DECIDIR COMO

Nodos de los diagramas

• Empezar col a finalidad en mente

• Delegar por completo

• Permitir la participación 

• Igualar la autoridad con responsabilidad

• Trabajar dentro de la estructura

• Al ámbito laboral nos permitirá concentrar esfuerzos y optimizar recursos.

• terminar la escuela es una de las metas y una finalida que tienes en mente 

• Hay Cinco Alternativas de Iniciativa --Esperar a que se indique lo que se debe de hacer --Preguntar qué se debe hacer --Recomendar, luego tomar acción Actuar, luego - --informar de los resultados de inmediato --Iniciar la acción e informar solo en forma rutinaria

• En lugar de escribir un informe completo por su cuenta, podría identificar las ideas clave junto con un miembro de su personal y luego pedirle que redacte todo el informe o las principales secciones de éste para que usted los revise.

• Es más favorable que los subalternos  puedan hacer las tareas lo cual experimenta el facultamiento  en que ellos pueden delegar y en qué momento.

• en una empresa que esta encargada en que los empleados esten muy bien en su habito laboral lo cual ellos tienen que participar en las tomas dedicision.

• Es una regla antigua de delegar en que consiste en responsabilidades los cuales los directivos les dan a los subalternos, lo cual se pretende que tengan éxito.

• sin la responsabilidad nescesaria, dar aun niño una pistola cargada o un billete de 50 dolares en una tienda de dulces podria ocasionar actos con resultados indeseables.

• La organización más baja donde las personas pueden realizar el trabajo y tomas las mejores decisiones. Los directivos deben tener una visión más compleja de los problemas.

• en una empresas tiene que hay una estrutura lo cual es del directivo,vicepresidente,supervisores y asta los empleados lo cual esta con formada la organizacion.

• DECIDIR COMO

• Brindar apoyo

• Enfocar la responsabilidad sobre los resultados

• Delegar de manera continua

• Evitar la delegación ascendente

• Aclarar las consecuencias

• Consistes en delegar autoridad a los subalternos en que los directivos tienen que dar el apoyo más posible lo cian tienen un límite de los recursos. Los directivos también recomienda al público.

• Los directivos tienes que evitar vigilar de cercas a los empleados en a realizar sus tareas lo cuan destruyen los 5 dimensiones.

• Los directivos tienes que delegar hacia un problema en el trabajo y puedan delegar  y de eso se deriva dos problemas: 1: Se delega para reducir la carga de trabajo. 2: Para brindar la información necesaria o participar en discusiones.

• Este es crucial para los subalternos para la toma de la decisión para poder recibir el facultamiento, lo cual ayudan a los directivos.

• Los empleados deben estar conscientes en las consecuencias de sus tareas. Los directivos deben ayudar a los empleados para tener un gran éxito y las recompensas económicas.

• Estamos dispuestos a brindar apoyo a otros Estados interesados en la utilización de esta tecnología.

• dentro de una organizacion puede ver un  conflito que se tienes que aclarar el problema anter de que surga mas gran.