet est un ensemble de [blank_start]phases[blank_end] (‘steps’) et de méta-phases articulées autour de [blank_start]livrables[blank_end] et d’[blank_start]acteurs[blank_end] différents.
Pregunta 20
Pregunta
L’organisation en phases permet:
Respuesta
-
La mise en place de processus ‘métiers’ à l’intérieur de chaque phase
-
Une meilleure maîtrise du projet
-
La mise en place de Validations et de collaborations avec toutes les Parties prenantes
-
L’organisation logique du projet dans un schéma déploiement-convergence
-
l’affectation de responsabilités à des Acteurs experts identifiés
-
Une communication prédéfinie et connue entre les Acteurs
-
Des décisions rapides dans des cadres préétablis
Pregunta 21
Respuesta
-
Processus Simple
-
Processus en B
-
Processus en V
-
Processus en W
Pregunta 22
Pregunta
Dans un projet, la processus utilisé est définie une fois pour toute au début du projet, pour chaque phase.
Pregunta 23
Pregunta
JE suis un processus ordonné et discipliné. Avec moi, pas de retour possible, mais une possibilité de contributions "Contestataires" par les Validations. Je suis
Respuesta
-
un processus itératif
-
un processus séquentiel
Pregunta 24
Pregunta
Le RUP ( Rational Unified Process ) est un processus séquentiel
Pregunta 25
Pregunta
Je suis orientée résultat final. On me développe à partir d'une réflexion initiale poussée. Mais je suis également focalisée sur l'organisation et les validations progressives.
Respuesta
-
une méthode séquentielle
-
une méthode itérative
Pregunta 26
Pregunta
Je suis développée avec des équipes réduites. Je nécessite un environnement favorable et un véritable esprit d'équipe. Je suis
Respuesta
-
une méthode séquentielle
-
une méthode itérative
Pregunta 27
Pregunta
L'Objectifs du processus de phasage des projets est de :
1. Séparer la méta-phase de D[blank_start]éveloppement[blank_end] de Projet de celle de R[blank_start]éalisation[blank_end] de projets; et celle de R[blank_start]éalisation[blank_end] avec celle d’[blank_start]Exploitation[blank_end]
2. Les articuler autour des processus-pivots de
Décision de [blank_start]lancement[blank_end] des projets
Transfert aux [blank_start]exploitants[blank_end]
3. Travailler en détail les phases [blank_start]préalables[blank_end]
Respuesta
-
éveloppement
-
éalisation
-
éalisation
-
Exploitation
-
lancement
-
exploitants
-
préalables
Pregunta 28
Pregunta
Le phasage des projets est un processus spécifique de l'entreprise
Pregunta 29
Pregunta
un montage du projet a peu d'influence sur la réalisation du projet.
Pregunta 30
Pregunta
Les phases préalables sont composées des étapes de
Respuesta
-
Définition
-
Réalisation
-
Emergence
-
Conception
-
réflexion stratégique
Pregunta 31
Pregunta
Avant de commencer la recherche d'opportunités, on doit
Pregunta 32
Pregunta
Avant de commencer la recherche d'opportunités, on doit
Respuesta
-
réaliser une analyse stratégique
-
Identifier le potentiel de l'idée.
-
Rassembler les budgets nécessaires
-
planifier l'organisation
Pregunta 33
Pregunta
Quelle sous phase de la métaphase de développement consiste à rechercher et étudier l’idée ou l’opportunité d'un business, d'une idée ou d'une amélioration de service
Respuesta
-
Emergence
-
Conception
-
Définition
Pregunta 34
Pregunta
Quelle sous phase de la métaphase de développement consiste à identifier, étudier et comparer toutes les diverses (raisonnablement) solutions possibles (faisables), de façon à ne retenir que la plus adaptée aux objectifs;
Respuesta
-
Emergence
-
Conception
-
Définition
Pregunta 35
Pregunta
Quelle sous phase de la métaphase de développement consiste à rassembler les données de bases précises et très complètes ( environnement, enquêtes sociétale,...)
Respuesta
-
Emergence
-
Conception
-
Définition
Pregunta 36
Pregunta
Les acteurs contribuant à un projet sont de type
Respuesta
-
Interne
-
Externe
-
Structurel
-
d'environements
-
systémiques
Pregunta 37
Pregunta
Il pense toujours au résultat à long terme
Il est condamné à ce que le projet soit un succès
L’intérêt d’ensemble de son projet est fondé sur l’équilibre C.O.S.T.
Il souhaite plus, plus vite pour moins d’argent
On parle du [blank_start]MOA[blank_end] ( 3 lettres )
Pregunta 38
Pregunta
Il veut prouver qu’il travaille bien (sa référence est la satisfaction des processus)
Et ainsi constituer sa carte de visite
Ce sont donc les autres qui ont tort ou sont responsables
Il est relativement indifférent au résultat long terme
Il cherche à éviter les conflits ou les défauts d’interfaces
On parle du [blank_start]MOE[blank_end]
Pregunta 39
Pregunta
Il est sélectionné sur une base compétitive (généralement sur le prix), il cherche à améliorer ses marges, par des travaux supplémentaires, en soulignant les erreurs des autres
Il aura accepté de nombreuses responsabilités, dont il va chercher à se libérer au plus tôt (cautions bancaires à réception, garantie de bonne fin), car elles pèsent sur son bilan.
Il cherche à optimiser ses coûts et à soulager ses risques, en sous-traitant beaucoup (d’où risque de dilution des messages; interfaces,…)
Il n'’est intéressé que par sa portion de projet
C'est le [blank_start]prestataire[blank_end] ( Commence par P )
Pregunta 40
Pregunta
Parmi des comportements, lesquels ne sont pas des comportements d'acteurs ?
Respuesta
-
Passifs
-
Engagés
-
Actifs
-
Militants
-
Opposants
-
Organisateurs
-
Questionnants
-
Gestionnaires
Pregunta 41
Pregunta
L'évolution vers le changement passe par des phase de :
1 - [blank_start]Euphorie[blank_end] (Commence par E )
2 - [blank_start]Résistance[blank_end] (Commence par R)
3 - [blank_start]Résignation[blank_end] (Commence par R )
4 - [blank_start]Acceptation[blank_end] ( Commence par A )
Respuesta
-
Euphorie
-
Résistance
-
Résignation
-
Acceptation
Pregunta 42
Respuesta
-
Est la compétence visant à proposer des versions secondaires des projets
-
Est la capacité à survivre avec peu de moyens dans un projet en difficulté
-
la capacité d’une organisation à s’adapter aux défaillances temporaires de quelques-uns de ses membres
-
Obi Wan Kenobi
Pregunta 43
Pregunta
Quelles sont les qualités d'un bon Chef de Projet ?
Respuesta
-
Expérience dans les domaines COST et connexes
-
Aptitude aux langues étrangères
-
Capacité de travail
-
Anticipation – Sens de la simplification – Analyse et Synthèse
-
Vision: Ouverture d’esprit – Réflexion stratégique – Imagination latérale
-
Goût du changement, de la nouveauté - Mobilité
-
Habileté en négociation
-
Leadership - Sens des responsabilités
-
Honnêteté – Éthique
-
Douceur