EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO LABORAL

Nodos de los diagramas

• Evaluación de desempeño

• es una apreciación sistemática de cómo cada persona se desempeña en un puesto y de su potencial de desarrollo futuro

• se conoce por distintos nombres

• evaluación de desempeño

• méritos evaluación de empleados

• informes de avances

• evaluación de la deficiencia en las funciones

•  área de  gestión  del talento humano

• Este se encuentra en las organizaciones y es la encargada y es responsable de evaluar el desempeño de todas las personas de la organización.

• METODOS DE EVALUACION 

• Método de escalas gráficas

• Método de elección forzada

• Método de investigación de campo

• Método de incidentes críticos

• Métodos mixtos o por pares

• MÉTODOS TRADICIONALES

• MÉTODO DE RESULTADOS

• MÉTODOS DE COMPORTAMIENTO

• MÉTODOS DE CARACTERÍSTICAS

• miden las características que se consideran importantes en un empleado. Métodos fáciles de aplicar pero resultan subjetivos

• describen específicamente qué acciones deberían o no presentarse en un sitio de trabajo. Consiste en proporcionar a los empleados una herramienta de retroalimentación.

• Establecer metas para la organización en general. Establecer metas para los departamentos. Establecer metas para cada gerente y empleado.  

• FACTORES QUE AFECTAN EL DESEMPEÑO DEL CARGO  

• FACTORES INTERNOS:

• FACTORES EXTERNOS

• Liderazgo de la dirección. Estructura organizativa. Cultura de la empresa. La insatisfacción en el cargo. No posea los conocimientos necesarios para llevarlas a cabo las tareas del cargo. Cuando un empleado no tiene claro su papel en la empresa o su área.

• Factores familiares y personales del empleado. Factores ambientales o higiénicos como: el insomnio (o el descanso de mala calidad), el clima (frío o calor excesivos afectan negativamente), el ruido, la iluminación, la calidad del aire, la mala comunicación entre empleados, la alimentación, etc. estrés.