es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos.
definición de un proceso administrativo
para crear y mantener una relación viable entre las empresas y su entorno
concepto de la
planeación,
es la fijación de los objetivos, estrategias, políticas, programas, procedimientos y presupuestos;
partiendo de una previsión, o bases que se requieren para continuar las otras fases del proceso administrativo.
La planeación es el patrón para que inicie correctamente sus funciones las empresas.
Prepara a la empresa con fortaleza para hacer frente a sus problemas
Tiene un enfoque hacia el futuro
Estudia el medio ambiente externo para aprovechar las oportunidades
Programa correctamente el tiempo y los recursos
Trabaja con efectividad para que el plan resulte exitoso
Establece las bases para que se realice la organización
Es base para que se lleve a cabo la dirección correcta
7. estrategias
8. politicas
9. programas
10. procedimientos
11. presupuestos
LA PLANEACION
Objetividad y cuantificación.
factibilidad
es necesario tener como base información real, razonamientos precisos, y no basarse en situaciones subjetivas,
flexibilidad
unidad
del cambio de estrategias
Lo que se defina como plan debe ser realizable
dejar márgenes de holgudura que permitan incorporar los cambios o situaciones imprevistas que ajusten fácilmente las condiciones
Los planes deben ser un todo para la empresa y encaminarse a los propósitos y objetivos.
estar actualizados tanto para modificar planes y que de esta forma se logre correctamente al término de los periodos definidos.
investigacion
objetivos
pronosticos
estrategias
politicas
procedimientos
programas
presupuestos
el medio ambiente en donde opera la empresa
los fines a los cuales se dirige las actividades de la empresa
predicen el futuro en supuestos adoptados
los cursos de accion para lograr las metas
conceptos que guían y orientan el pensamiento y acción de los ejecutivos en toma de decisiones
indican la forma cronologica de realizar un trabajo
planes calendarizados para lograrse en tiempo y con los recursos necesarios
expresión de resultados esperados en términos numéricos.
tactica
operativa
estrategica
decidir sobre la misión, visión, valores, objetivos y estrategias de una organización, sobre los recursos que serán utilizados y las políticas generales que orientarán la adquisición y coordinación de tales recursos
detecta procesos y procedimientos específicos necesarios en los niveles más bajos de la empresa.
traduce los planes estratégicos en otros específicos que son relevantes para una parte particular de la organización,