Capitulo 5

Los gerentes son responsables de al menos el 70% de la variación de la calificación del compromiso del empleado

Los excelentes gerentes, deben enfocar las sesiones de asesoría con sus "apoyos directos" en cinco temas que representan las cinco actividades principales de los gerentes exitosos. Seleccione tres de estas acciones según el siguiente listado.

Las motivaciones externas ("recompensas y castigos") se han sobrevaluado y se han vuelto mas efectivas en un mundo donde se necesita que cada vez trabajen mejor con mayor educación y conocimientos.

Los salarios forman parte de sus gastos mas grandes y deben utilizarse estrategicamente para diferenciarse de la competencia

Los estudios han demostrado para que las personas están felices y realicen un trabajo productivos, necesitan experimentar:

Seleccione la palabra que debe estar en el espacio. Cuando los excelentes gerentes definen el que y no el como, le otorgan a sus empleados___________________ que necesitan para encontrar su propio camino para alcanzar las metas

La definición de KPIs: Dos o tres indicadores clave de liderazgo que señalen a las personas de manera objetiva si tuvieron un día o una semana eficiente.

El cuello de botella principal que cada empleado o equipo debe ajustar durante el trimestre

Cuales los dos resultados por las cuales los jugadores A se frustran trabajando con jugadores B y C

Proporcione el nombre del siguiente concepto: No es solo algo para lo que se es bueno, sino que es algo que literalmente le da fuerza, energía.

Una función clave de los excelentes gerentes es ayudar individualmente a los empleados a reenfocar y pulir su trabajo, de modo que con el tiempo, se enfoquen menos en las actividades que les dan fortaleza

Para incluir a un nuevo empleado adecuadamente, estructure un proceso de orientación formal

Modifique regularmente las tareas de un empleado y sus responsabilidades para prestarle nuevos retos

Seleccione el nombre de la siguiente definicion: Guía a los lideres para mezclar la cantidad correcta de dirección y apoyo, dependiendo de las competencias y la confianza de la persona a la que se está coacheando.