GERENCIA DE PROYECTOS

Nodos de los diagramas

• GERENCIA DE PROYECTOS

• GERERALIADES

• FACTORES CRITICOS DE EXITO O FRACASO

• GERENTE DE PROYECTOS

• TRIPLE RESTRICCION

• MARCO REFERENCIAL PARA LOS PROYECTOS Y SU GERENCIAMIENTO

• FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS

• GRUPOS DE PROCESOS PARA LA GERENCIA DE PROYECTOS

• Se define: Aplicación del conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas de las actividades del proyecto que satisface los requerimientos del mismo. (PMBOK®, 2013 – 5ª Edición),

• Posee caracteristicas: Iniciación  Planificación Ejecución Seguimiento y control  Cierre 

• Los proyectos deben estar alineados con la estrategia operacional o corporativa,

• factores ambienteles que pueden infuir

• EXTERNOS: Normatividad regulatoria, Condiciones del mercado, Bases de datos comerciales, Situación social y política del país

• INTERNOS: Estructura y cultura organizacional, Infraestructura de la empresa, Políticas empresariales, Parámetros de comunicación, Sistemas de información para la dirección de proyectos y Recursos humanos existentes

• Surgen de la necesidad de solucionar un problema, satisfacer una necesidad o aprovechar una oportunidad

• PROYECTO: Es un esfuerzo temporal, que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. (PMBOK®, 2013 – 5ª Edición)

• CARACTERISTICAS: Tempora, Único , costo,  recursos limitados

• LOS LIMITES: definir la viabilidad y factibilidad o aprobación, basado en el costo-beneficio que desea obtener la empresa.  Dado en un manual. 

• Son variables que hay que controlar 

• alcance , tiempo y costo

• establecer matriz de prioridades

• al modificarse algunos de estos, dependiendo del impacto o afectación que pueda tener, se mide el éxito o fracaso del mismo.

• ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y CULTURA ORGANIZACIONAL

• Poseen Entradas , herramientas y salidas 

• Equipo del proyecto definido por la organización

• Se da en dos modalidades de estructura Director de proyectos o área Funcional. Pero tambien combinada 

• La cultura organizacional de la empresa está basada en la misión, visión, objetivos, estrategia operacional, y normas y políticas, entre otros 

• De ende de la cultura y la estructura funcional el gerente puede tener herramientas claves para su gestión  

• Es el asignada por la empresa para liderar la ejecución del proyecto.

• Debe poseer competencias de de conocimiento, desempeño y personal 

• Algunas habilidades personales y de Gerencia: Liderazgo, Motivación,Toma de decisiones, Capacidad de negociación, Solución de conflictos,  planeación estratégica entre otras. 

• Portafolio: Diferentes no se relacionan 

• Programa: Posee generalidad o similitud

• Diferencia en : Operación:  es un trabajo rutinario y repetitivo. Proyecto: es temporal y único, 

• los grupos de procesos son: Iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control. Cierre

• áreas :integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recurso humano, comunicación, adquisición e interesados.