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Descripción
Test por Pepe Sánchez, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Pepe Sánchez
hace más de 7 años
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Pregunta 1
Pregunta
La diversificación tiene sentido si existen sinergias, esto es: (tema 3)
Respuesta
-
La utilización de ventajas competitivas en un sector
-
La posibilidad de explorar ventajas derivadas de las relaciones entre las diferentes actividades de la empresa
-
La explotación de recursos y capacidades en actividades internacionales
-
Ninguna de las respuestas anteriores es correcta
Pregunta 2
Pregunta
La creación de valor a partir de la dirección corporativa es la base de la: (tema3)
Respuesta
-
Diversificación relacionada
-
Diversificación no relacionada
-
Diversificación relacionada y no relacionada
-
Todos los tipos de diversifiación
Pregunta 3
Pregunta
La diversificación no relacionada crea sinergias por: (tema 3)
Respuesta
-
Las economías de alcance
-
Los mercados externos de mano de obra
-
Razones de crecimiento
-
La interacción de la oficina corporativa con las unidades de negocios
Pregunta 4
Pregunta
Los modelos de planificación de cartera se basan en: (tema 3)
Respuesta
-
La evolución de mercado y la cuota de mercado
-
El crecimiento del mercado y la cuota de participación relativa
-
El crecimiento del sector y la cuota de mercado de la empresa
-
Todas las respuestas anteriores son correctas
Pregunta 5
Pregunta
La estructura organizativa se debe considerar: (tema 6)
Respuesta
-
Antes que la estrategia
-
Después que la estrategia
-
A la vez que la estrategia
-
Ninguna de las anteriores
Pregunta 6
Pregunta
Los principios básicos del diseño organizativo son: (tema 6)
Respuesta
-
Tres: información, negociación y garantía
-
Dos: especialización y coordinación
-
Dos: interno y externo
-
Tres: jerarquía, reglas y directrices
Pregunta 7
Pregunta
Una forma adecuada de integrar especialización, coordinación y cooperación es: (tema 6)
Respuesta
-
La capacidad de adaptación de las unidades organizativas
-
El control estratégico
-
La cultura corporativa
-
La jerarquía
Pregunta 8
Pregunta
Una comunidad de organizaciones con un sistema significativo común en el que los participantes se relacionan con mas frecuencia entre sí que con las de fuera de ese ámbito se llama: (tema 6)
Respuesta
-
Cultura organizativa
-
Ámbito supraorganizativo
-
Factores de contexto
-
Legitimidad
Pregunta 9
Pregunta
La internacionalización afecta a la competencia: (tema 2)
Respuesta
-
Reduciendo barreras de entrada
-
Aumentando la rivalidad entre empresas
-
Aumentando el poder de negociación de los compradores
-
Todas las respuestas anteriores son correctas
Pregunta 10
Pregunta
La competencia de entrantes potenciales en sectores internacionalizados supone: (tema 2)
Respuesta
-
Un mayor efecto de las barreras de entrada nacionales
-
Un menor efecto de las barreras de entrada nacionales
-
Una mayor concentración del sector
-
Una reducción de la competencia en mercados nacionales
Pregunta 11
Pregunta
En el modelo de la ventaja competitiva de las naciones, la demanda interior: (tema 2)
Respuesta
-
No es relevante
-
Afecta a los competidores de ese país
-
Favorece la internacionalización si es exigente
-
Permite el desarrollo de recursos y capacidades
Pregunta 12
Pregunta
En una estrategia global: (tema 2)
Respuesta
-
Se compite en cada mercado de manera diferenciada
-
El mundo se concibe como un mercado único, sin posibilidades de segmentación
-
El mundo se concibe como un mercado único, aunque segmentado
-
Ninguna de las respuestas anteriores es correcta
Pregunta 13
Pregunta
La adecuación de la estrategia se realiza para: (tema 4)
Respuesta
-
Desarrollar ventajas competitivas
-
Determinar el nivel de ajuste estratégico de la estrategia potencial
-
Comprobar la disponibilidad de recursos y capacidades
-
Ninguna de las anteriores
Pregunta 14
Pregunta
La capacidad de la estrategia se refiere a: (tema 4)
Respuesta
-
Que sea aceptada por los clientes
-
Que sirva para maximizar el valor de los accionistas
-
Medir las consecuencias de adoptar una estrategia determinada
-
Analizar su adecuación y factibilidad
Pregunta 15
Pregunta
En la medición de la rentabilidad de la estrategia tiene más sentido: (tema 4)
Respuesta
-
Estimar el resultado de la estrategia
-
Estimar el resultado de la empresa
-
Incluir la valoración objetiva de los beneficios intangibles
-
Aplicar el valor actualizado neto
Pregunta 16
Pregunta
Entre los factores de fracaso de la estrategia está: (tema 4)
Respuesta
-
Un liderazgo autoritario
-
La definición de tareas
-
La falta de coordinación
-
Una dirección renovada
Pregunta 17
Pregunta
Una ventaja de la planificación estratégica es que: (tema 7)
Respuesta
-
Limita la autonomía de cada unidad
-
Es un proceso sencillo de desarrollar
-
Evita un exceso de burocracia
-
Unifica la orientación de la empresa
Pregunta 18
Pregunta
La función de control tiene como fin último: (tema 7)
Respuesta
-
Controlar la evolución de la estrategia
-
Supervisar la adecuación de la estrategia al entorno
-
La toma de decisiones
-
Controlar el rendimiento de las personas
Pregunta 19
Pregunta
En el Balanced Scorecard, la perspectiva de procesos internos hace referencia a:
Respuesta
-
La mejora de resultados ante de impuestos
-
Cómo mejorar las actividades para atender las expectativas de accionistas y clientes
-
Qué hacer para continuar el crecimiento de la empresa
-
El desarrollo de indicadores estratégicos
Pregunta 20
Pregunta
Las unidades estratégicas de negocio con independencia operativa suelen funcionar como: (tema 7)
Respuesta
-
Centro de inversión
-
Centro de ingresos
-
Centro de beneficios
-
Centro de gasto discrecional
Pregunta 21
Pregunta
El sistema de control en una empresa que sigue una estrategia de diferenciación se debe basar en: (tema 7)
Respuesta
-
Resultados cualitativos
-
Resultados cuantificables y cualitativos
-
Indicadores externos
-
Resultados cuantificables
Pregunta 22
Pregunta
La estrategia corporativa se refiere a: (tema 1)
Respuesta
-
Cómo compite la empresa
-
Dónde compite la empresa
-
Cómo y dónde compite la empresa
-
Las opciones de desarrollar ventajas competitivas
Pregunta 23
Pregunta
En periodos de inestabilidad e intensivos en competencias, los costes de planificación administrativa tienden a: (tema 1)
Respuesta
-
Estabilizarse
-
Aumentar
-
Disminuir
-
Ninguna de las respuestas anteriores es correcta
Pregunta 24
Pregunta
En caso de monopolio bilateral: (tema 1)
Respuesta
-
Se reducen los costes de transacción
-
Aumentan los costes de transacción
-
No afecta a los costes de transacción
-
No existen costes de transacción
Pregunta 25
Pregunta
La cooperación: (tema 1)
Respuesta
-
Favorece el crecimiento de las empresas participantes
-
Permite la integración de actividades externalizadas
-
Permite combinar la eficiencia operativa de la empresa con la flexibilidad del acuerdo de mercado
-
Es más frecuente en sectores maduros
Pregunta 26
Pregunta
Las capacidades dinámicas se refieren a: (tema 5)
Respuesta
-
La incorporación de nuevas capacidades en la organización
-
La habilidad para transformar recursos y capacidades básicas
-
Las capacidades básicas de la organización
-
Todas las anteriores son correctas
Pregunta 27
Pregunta
La incorporación de nuevas capacidades en sustitución de algunas de las actuales se denomina: (tema 5)
Respuesta
-
Reordenación
-
Revitalización
-
Separación espacial
-
Complementariedad
Pregunta 28
Pregunta
La carencia de capacidades es un tipo de inercia que corresponde a la fuente denominada: (tema 5)
Respuesta
-
Falta de respuesta creativa
-
Percepción distorsionada
-
Acciones desconexas
-
Barreras organizativas
Pregunta 29
Pregunta
En el análisis del contexto en el que se realiza el proceso de cambio, la capacidad cuantitativa se refiere a: (tema 5)
Respuesta
-
La disponibilidad de los recursos necesarios para el cambio
-
La capacidad directiva y del personal para aplicar los cambios
-
El poder que ostenta el líder del cambio para imponer su criterio
-
El margen de maniobra disponible para el proceso de cambio
Pregunta 30
Pregunta
Un riego del estilo de dirección del cambio llamado intervención es: (tema 5)
Respuesta
-
La falta de comunicación entre las personas
-
El exceso de delegación
-
Que las personas se sientan manipuladas
-
No existe riesgo en este estilo de dirección
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