Management 1. PT (3MA101) - 3. část

Question

Demotivace pracovníků může nastat v:

Answer 1

liniové struktuře

Answer 2

štábní struktuře

Answer 3

ve všech společnostech

Answer 4

A - výkon

Answer 5

A - dovednosti

Answer 6

A - očekávání

Answer 7

B - motivace

Answer 8

ochota jednat o problémech a ne o řešení

Answer 9

manažer si musí určit hlavní cíle

Answer 10

ochota jednat o řešení a ne o problémech

Answer 11

zásada autoritativního stylu řízení

Answer 12

má 2 složky - formální a neformální

Answer 13

obsahuje pouze explicitní informace

Answer 14

má 2 složky - činy a verbální vyjadřování

Answer 15

obsahuje pouze implicitní informace

Answer 16

se nazývá public relations

Answer 17

obsahuje rámcový postup, odvíjející se od identifikace problému a odráží společné rysy a vlastnosti rozhodovacích procesů

Answer 18

má kontrolní funkci v organizaci

Answer 19

odráží formálně logickou stránku rozhodovacího procesu

Answer 20

odráží klasický pohled na chápání úlohy vlastníků, manažerů a zaměstnanců

Answer 21

odráží obsahovou náplň a odlišnosti jednotlivých rozhodovacích procesů

Answer 22

dosažení podnikových cílů pomocí řízení pracovního výkonu

Answer 23

dosažení podnikových cílů pomocí negativní kritiky

Answer 24

dosažení bezvadnosti v organizaci

Answer 25

dosažení podnikových cílů pomocí direktivního ovlivňování

Answer 26

dosažení ve věci mravních hodnot a lidského jednání z FRONT-OFFICE systémů

Answer 27

soubor zásad, zvyklostí a norem společenského styku

Answer 28

soubor zásad, zvyklostí a norem pro sebeřízení manažera

Answer 29

doporučení ve věci mravních hodnot a lidského jednání vycházející ze zvyklostí společnosti

Answer 30

interního auditu

Answer 31

externího auditu

Answer 32

vrcholové linie řízení

Answer 33

operativní linie řízení

Answer 34

rozhodování za nejistoty

Answer 35

rozhodování za rizika

Answer 36

rozhodování za neurčitosti

Answer 37

nerohodování

Answer 38

kontroly výsledků na konci procesů

Answer 39

prověření faktorů a podmínek před zahájením procesu

Answer 40

pouze pracovníků kontroly

Answer 41

pouze návrhů a procesů kontroly

Answer 42

člověk je primárně motivován peněžními podněty

Answer 43

předpokládá, že lidé rádi pracují

Answer 44

nadřízený by měl dbát na sociální potřeby zaměstnanců

Answer 45

člověk má iracionální pocity

Answer 46

Elton Mayo

Answer 47

sociologie

Answer 48

politologie

Answer 49

psychologie

Answer 50

antropologie

Answer 51

komunikace mezi vrcholovým vedením, statutárními orgány a akcionáři

Answer 52

vnitropodnikové řízení

Answer 53

spravování společnosti externím subjektem (outsourcing)

Answer 54

authorizing facility management

Answer 55

snížené zatížení nejvyššího vedení

Answer 56

zvýšení motivačních podnětů vedoucích

Answer 57

zvýšený počet administrativy

Answer 58

rozhodování je bližší problémům

Answer 59

způsob kontroly

Answer 60

účel a smysl kontroly

Answer 61

subjekt kontroly

Answer 62

předmět kontroly

Answer 63

reengineering

Answer 64

zvýraznit pouze negativa

Answer 65

hodnotit pracovníkovu osobnost

Answer 66

hodnotit pracovní výkon

Answer 67

kritéria hodnocení

Answer 68

stavy světa

Answer 69

strategické scénáře

Answer 70

řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení snadná

Answer 71

řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení velice snadná, resp. výhodná

Answer 72

řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení velice obtížná, resp. nemožná

Answer 73

řešení pravděpodobnostních modelů, kde jsou analytická řešení nemožná

Answer 74

nevnímat emoce sdělujícícho

Answer 75

vnímat tón řeči

Answer 76

vnímat mimiku a gesta

Answer 77

orientace na zákazníka

Answer 78

bezvadnost

Answer 79

mají několik možností řešení

Answer 80

jsou na strategické úrovni managementu

Answer 81

jsou jednoduše řešitelné

Answer 82

spojitost aktivit, dodržováním stanoveného pracovního režimu, řešení širokého spektra operativních i strategických úkolů

Answer 83

fragmentace a nespojitost aktivit, důraz na verbální komunikaci, práce pod tlakem

Answer 84

komunikace s počítačem, napojení na vědecká centra, ustálený pracovní rytmus

Answer 85

pravidelná kontrolní činnost, rozhodování za jistoty, preferování mobilní komunikace

Answer 86

autoritativní styl

Answer 87

konzultativní styl řízení

Answer 88

byrokratický styl řízení

Answer 89

liberální styl řízení

Answer 90

věcnou stránkou rozhodovacích procesů

Answer 91

procedurální stránkou rozh. procesů

Answer 92

odlišnými rysy rozh. procesů

Answer 93

bezvadnost

Answer 94

princip prevence

Answer 95

princip priorit

Answer 96

orientace na zaměstnance

Answer 97

charakter okamžité situace

Answer 98

závažnost rozhodnutí

Answer 99

ochota podřízených realizovat dané rozhodnutí

Answer 100

osobní vlastnosti manažera

Answer 101

benevolentní

Answer 102

autokratický

Answer 103

liberální

Answer 104

participativní

Answer 105

více na lidi

Answer 106

více na výkon

Answer 107

více na výdělek

Answer 108

informační systém podniku

Answer 109

softwarové vybavení podniku

Answer 110

harwarové vybavení podniku

Answer 111

organizační uspořádání podniku

Siguiente

Management 1. PT (3MA101) - 3. část

Descripción

Resumen del Recurso

Pregunta 1

Pregunta 2

Pregunta 3

Pregunta 4

Pregunta 5

Pregunta 6

Pregunta 7

Pregunta 8

Pregunta 9

Pregunta 10

Pregunta 11

Pregunta 12

Pregunta 13

Pregunta 14

Pregunta 15

Pregunta 16

Pregunta 17

Pregunta 18

Pregunta 19

Pregunta 20

Pregunta 21

Pregunta 22

Pregunta 23

Pregunta 24

Pregunta 25

Pregunta 26

Pregunta 27

Pregunta 28

Pregunta 29

Pregunta 30

Similar

	Creado por Vendula Tranová hace más de 7 años