Diagrama proceso de planta clinica

Descripción

Diagrama del proceso de planta de una clinica
Jhon Alexander  Melo Ramos
Diagrama por Jhon Alexander Melo Ramos , actualizado hace más de 1 año
Jhon Alexander  Melo Ramos
Creado por Jhon Alexander Melo Ramos hace casi 6 años
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Resumen del Recurso

Nodos de los diagramas

  • Determinación de los procesos claves o esenciales
  • Analisis funcional para la determinacion de procesos
  • Brindar atención de emergencias
  • Brindar cuidados y atención de hospitalización a pacientes con morbilidad
  • Atender consultas externas correspondientes al nivel de resolución hospitalaria
  • Atender patologias por métodos quirúrgicos segun el nível resolutivo de cada hospital
  • ÓRGANOS QUE INTERVIENEN
  • Unidad de Emergencia
  • -Servicios de hospitalización -Medios diagnósticos
  • -Consulta externa (manejo de cirugía ambulatoria) -Sala de operaciones -Servicios de hospitalización -Medios diagnósticos
  • -Consulta externa (Selección) -Consulta externa (Atención de consulta) -Medios diagnósticos -Citas
  • PRODUCTO ESPERADO
  • Alta de consulta externa, referencia o retorno
  • Alta con seguimiento temporal en consulta externa o retorno
  • Alta con seguimiento temporal en consulta externa o retorno
  • Atención oportuna del paciente
  • PROCESOS
  • Proceso de atención de emergencias
  • Proceso de atención de consulta externa hospitalaria
  • Proceso de programación quirúrgica y sala de operaciones
  • Proceso de atención en servicios de hospitalización
  • Determinación de la relación entre los procesos y los requerimientos funcionales y otros requisitos
  • Criterios para establecer relación entre procesos y requerimientos funcionales
  • El proceso tiene una relación leve con la función o procedimiento. La relación generalmente surge como consecuencia de las actividades de ejecución del proceso
  • El proceso interviene de forma indirecta con la función o requerimiento. La relación es necesaria para la correcta operatividad del proceso
  • El proceso se ha definido específicamente para atender una función o requerimiento especifico, su nivel de relación es el más alto.
  • Procesos estrategicos
  • GESTION DEL CONOCIMIENTO 
  • PLANEACION ESTRATEGICA 
  • GESTION DEL ABASTECIMIENTO 
  • GESTION DE LA CALIDAD 
  • GESTION DE LA INFORMACION 
  • Procesos esenciales
  • Proceso de atencion de cuidados intensivos 
  • Proceso de programacion quirurjica y sala de operaciones 
  • Procesos de atencion en serviciosde hospitalizacion 
  • Proceso emergencias 
  • Procesos atencion de partos y recien nacidos
  • Proceso de atencion de consulta externa 
  • CUIDADANO CON NECESIDAD DE ATENCION MEDICA
  • CUIDADANO Y RN ATENDIDOS
  • Procesos de apoyo administrativos
  • GESTION DE RECURSOS HUMANOS
  • GESTION ECONOMICA Y FINANCIERA
  • SERVICIOS GENERALES
  • ASESORIA JURIDICA
  • COMUNICACION
  • FISIOTERAPIA
  • BANCO DE SANGRE
  • NUTRICION Y DIETAS
  • FARMACIA 
  • TRABAJO SOCIAL 
  • APOYO DIAGNOSTICO
  • Procesos de apoyo clinicos
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