Pregunta 1
Pregunta
A una persona está trabajando en el código y otra persona está observando, criticando y ocasionalmente cambiar los roles. Lo que la práctica está siendo seguido hasta aquí?
Pregunta 2
Pregunta
Un Sprint acaba de concluir y fue un desastre. Ninguna de las historias planificadas fueron completados y la revisión tenía que ser CANCELLE alta dirección quiere establecer la responsabilidad por esto. ¿Quién es responsable en última instancia para el éxito o el fracaso de un proyecto Scrum?
Pregunta 3
Pregunta
El propietario del producto va en unas vacaciones de tres semanas. El equipo debe estar cerrando la corriente Sprint y comenzar un nuevo Sprint al final de la primera semana de las vacaciones del propietario del producto. ¿Cuál es la mejor manera de seguir los rituales de Scrum en esta situación?
Respuesta
-
El propietario del producto se debe solicitar a retrasar sus vacaciones por una semana.
-
El Scrum Master debe asumir y cubrir para el propietario del producto.
-
Cada Equipo Scrum lo ideal sería tener dos propietarios de producto para proporcionar la cubierta.
Pregunta 4
Pregunta
Su equipo utiliza un Work in Progress (WIP) Límite de una columna en el tablero Kanban se reache Lo que se espera de usted cuando esto sucede?
Respuesta
-
Ayudar a los compañeros de trabajo en la columna con el cuello de botella.
-
Espere hasta que el trabajo se tira a la siguiente columna a la capacidad libre.
-
Asignar el trabajo a compañeros de trabajo en la siguiente columna a la capacidad libre.
-
Agrandar la Obra en Progreso límite y seguir trabajando.
Pregunta 5
Pregunta
¿Qué es un Sprint?
Respuesta
-
Una sesión de lluvia de ideas en la programación extrema para generar ideas de diseño
-
Una carrera entre dos desarrolladores para ver quién puede completar una característica más rápido
-
Una iteración en la metodología Scrum.
-
La última iteración en el proyecto Scrum, cuando el equipo trabaja largas horas para terminar el proyecto.
Pregunta 6
Pregunta
Planificación ágil ocurre en múltiples niveles, incluyendo un plan diario, un plan de carrera y un plan estratégico. Lo mejor término describe la planificación de varios niveles?
Respuesta
-
Planning Poker
-
Onion Planning
-
Planificación de Sprint
Pregunta 7
Pregunta
¿Cuánto tiempo debe tomar un 5 miembro de Scrum equipo para finalizar la planificación de Sprint para un 3 semanas Sprint?
Pregunta 8
Pregunta
¿Cuál es la principal responsabilidad de un Scrum Master a fin de mantener un equipo Scrum trabaja en su nivel máximo de productividad?
Respuesta
-
Manteniendo las características de alta prioridad en la parte superior de la Pila de Producto.
-
Apoyo a las decisiones del equipo de desarrollo y la solución de sus problemas.
-
No permitir cambios en el Product Backlog una vez que comienza el Sprint.
Pregunta 9
Pregunta
El equipo de desarrollo determina que ha cometido más de sí para un Sprint. ¿Quién debe estar presente en la revisión y el ajuste de la obra Sprint?
Respuesta
-
El Equipo de Desarrollo y el Scrum Master. El propietario del producto debe ser Consulte
-
El equipo de desarrollo solamente. El propietario del producto debe ser Consulte
-
El Equipo de Desarrollo, el Scrum Master y al propietario del producto. Las partes interesadas deberían ser Consulte
Pregunta 10
Pregunta
De acuerdo con los principios ágiles, lo que debe ser el ritmo de desarrollo?
Respuesta
-
Creciente
-
Sostenible
-
Ayudar
Pregunta 11
Pregunta
Un miembro del equipo de un equipo Scrum siente que un arquitecto técnico superior de otro equipo puede tener algunas ideas valiosas y comentarios sobre el producto. ¿Cuál es el mejor evento para pedir esta información?
Respuesta
-
Planificación de Sprint
-
Revisión del Sprint
-
Daily Scrum
-
Sprint Retrospective
Pregunta 12
Pregunta
Un equipo Scrum es la estimación de historias de los usuarios. El Scrum Master sugiere la técnica Planning Poker. ¿Cuál es el proceso de planificación de Poker?
Respuesta
-
Estimación por su cuenta, y luego discutir las estimaciones de todos los demás.
-
Compare la historia para hacer referencia a las historias y luego estimarlo.
-
Ordenar todas las historias en base a su esfuerzo relativo requieren
Pregunta 13
Pregunta
Un equipo Scrum trabaja en un proyecto en 2 semanas Sprints. Durante la reunión de planificación de Sprint del decimoquinto Sprint, el Scrum Master dice: "Hemos visto en los últimos 12 Sprints que no podemos entregar incrementos potencialmente entregable en 2 semanas Vamos a aumentar la duración de Sprint 16.". Se debe aumentar la duración?
Respuesta
-
No, porque sólo los miembros del equipo de desarrollo pueden cambiar la duración de Sprint.
-
No, porque la duración de Sprint no se puede cambiar, por cualquier razón
-
Sí, porque pasado el rendimiento Sprint es una buena razón para cambiar.
-
Sí, porque el Scrum Master puede cambiar la duración de Sprint.
Pregunta 14
Pregunta
Cuál de las siguientes es una característica deseable de radiadores de información?
Pregunta 15
Pregunta
La alta dirección quiere auditar periódicamente si el Equipo Scrum está siguiendo las prácticas y principios de Scrum. ¿Quién está en la mejor posición para llevar a cabo dicha auditoría?
Pregunta 16
Pregunta
De acuerdo con los principios ágiles, que tipo de equipo puede venir con los mejores requisitos, arquitecturas y el diseño?
Respuesta
-
Auto-Organizada
-
Bien entrenado
-
Co-localizada
-
Experimentado
Pregunta 17
Pregunta
¿Cómo debe definirse "Hecho" cuando varios equipos Scrum están trabajando en un solo producto
Respuesta
-
Todos los Scrum Los equipos deben tener la misma Definición de Hecho.
-
Cada Equipo Scrum debe definir y utilizar su propia definición de Hecho.
-
El Scrum Master define cuando el artículo está hecho.
Pregunta 18
Pregunta
Una mejor práctica utilizada frecuentemente es definir historias de los usuarios de acuerdo con el acrónimo 'INVEST'. La "S" de "invertir" significa pequeño. En cuanto a la historia de usuario en un Sprint, lo que debe ser pequeño?
Respuesta
-
la longitud de la historia de usuario escrita de salida
-
el número de sprints necesita para darse cuenta de la historia de usuario
-
el número de miembros del equipo involucrado
-
Los puntos de la historia o Horas Ideal involucrados
Pregunta 19
Pregunta
¿Quién sabe más sobre el progreso hacia un objetivo de negocio o una liberación?
Pregunta 20
Pregunta
Cerca del final de un Sprint, el equipo de desarrollo se da cuenta de que no van a ser capaces de completar las historias que habían cometido al. ¿Cuál es el mejor curso de acción para el equipo de desarrollo?
Respuesta
-
Añadir recursos y los miembros del equipo para cumplir con las metas de la actual Sprint.
-
Pida al propietario del producto para decidir qué historias se puede retrasar hasta el próximo Sprint.
-
Decidir sobre una nueva definición de Hecho de la cartera de pedidos Los productos de Sprint.