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Descripción
Test por UTFSM Diplomado, actualizado hace más de 1 año
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Creado por UTFSM Diplomado
hace más de 7 años
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Pregunta 1
Pregunta
Si usted tuviese que enfrentar un gran desafío y un cambio inminente en su organización. ¿qué factores de la empresa fortalecería?
Respuesta
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Incrementar la capacidad de respuesta.
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Concentrar todos los esfuerzos en alcanzar las metas propuestas.
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Aumentar la flexibilidad.
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Estandarizar procedimientos para que los cumpla todo el equipo.
Pregunta 2
Pregunta
Usted es dueño de una empresa de servicios inmersa en un ambiente en constantes cambios y demandas, ¿Cuáles serían sus desafíos para mantenerse vigente en el mercado?
Respuesta
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Mantenerse atentos al entorno, tendencias actuales y ofertas próximas.
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Apertura a los cambios posibles para ir al ritmo del mercado.
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Definir un estilo y sistema rígido que otorgue identidad.
Pregunta 3
Pregunta
Como supervisor de su equipo, usted desea capitalizar el resultado de una experiencia. Para ello debería evaluar y llevar a cabo:
Respuesta
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Una conversación franca y abierta.
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Una conversación de implementación.
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Una conversación de orientación.
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Una conversación de aprendizaje.
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Una conversación de innovación.
Pregunta 4
Pregunta
Juan Carlos llegó al área de contabilidad para trabajar en una empresa muy informatizada. A pesar de tener muchos conocimientos de contabilidad, poseía pocos dominios de computación, por lo que solicitó capacitación a sus superiores y al poco tiempo se desempeñaba muy bien en su puesto. ¿Qué condición fue esencial para alcanzar su éxito laboral?
Respuesta
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La conciencia de su competencia propia.
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La conciencia de la propia incompetencia.
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Su incompetencia inconsciente.
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Sus competencias personales.
Pregunta 5
Pregunta
Como líder, usted desea tener conversaciones de innovación. Para ello necesita generar...:
Respuesta
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Un espacio para evaluar si la conversación será o no beneficiosa.
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Un contexto de confianza para que el equipo pueda aportar ideas rupturistas e innovadoras.
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Una conversación de evaluación de las experiencias vividas.
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Una reunión en donde el líder plantea lo que se debe hacer a futuro, según su propia experiencia.
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Un ambiente de trivialidad, donde el equipo genere las mejores ideas innovadoras.
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