Mapa Conceptual

Nodos de los diagramas

• Historia y Clásicos de la Administración  

• Se tomo el fenómeno administrativo como objeto de estudio y tanto los procesos del trabajo como la organización de las empresa 

• Administración científica de Taylor  

• Inicio el acopio de experiencias y observaciones sobre el trabajo y la necesidad de mejorar el funcionamiento de la gestión empresarial 

• fundamenta el concepto de que las diversas actividades que se ejecutan en las empresas deben deben realizase racionalmente.

• investigaciones 

• Investigar el trabajo que ejecutan los obreros relación-- patronos, se concluye

• Ambiente industrial 

• - Deficiencia en la organización - Desaprovechamiento de la maquinaria - Desperdicio de mano de obra - Bajo rendimiento 

• Elaboro un método para mejorar 

• A ver la problematica de la revolución industrial quiso buscar soluciones mirando que habia una  producción eficiente

• aplico todo su interes y se dio que las fallas eran administrativas 

• Vio que existia una diferencia entre el trabajo que ejecuta un obrero común y un obrero entrenado y bien dirigido 

• Con este método se lograba mayor productividad y rendimiento pero con una mentalidad errada 

• Otra de sus investigaciones fue el movimiento que ejercia el obrero al realizar una actividad y el tiempo que empleaba 

• Se concluyo que para cambiar una mentalidad y modificar actitudes, se requeria de una nueva educacion de las partes involucradas 

• Seguidores 

• El objeto principal de la administración ha de ser asegurar la máxima prosperidad para el patrón, junto con la máxima prosperidad para cada uno de los empleados.

• - Laurence Gantt - Frank Buncker -Harrintong Emerson  - Henry Ford -Peter F. Druker

• Administración industrial deHenri Fayol

• la administración era una habilidad y que los principios administrativos pueden y deben ser enseñados a la alta dirección

• Para obtener resultados Taylor formulo postulados y principios 

• La  teoria Clasica de la Administración  

• Fayol establece 14 principios que fundamentan la aplicación del proceso administrativo: la división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación del bien individual al bien común, remuneración del personal, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espíritu de equipo.

• de actividades relacionadas entre sí, describiendo las principales funciones que debería realizarse en cualquier organización. Estas son: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contabilidad y gerencia

• Ciclos del proceso administrativo 

•  Aplicación del método científico a la ejecución de las funciones del proceso administrativo 

• Se requiere que sean correctas, conclusion de proceso mental racional, la cual tiene unas faces 

• Definicion - Analisis - Calculo y Delineacion - DEliberación - Escojencia de la alternativa 

• El administrador debe entender que no siempre hay una sola respuesta para un ploblema 

• Este modelo describe 5 ciclos, estos son:

• Toma de Desiciones 

• Programación 

• Es la programación de las decisiones 

• Esta decision debe ser interpretada como un programa 

• Comunicación 

• En este programa debe estar toda la ejecucion desde costos hasta recursos, responsablidad y respeto hacia la decision 

• Para lograr que los programas sean cumplidos, es necesario para que realicen la ejecucion correctamente 

• Para esto de saber responsabilidades 

• 1. Establecer métodos de informacion entre jefe y subalternos, en viseversa 

• 2. Dar apoyo logístico 

• 3. Vigilar que todo este bien y que sea eficiente

• Control

• Consiste en la vigilancia para que la decisión se cumpla en forma como fue programada 

• Existen ayudas para ciertos controles, como reloges, computaroras, etc

• Quien tien la funcion de control pocas veces tiene la facultad de modificar 

• El control debe ser eficiente y que no retarde el proceso de produccion 

• Evaluación 

• El proceso de evaluación completa el siclo de la accion administrativa 

• Es una actividad indispensable para completar la accion del ciclo y para mantener el equilibrio