Linea del Tiempo - Pensadores Matemáticos

Nodos de los diagramas

• GEORGE ROBERT TERRY 1961

• Pensamiento: “La administración consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas”. Por otra parte dice que Administrar es lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno. Identifica a la administración con la dirección, concepto que corrobora al referirse a los que considera como factores de la administración: -Planear -Organización -Ejecución -Control y/o vigilancia.

• George Terry (binary/octet-stream)

• Biografia  Nació el  de febrero de 1893 y murió en 1979 Fue un autor de gestion estadounidense. Profesor de Finanzas y Administración en Ball State University (1969 – 1979). Profesor en la Northwestern University School of Business Administration (1944 – 1969) Fue president de American Products Company. Se desempeñó también como director de investigación en: Foote, Cone and Belding Inc. Chacago -  

• Momentos históricos  -Principios de Administraciòn 1961 R. TERRY, George -Office systems and procedures – 1966 De George R. Terry Autor)   -siebte Schrein (Alemán) – 1999 De Terry Pratchett, George R.R Martin Stephen King(Autor) -Administraciòn Control de Oficinas  2000 De George R. Terry (Autor) -Principios de Administración – 2013 De George  R/Franklin,Stephen G. Terry(Autor)   -USMLE Road Map Pathology (LANGE USMLE Road Maps)  De George R. Wettach, Thomas W. Palmorose, Terry Morgan(Autor)OfficeDe

• PETER FERDINAND DRUCKER  1954

• Biografia   (Viena, 19 de noviembre de1990_Claremont, 11 de noviembre de 2005) fue consultor y profesor de negocios, tratadista austriaco, y abogado de carrera, considerado el mayor filósofo de la administracion (también conocida como management) del siglo XX. Fue autor de más de 35 libros, y sus ideas fueron decisivas en la creación de la Corporación Moderna. 

• Momentos historicos   -Descentralización como el principio de la efectividad y la llave a la productividad -Énfasis en la alta calidad de la administración de personal -Educación, entrenamiento y desarrollo del administrador para futuras necesidades -Información de alta calidad como la llave para la exitosa toma de decisiones. -Énfasis en la mercadotecnia

• Pensamiento  la dirección por objetivos se basa en definir áreas claves en la compañía para establecer retos y evaluar los resultados. Las variables a medir son:   -La posición de la empresa en el mercado en función del mercado potencial que tiene. -La innovación tanto en productos y servicios como en procesos -La productividad La rentabilidad -Los recursos físicos y financieros -El rendimiento y desarrollo del directivo -El rendimiento y la actitud de los trabajadores -Y lo que hoy llamamos la responsabilidad social de la empresa  

• Peter Drucker (binary/octet-stream)

• HAROLD KOONTZ Y CYRIL O`DONNELL 1946

• Biografias  Harold Koontz Nació en el año 1909 y falleció en 1984. Fue un teórico organizacional estadounidense, profesor de gestión empresarial en la Universidad de California, Los Ángeles y consultor de muchas de las organizaciones empresariales más grandes de Estados Unidos. Cyril O`Donnell nació en Nebraska, en 1909 y falleció en 1976, fue un prolífico y profesor de gestión en la Universidad de California en Los Ángeles, en 1930 fue nombrado presidente del Departamento de Economía de DePaul University. 

•   Momentos Historicos de Koontz Entre los honores que recibió se incluyen su elección como miembro de la American Academy of Management y de la International Academy of Management. Recibió el Mead Johnson Award en 1962 y el Society for Advancement of Management Taylor Key Award en 1974 Momentos Historicos de O`Donell Fue coautor del libro Principles of Management con Harold Koontz,  que vendió más de dos millones de copias en todo el mundo con traducciones en 15 idiomas .

• PENSAMIENTO  Consideran la administración como: “la dirección de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes” Lo dividieron en 5 elementos: -Organización: objetivos, niveles, jerarquías. -Integración: manejo de personal. -Dirección: Contribución -Planeación: eficiencia en los problemas. -Control: claridad de los objetivos.

• Harold Koontz (binary/octet-stream)

• Dr Cyril O Donnell (binary/octet-stream)

• GEORGE ELTON MAYO  1927 y 1932

• Biografia (26 de diciembre de 1880, Adelaida, Australia - 7 de septiembre de 1949), fue un teórico social, sociólogo y psicólogo industrial especializado en teoría de las organizaciones, las relaciones humanas y el movimiento por las relaciones humanas. Su interés primordial fue estudiar, en el trabajador, los efectos psicológicos que podían producir las condiciones físicas del trabajo en relación con la producción.

• Momentos Historicos    Elaboró teorías sobre las interacciones laborales que siguen vigentes hasta hoy. Uno de los principales aportes de Mayo, consistió en el énfasis en las necesidades emocionales de los empleados para aumentar la productividad. es el iniciador de los Recursos Humanos también llamado Talento Humano

• Pensamiento  Esta teoría tiene entre sus características más relevantes las siguientes: Estudia la organización como un grupo de personas. Hace énfasis en las personas. Se inspira en sistemas de psicología. Delegación plena de autoridad. Autonomía del trabajador. Confianza y apertura. Énfasis en las relaciones humanas entre los empleados. Confianza en las personas.  Dinamica grupal e interpersonal.

• George Terry (binary/octet-stream)

• HENRY FAYOL 1917

• Biografia  (Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeñó el cargo de ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.

• Momentos Historicos   Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916.  Su aportación más importante a la bibliografía de las ciencias administrativas, la citada Administración industrial y general (1916), no fue traducida al inglés hasta 1930 y no tuvo mucha repercusión hasta que no fue traducida por segunda vez en 1949.

• Pensamiento  resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc. En el ámbito de la dirección de empresas distinguió cuatro áreas funcionales: planificación, organización, mando y coordinación y control.

• Fayol (binary/octet-stream)

• FREDERICK WINSLOW TAYLOR  1911

• Biografia  (20 de marzo de 1856 – 21 de marzo de 1915) ingeniero y consultor experto en Administración de Empresas, conocido como padre de la Administración Científica y miembro de la Sociedad Filosófica Estadounidense, Academia Estadunidense de las Artes y las Ciencias.

• Momentos Historicos    Estudio de Movimientos en el ámbito del hacer Estandarización de herramientas. Departamento de planificación de ventas. Principio de administración por excepción. Tarjeta de enseñanzas para los proletarios Reglas de cálculo para el corte del metal y el acero. Métodos de determinación de costos. Selección de empleados por tareas. Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.

• Pensamiento    Elaboran una ciencia para la ejecución de cada una de las operaciones del trabajo, la cual sustituye al viejo modelo empírico. Seleccionan científicamente a los trabajadores,, les adiestran, enseñan y forman, mientras que en el pasado cada trabajador elegía su propio trabajo  y aprendía por sí mismo como podía mejorar. Colaboran cordialmente con los trabajadores para asegurarse de que el trabajo se realiza de acuerdo con los principios de la ciencia que se ha elaborado El trabajo y la responsabilidad se reparten casi por igual entre lagerencia y los obreros.  

• Frederick Winslow Taylor Crop (binary/octet-stream)

• JAMES MOONEY 

• Biografia    (1861-1921) fue un notable antropologo estadounidense que vivió varios años entre los cheroqui. Nació en Richmond, Indina. Recopiló una lista tribal de 3000 obras. Su trabajo más notable fue su estudio etnográfico de la Ghost Dance, un movimiento religioso cuyo culto finalizó en 1890 tras un sangriento enfrentamiento con  el ejército en Wounded Knee, Dakota del Sur.

• Momentos Historicos    Hizo una investigación sobre la estructura de la iglesia católica, mostrando su organización en el tiempo. En 1940 fue nombrado presidente de la corporación General Motors Corporation.

• Pensamiento Pensaba que existían leyes naturales de la organización, les llamo principios de la administración   Principio de coordinación: razón fundamental para organizar, Este principio incluye a la autoridad, el servicio mutuo, la doctrina y la disciplina. Principio de escala: se refiere a la línea de autoridad que va desde el nivel más alto. Incluye el liderazgo.  Principio de funcionalismo: se refiere a que en todas las organizaciones deben haber ciertas funciones que determinen su objetivo.

• JAMES BURNHAM 1841 

• Biografia  (22 de noviembre de 1905 –28 de julio de 1987) fue educado como catolico, aunque llevo una vida agnóstica fue un teórico político estadounidense. Fue miembro del Partido de los Trabajadores de los Estados Unidos  de orientación trotkista,  que luego se convirtió en el Partido Socialista de los Trabjadores  (SWP), de orientación comunista y anti-stalinista. Burnham perteneció a una fracción que él colideraba con Max Shachtman  que se oponía a la posición mayoría del partido, sobre la caracterización de la Unión Soviética

• Momentos Historicos    Fue uno de los fundadores de la revista National Review. Se dio a conocer con su primer libro, La era de los organizadores, publicado en 1941, con un prefacio de León Blum. Al finalizar la II Guerra Mundial  Su pensamiento quedó plasmado en sus obras La próxima derrota del comunismo o Hacia la dominación mundial.

• Pensamiento    La perspectiva la ubica sobre la estructura organizacional, las personas y el ambiente. Tiene un enfoque de la organización múltiple y globalizante, formal e informal. La organización es considerada una unidad social grande y compleja. Se basa en un sistema abierto y utiliza un modelo natural. El hombre, para el estructuralismo, es un ser social que desempeña roles dentro de varias organizaciones. Los aportes de la teoría estructuralista son los niveles jerárquicos: 1. nivel técnico, 2. nivel gerencial, 3. nivel institucional.

• James Mooney Ethnologist (binary/octet-stream)

• James Burnham Chartered Paraplanner (binary/octet-stream)