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Descripción
Test por Pablo Sandi, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Pablo Sandi
hace casi 8 años
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Pregunta 1
Pregunta
¿Para que sirve Lean?
Respuesta
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Ayuda a estandarizar los procesos haciendo que los problemas sean faciles de detectar. Ademas desarrolla un pensamiento crítico en el equipo de trabajo enfocado en la solución de problemas.
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Ayuda a des-estandarizar los procesos haciendo que los problemas faciles de detectar. Ademas se basa en el indivisualismo.
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No es de gran ayuda, ya que el pensamiento lógico lo puede resolver todo.
Pregunta 2
Pregunta
Los 4 principios Lean son:
Respuesta
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Pull
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One Piece Flow
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5s
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Ishikawa
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Zero Defects
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Tak Time
Pregunta 3
Pregunta
El desperdicio que hace falta enlistar aca es el talento humano
Respuesta
- True
- False
Pregunta 4
Pregunta
Los desperdicios son
Respuesta
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Parte de nuestro proceso y debemos aceptarlos
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Parte de nuestro proceso y no debemos aceptarlos
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Debemos identificarlos y atacarlos
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Se arreglan solos y no vale la pena invetir esfuerzos para reducirlos
Pregunta 5
Pregunta
Cuando se combaten los desperdicios, rápidamente se da visibilidad a otros problemas tales como:
Respuesta
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Problemas de Calidad, Fallos de maquinas, Mala planificacion, Absentismo, Problemas de comunicacion, Tiempos de respuesta extensos
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Union de grupo, Problemas de Calidad, Fallos de maquinas, Mala planificacion, Absentismo, Problemas de comunicacion, Tiempos de respuesta extensos
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Clientes molestos (esto es un efecto de los problemas)
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Sentido de pertenencia, Fluidez de proceso, Tiempos de entrega de acuerdo al takt time
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Ninguna de las anteriores
Pregunta 6
Pregunta
Los Mudas (desperdicios) se pueden clasificar en 2 tipos:
Respuesta
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Muda tipo I: Son actividades que son necesarias para el proceso productivo o son requerimientos del mismo, sin embargo , si bien es cierto no se pueden eliminar ciertamente se pueden reducir.
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Muda tipo A: Los las ordenes/mandatos del cliente.
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Muda tipo II : Actividades implican esperas, inspecciones, re-trabajo o transportes que no son relevantes y no agregan valor desde el punto de vista del cliente
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No existe dicha clasificacion
Pregunta 7
Pregunta
Los 5 pasos de un gerente Lean son:
1-Controlar tu territorio
2-Dar sentido a las acciones
3-Motivar y direccionar al equipo
4-Delegar la solución de problemas sencillos
5-Gerenciar el plan de progreso
Respuesta
- True
- False
Pregunta 8
Pregunta
Algunas Herramientas Lean son:
Respuesta
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5S
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Value Stream Mapping (Mapeo de Flujo de Valor)
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Standardized Work (Trabajo estándar)
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Load Leveling (Balance de Cargas Trabajo)
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Tabla periodica
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Test de uno a la Vez
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Google
Pregunta 9
Pregunta
Valor agregado es: Toda actividad que incluya algunos de los 8 tipos de desperdicio y se lo transfiera al producto/servicio. El cliente no esta dispuesto a pagar por ello.
Respuesta
- True
- False
Pregunta 10
Pregunta
Valor Agregado: Para los clientes finales, solamente el proceso de “Producción” importa, debido a que ellos no están interesados en las otras actividades, tales como: “Recepción de Orden”, “Compra de Materias Primas”, “Recepción de Materias Primas”, “Almacenaje de Materias Primas”, “Preparación de Equipos”, “Inspección”, “Re-trabajo” y “Envío”.
Respuesta
- True
- False
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